课程ID:37599

余宏厚:人力资源内训课|打破部门壁垒,提升直线经理的人才管理能力

在企业中,人力资源部门与业务部门常常面临沟通不畅与责任推诿的困境。通过本课程,帮助企业的直线经理们理解人力资源管理的本质,掌握有效的人才选拔与激励方法,成为真正的人才管理者,推动团队绩效的提升。这是一次深入的实战训练,旨在让每位经理都能在业务与人力资源之间架起一座桥梁,助力企业的高效运作。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径深入理解员工绩效与忠诚度的驱动因素,提升直线经理的管理意识与能力。
  • 面试技巧掌握有效的面试方法,确保招募到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 岗位激活通过《岗位说明书》的激活方法,明确员工职责与目标,提高工作效率。
  • OJT实战训练运用在岗培训的有效方法,提升员工技能与岗位适应能力。
  • 绩效管理学习如何建立有效的绩效管理体系,激励员工实现个人与团队目标。

打破人力资源与业务的界限,提升管理者的综合能力 本课程从实战出发,聚焦于直线经理在企业人力资源管理中的重要作用,帮助他们理解与掌握人才管理的关键技能。课程内容涵盖从面试技巧到绩效激励的全方位方法,确保学员能够在实际工作中有效运用所学,推动团队的整体表现。

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九大核心模块,全面提升管理者的人力资源管理能力

本课程从人力资源管理与业务部门互动的角度出发,涵盖九大核心模块,帮助学员全面提升人力资源管理的能力。每个模块都结合实际案例与工具分享,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 冲突管理

    分析人力资源部与业务部门的冲突根源,学习有效的沟通与协调技巧。
  • 选拔人才

    掌握面试中的关键技巧,确保选拔出的员工符合岗位需求。
  • 激活岗位

    通过激活岗位说明书,明确员工的角色与责任,提升团队的执行力。
  • 在岗培训

    运用OJT方法,提升员工的实操能力与岗位适应性,确保技能传承。
  • 绩效设定

    学习如何科学设定团队目标,运用SMART原则提升目标达成率。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心技巧,确保团队目标与公司战略一致。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 管理者责任

    明确直线经理在团队管理中的责任,提升其管理意识与能力。
  • 团队建设

    学习如何有效建设高绩效团队,提升团队的凝聚力与战斗力。

全面掌握人力资源管理技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握一系列人力资源管理技能,提升自身在团队管理中的影响力与执行力,为企业发展贡献更大的价值。
  • 管理意识提升

    增强直线经理对人力资源管理的理解与重视,形成正确的管理观念。
  • 面试能力提升

    掌握有效的面试技巧,选拔出适合的团队成员。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,推动团队成员的个人成长与发展。
  • 激励员工

    运用多种激励方式,提升员工的积极性与工作热情。
  • 团队建设能力

    学习如何有效地建设与管理高绩效团队,提升团队的整体效能。
  • 目标设定能力

    掌握目标设定与管理的技巧,确保团队目标与企业战略一致。
  • 培训方法掌握

    理解OJT与岗位培训的重要性,提升员工的技能与能力。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员的沟通能力,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 问题解决能力

    学习分析与解决团队管理中的各种问题,提升管理水平。

解决企业人力资源管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中常见的痛点与难题,提升整体管理水平,推动企业的可持续发展。
  • 沟通障碍

    有效缓解人力资源部与业务部门之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 人才流失

    通过建立合理的激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的高效达成。
  • 招聘难题

    掌握系统的招聘技巧,提升招聘成功率,确保团队人才的合理配置。
  • 培训效果低下

    通过OJT等方法提升培训效果,确保员工技能的真正提升与应用。
  • 管理责任不清

    明确各级管理者在团队中的责任与义务,提升管理效果。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与团队的整体表现。
  • 目标设定不合理

    学习如何科学设定团队目标,确保目标的可达成性与合理性。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设与管理,提升团队的凝聚力与战斗力。

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