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余宏厚:企业内训|赋能执行力,打破团队惰性,实现业绩飞跃

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否往往取决于团队的执行力。通过深入剖析执行力的本质与提升方法,帮助企业识别并打破内在惰性,构建高效执行机制,以达成更高的业绩目标。适合各层级管理者,助力企业在执行力上实现质的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 执行力本质深入理解执行力的真正含义,从物理学角度解析执行力的形成与运作机制,帮助管理者树立正确的执行观念。
  • 牛顿第一定律探讨惯性定律如何影响员工行为,识别并克服员工在工作中的惰性,推动团队向前发展。
  • 赋能机制通过《工作清单》和行动计划的设计,赋能员工,使其能够主动承担责任,提升执行力。
  • 支点与杠杆运用阿基米德的杠杆原理,找到推动团队和业务发展的支点,增强企业的市场竞争力。
  • 目标管理通过SMART原则等有效工具,帮助团队明确目标、分解任务,实现战略与执行的有效对接。

执行力重塑:从惰性到高效的全面转型 课程围绕执行力的核心概念展开,重点解析如何通过科学的方法和工具,克服团队的惯性与障碍,实现高效执行。通过对牛顿定律的引申,帮助管理者理解执行力的本质,从而在实践中推动团队的转变与成长。

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全面打通执行力之路,构建高效团队治理体系

通过对执行力的深刻理解与系统分析,课程将帮助管理者识别并解决团队执行中的痛点,实现从理论到实践的全面落地。通过多维度的工具与方法,确保每一位团队成员都能在各自岗位上发挥最大效能。
  • 明确执行力目标

    帮助企业厘清执行力建设的目标,确保每一个环节都能与企业战略相一致。
  • 打破惯性思维

    通过案例分析和互动讨论,识别团队中的惯性思维,推动员工积极变革。
  • 设计有效的工作清单

    制定清晰的工作清单与行动计划,帮助员工明晰职责,提升责任感与执行力。
  • 运用杠杆原理

    利用阿基米德的杠杆原理,寻找合适的支点,以小博大,提升团队的整体执行效能。
  • SMART目标制定

    引导企业掌握SMART原则,为团队设定可量化、可实现的目标,确保每位员工都能朝着共同目标努力。
  • 提升团队协作

    通过团队建设与协作训练,增强团队成员间的沟通与协作能力,提升整体执行效能。
  • 创建执行文化

    培养企业内在的执行文化,确保每位员工都能理解并践行执行的重要性。
  • 持续改进机制

    建立持续反馈与改进机制,确保执行力建设能够不断适应市场变化与企业发展需求。
  • 评估与激励

    设计有效的评估与激励机制,鼓励员工积极参与执行力建设,提升整体业绩。

掌握高效执行力,提升企业竞争优势

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升执行力的核心方法与工具,能够在实际工作中有效推动团队的执行力建设,提升企业的整体业绩与竞争优势。
  • 理解执行力

    深入理解执行力的定义及其对企业成功的重要性,消除对执行力的误解。
  • 掌握赋能技巧

    学习如何通过赋能机制提升员工的执行力,培养积极主动的工作态度。
  • 制定有效目标

    掌握SMART原则,帮助团队制定清晰、可实现的目标,确保执行的方向性。
  • 优化团队流程

    学习如何通过流程优化提升团队协作效率,减少执行中的障碍。
  • 应用杠杆思维

    运用阿基米德杠杆原理,找到推动企业发展的有效支点和杠杆。
  • 提升沟通能力

    增强团队成员间的沟通能力,确保信息流畅,减少执行中的误解与失误。
  • 建立执行文化

    在团队中建立执行文化,确保每位员工都能自觉践行执行力的重要性。
  • 持续反馈与改进

    建立持续反馈机制,确保执行力建设可以根据实际情况进行调整与优化。
  • 激励与评估

    设计有效的激励措施与评估体系,确保团队成员在执行过程中保持积极性。

解决企业执行力薄弱,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决执行力薄弱所带来的各种问题,提升组织效能,实现可持续发展。
  • 团队执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,通过赋能与目标管理策略,帮助提升团队整体执行能力。
  • 员工惰性严重

    识别员工在工作中的惰性,帮助他们克服惯性思维,激发内在动力。
  • 目标不明确

    帮助企业明确目标设定的原则,确保团队每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通能力,解决团队内部信息不流畅的问题,确保执行过程中的有效协作。
  • 缺乏执行文化

    构建执行文化,确保每位员工都认识到执行力的重要性,提高整体执行意识。
  • 评估与激励不足

    设计有效的评估与激励机制,确保团队成员在执行过程中保持积极性和动力。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续反馈与改进机制,确保执行力建设能够不断适应企业发展需求。
  • 执行力与战略脱节

    通过目标管理,确保执行力建设与企业战略目标紧密结合,提升组织效能。
  • 流程不优化

    优化团队流程,减少执行过程中可能出现的障碍,提高整体效率。

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