课程ID:37588

张杰:管理培训|提升管理者能力,打破绩效瓶颈,激发团队潜力

在复杂多变的商业环境中,管理者常面临诸多挑战,如团队绩效不达标、沟通不畅以及员工缺乏积极性等。此培训课程旨在帮助中层管理者深刻理解管理内涵,提升管理技能,重新定义管理者的角色定位,进而全面提升团队绩效,增强企业核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理认知理解管理的本质与重要性,从而明确管理者的角色与功能,提升自我认知与管理意识。
  • 工作管理掌握有效的工作管理原则,学会如何合理授权与指挥,提升管理幅度与组织效率。
  • 人员管理应用PDCA管理循环,制定有效的工作计划,实现人与事的有效结合,提升团队协作。
  • 沟通技巧通过案例学习,掌握有效的沟通方法与技巧,提升上下级之间的沟通效率与团队氛围。
  • 领导激励学习如何激励团队成员,培育下属能力,建立积极向上的团队文化,实现高效团队管理。

解锁高效管理的五大关键 通过系统化的管理思维与实战案例,帮助管理者从多角度深入探讨高效管理的核心要素,提升自身的管理能力与团队的整体绩效。

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九大模块,全方位提升管理能力

通过深入的课程模块设置,帮助管理者系统化提升管理技能,打通各管理环节,实现团队绩效的全面提升。
  • 管理的意义

    深入探讨管理的核心价值,帮助管理者明确自身职责与使命,提升管理意识。
  • 指挥系统的统一

    学习如何建立统一的指挥系统,确保组织运作高效流畅,避免信息孤岛。
  • 授权的适用

    掌握适时授权的原则与技巧,提升团队成员的自主性与责任感,增强团队凝聚力。
  • 沟通三要素

    理解沟通的定义、目的与要素,提升自身的沟通能力,促进团队内部的协作与理解。
  • 批评与表扬的艺术

    学习如何有效地进行批评与表扬,增强团队成员的积极性与工作满意度。
  • 工作教导的时机

    掌握工作教导的最佳时机与方法,提升下属的工作能力与绩效水平。
  • 沟通方式的灵活性

    学习根据不同对象灵活调整沟通方式,提升沟通效果,增强团队的协作能力。
  • 热情与真诚

    通过积极的沟通态度与技巧,营造良好的团队氛围,提升团队的整体士气。
  • 管理者的培育责任

    明确管理者在培育下属方面的责任,建立良好的反馈机制,促进团队成长。

掌握管理精髓,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握高效管理的核心要素,提升自身的管理能力,从而带动团队整体绩效的提升。
  • 理解管理者角色

    全面理解管理者的角色定位与责任,建立正确的管理思维模式。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部的协作与理解,提升工作效率。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的激励与沟通,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体工作氛围。
  • 优化工作管理

    应用科学的管理方法,优化工作流程,提高团队的工作效率与执行力。
  • 提升问题解决能力

    通过实战案例分析,提升管理者的应变能力与问题解决能力,增强管理效能。
  • 明确授权原则

    掌握合理授权的原则与技巧,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 建立反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 提升员工满意度

    通过有效的沟通与激励,提升员工的满意度与工作积极性,降低离职率。
  • 培养领导力

    通过系统学习与实践,培养管理者的领导力与激励能力,提升团队绩效。

解决管理中的种种难题

通过系统的管理培训,帮助企业解决管理中常见的问题,提高管理者的能力与团队的整体绩效。
  • 绩效瓶颈

    通过有效的管理方法,帮助管理者打破绩效瓶颈,实现团队目标的达成。
  • 沟通障碍

    提高管理者的沟通能力,消除团队内部的沟通障碍,提升工作效率。
  • 员工流失率

    通过改善管理与激励方式,提升员工的工作满意度,降低离职率。
  • 团队协作困难

    通过团队建设与沟通技巧的提升,改善团队协作,增强团队凝聚力。
  • 角色模糊

    明确管理者与下属的角色定位,提升团队的执行力与工作效率。
  • 管理技能不足

    通过系统培训,提升管理者的管理技能,增强团队的综合能力。
  • 激励机制缺失

    建立科学的激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 决策效率低

    通过有效的管理工具与方法,提高决策效率,优化管理流程。
  • 员工士气低落

    通过积极的管理与沟通提升员工士气,增强团队的整体战斗力。

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