课程ID:37587

张杰:人力资源内训课|提升招聘与面试效率,助力企业找到合适的人才

在激烈的市场竞争中,企业如何通过科学的招聘与面试方法甄选优秀人才?这个课程将深入探讨BEI面试技巧,帮助HR从战略高度出发,设计出符合企业文化和岗位要求的招聘流程。通过心理学原理的分析与实践,提升招聘准确度,以确保企业在人才竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才画像理解人才画像的概念与框架,帮助企业明确目标候选人的特质与能力要求。
  • BEI面试学习行为事件访谈法(BEI),掌握其运作模式与面试技巧,提高面试的有效性与准确性。
  • 面试流程掌握面试的核心流程,包括准备、实施与评估,确保顺利进行并达成预期效果。
  • 结构化面试学习结构化面试的七步法,确保面试的系统性与公正性,从而提升招聘成功率。
  • 面试官修炼培养面试官的职业素养与技能,提升其面试技巧,确保在面试中更好地识别优秀人才。

精准招聘,提升企业核心竞争力 通过系统化的BEI面试技巧与策略,帮助企业建立科学有效的招聘流程,确保选拔出符合岗位需求的人才。课程涵盖人才画像、行为事件访谈法(BEI)、面试流程及结构化面试等关键内容,适用于HR从业人员与管理者。

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从人才识别到选拔,构建高效招聘体系

通过系统化的学习与实践,帮助企业打通人才招聘的各个环节,从而实现招聘的高效化与精准化。
  • 人才画像

    通过制定详细的人才画像,帮助企业清晰界定所需人才的特质与能力,提升招聘的针对性。
  • BEI面试技巧

    掌握BEI面试法的核心要素,提升面试质量,通过行为事件的分析帮助企业做出更好的招聘决策。
  • 面试准备

    学习面试前的准备工作,确保面试过程流畅,提升候选人体验与企业形象。
  • 面试评估

    掌握面试后的评估与反馈机制,确保面试信息的准确记录与利用。
  • 面试官培训

    通过针对性的培训,提升面试官的专业素养与面试技巧,确保招聘质量的稳定提升。
  • 结构化面试

    应用结构化面试的方法与工具,确保面试过程的标准化与公正性,提升招聘的有效性。
  • 情景演练

    通过情景演练,加深对面试技巧的理解与运用,帮助学员在实际面试中更自信地表现。
  • 面试问题设计

    学习如何设计有效的面试问题,以全面评估候选人的能力与适应性。
  • 面试反馈

    掌握如何进行有效的面试反馈,帮助候选人和面试官共同提升面试体验。

掌握招聘与面试的关键技巧,提升人才选拔能力

通过系统学习与实践,企业学员能够有效提升招聘与面试的整体效率,为企业选拔合适的人才奠定坚实基础。
  • 招聘理念

    建立科学的招聘理念,明白人才选拔对企业发展的重要性。
  • 面试工具

    掌握设计各类招聘工具与面试要点,提升面试的专业性与针对性。
  • 面试准备

    制定详尽的面试准备清单,确保候选人面试体验的顺畅。
  • 核心经历挖掘

    通过有效提问策略,深入挖掘候选人的核心经历与能力。
  • 不良习惯纠正

    通过模拟演练,帮助学员识别并纠正不良面试习惯。
  • 行为面试法

    掌握行为面试法的核心要素,以更好地评估候选人的实际能力。
  • 面试评估标准

    建立科学的面试评估标准,确保面试结果的客观性与准确性。
  • 结构化面试方法

    学习并掌握结构化面试的方法,提高招聘的公正性与高效性。
  • 面试反馈机制

    建立有效的面试反馈机制,帮助企业与候选人共同成长。

解决企业招聘中的关键痛点,提升人才竞争力

通过系统性的培训,帮助企业识别并解决招聘与面试中的常见问题,提升整体人才管理效率。
  • 人才选拔不精准

    通过科学的面试流程与工具,确保选拔到符合企业文化与能力要求的人才。
  • 面试官素质参差不齐

    为面试官提供专业培训,提升其面试能力与职业素养,确保面试质量的一致性。
  • 面试流程不规范

    建立标准化的面试流程与评估机制,提高招聘效率与公正性。
  • 候选人体验差

    通过改善面试准备与流程,提升候选人的面试体验,增强企业吸引力。
  • 面试结果不一致

    通过结构化面试与评分标准,确保面试结果的客观性与一致性。
  • 面试问题设计不当

    学习如何设计有效的面试问题,以全面评估候选人的能力与适应性。
  • 缺乏有效反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保候选人和企业之间的信息流通与共享。
  • 招聘成本高

    通过优化招聘流程与面试效率,降低招聘成本,提高资源利用率。
  • 面试结果利用不充分

    建立面试结果的跟踪与利用机制,确保招聘信息的有效应用。

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