课程ID:37588

张杰:沟通与领导力|助力管理者破局,提升团队绩效与凝聚力

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者面临着无数挑战。通过系统的沟通与领导力培训,帮助管理者提升管理技能、明确角色定位,进而破解团队绩效低下、沟通不畅等难题。课程将为中层管理者提供实用的工具与方法,助力企业建立高效的管理体系,实现核心竞争力的提升。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与意义,帮助管理者明确自身角色与功能,提升管理意识与能力。
  • 工作管理借助实际案例,学习如何有效组织工作、合理授权,提升工作效率与团队协作。
  • 人员管理掌握PDCA管理循环,提升计划制定的能力,确保工作落实到位,提升团队的整体绩效。
  • 沟通技巧通过案例分析与角色扮演,学习有效的沟通方式,增强上下级之间的理解与信任。
  • 领导激励学习如何激励团队,培养部属的责任感与主动性,提升团队的凝聚力与执行力。

全面提升管理能力,构建高效团队 通过深入的沟通与领导力培训,帮助管理者掌握关键管理技能,提升团队协作与执行力,最终实现企业目标。课程内容涵盖管理认知、工作管理、人员管理、沟通与领导激励等五大核心模块,确保每位参与者都能获得切实可行的知识与经验。

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九大重点,全面提升管理实战能力

课程内容重点围绕管理者的核心职责展开,通过九个关键点,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升管理效能。
  • 管理的意义

    理解管理的深层次意义,明确管理者在团队中的角色与责任,树立正确的管理理念。
  • 职务的认知

    深入了解职务的定义与责任,提升管理者的自我认知与角色适应能力。
  • 计划的重要性

    掌握有效的计划制定与执行技巧,确保团队目标的实现与资源的合理配置。
  • 沟通三要素

    学习沟通的基本要素,提升与他人沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 授权的原则

    掌握有效授权的原则与技巧,激发团队成员的潜力,提高整体工作效率。
  • 工作教导的时机

    学习如何把握工作教导的时机,提高下属的工作能力与自信心。
  • 沟通方式的多样性

    理解不同职务与性格的沟通需求,灵活调整沟通方式以适应不同情境。
  • 批评与表扬

    掌握批评与表扬的技巧,增强团队的积极性与创造性,提升工作满意度。
  • 领导者的责任

    明晰领导者在团队发展中的责任,激励团队成员共同成长,提升团队凝聚力。

锻造实战能力,提升管理者综合素质

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技巧与工具,提升自身的综合素质,带领团队高效运作。
  • 提升管理技能

    掌握结构化的管理思维与方法,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 增强团队绩效

    通过有效的沟通与激励手段,提升团队的工作积极性与整体绩效。
  • 明确管理角色

    深入理解管理者的多重角色定位,增强对团队管理的责任感与使命感。
  • 优化工作流程

    学习如何优化团队工作流程,提升组织的工作效率与协同能力。
  • 掌握沟通技巧

    通过案例分析与角色扮演,提升个人的沟通能力,促进上下级之间的理解。
  • 提升领导力

    掌握有效的领导技巧,增强对团队的引导与激励能力。
  • 增强决策能力

    学习如何在复杂环境中做出高效、合理的决策,保障团队目标的实现。
  • 改善团队氛围

    通过有效的沟通与激励,改善团队内部氛围,提升凝聚力与向心力。
  • 建立高效协作

    学习如何促进团队成员之间的协作,提升整体工作效率。

解决管理痛点,助力企业高效运作

通过针对性培训,帮助企业管理者有效解决现有的管理问题,提升团队运作效率,增强企业竞争力。
  • 沟通不畅

    有效提升沟通能力,减少工作中的误解与冲突,增强团队协作。
  • 绩效低下

    通过科学的管理方法,帮助提升团队绩效,达成预期目标。
  • 员工满意度低

    通过激励与沟通手段,提升员工的工作满意度和积极性,降低离职率。
  • 管理混乱

    梳理管理流程,明确职责,提升管理效率,减轻管理者的负担。
  • 团队凝聚力差

    通过有效的领导与沟通,增强团队的凝聚力,提升团队的整体稳定性。
  • 决策失误

    通过系统性学习提升决策能力,减少因决策失误导致的资源浪费。
  • 缺乏系统思维

    培养系统化思维能力,帮助管理者更好地应对复杂的管理挑战。
  • 执行力不足

    通过明确目标与激励机制,提升团队执行力,确保战略目标的实现。
  • 领导能力不足

    强化领导者的责任意识与引导能力,提升团队的整体管理水平。

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