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文熠:人才战略培训|提升人才管理、驱动组织增长的关键路径

在BANI时代,企业竞争的核心在于人才战略的有效实施。通过系统学习如何在人才的全生命周期进行甄选、评价、任用与培育,帮助企业持续提升人才的整体价值,最终实现组织的可持续增长。课程将结合实战案例,提供切实可行的管理工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才战略系统理解并制定符合企业发展目标的人才战略,确保人才与组织目标的一致性。
  • 人才识别掌握识别关键人才的策略与工具,确保企业在人才选拔上的精准与有效。
  • 人才盘点通过有效的人才盘点,评估现有人才的能力与潜力,形成人才地图,支持组织决策。
  • 培育体系建立系统的培育体系,从需求识别到实施效果评估,确保人才持续成长与发展。
  • 绩效改进通过绩效管理工具,推动人才与组织效能的提升,实现可持续的业务增长。

构建高效人才战略:提升组织竞争力的全景视角 本课程围绕人才战略的全生命周期展开,通过对组织战略与人才战略的深度剖析,帮助企业建立全景认知,明确人才管理的核心方法论及实施策略。关键内容涵盖人才识别、盘点、选拔、任用、培育等环节,确保人才战略的可落地性与有效性。

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战略与执行的完美结合:九步构建高效人才管理体系

通过九个重点环节,系统构建从人才识别到绩效改进的全链条管理体系。每个环节均结合实际案例,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,推动企业内部人才管理的全面提升。
  • 组织战略与人才战略

    深入探讨组织战略与人才战略的关系,明确如何将人才战略与企业发展目标相结合。
  • 能力模型搭建

    构建适合企业的能力模型,制定人才标准,为后续的人才选拔与管理提供依据。
  • 评价模型设计

    设计科学的评价模型,确保人才评估的客观性与有效性,支撑企业人力资源决策。
  • 人才盘点实施

    掌握人才盘点的基本步骤与方法,形成完整的人才池与人才地图,做好人才储备。
  • 学习地图构建

    为每个岗位绘制学习地图,指导员工的职业发展路径,提升人才培养的针对性。
  • HI-PO计划

    制定高潜人才(HI-PO)选拔与发展计划,确保企业人才梯队的持续健康发展。
  • 继任计划

    建立继任计划,确保关键岗位的持续性与稳定性,降低企业人力资源风险。
  • 干部管理

    针对中层干部的选拔与管理,设定科学的考察标准,提高干部选拔的准确性与有效性。
  • 人力资本效能

    关注人力资本效能的提升,建立以数据为基础的人才文化,推动组织效能的持续改进。

提升人才管理能力,助力企业战略落地

通过系统学习与实践,学员将掌握关键的人才管理技能,提升企业在人才选拔、培养与激励方面的能力,确保战略与执行的高效对接,推动组织的整体发展。每个环节都将提供实用的工具与方法,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保人才管理与企业战略方向的一致性与协调性。
  • 评估技术

    掌握人才评估的各种技术与方法,确保选拔的精准性与科学性。
  • 人才培育

    建立系统的人才培育机制,确保人才的成长路径与企业需求相匹配。
  • 绩效管理

    提高绩效管理的能力,确保人才与业务目标的有效对接,实现双赢局面。
  • 数据分析

    学会运用数据分析工具,评估与优化人才管理的效果与效率。
  • 沟通能力

    提升与团队及管理层的沟通能力,确保人才管理策略的顺利实施。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本技能,确保人才管理项目的有效推进与落实。
  • 文化建设

    推动以人才为中心的企业文化建设,形成良好的内部氛围与激励机制。
  • 风险管理

    识别与管理人才管理中的潜在风险,保证企业人力资源的稳定性与安全性。

解决人才管理难题,提升组织竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在人才管理中面临的各种挑战,提升组织的整体竞争力。每个问题的解决方案均结合实际案例,确保可落地性与可操作性。
  • 人才流失

    制定有效的人才保留策略,减少人才流失对企业发展的影响,维护组织稳定性。
  • 技能缺口

    识别企业内部的技能缺口,制定相应的培养计划,提升团队整体能力。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理手段,提升员工的工作积极性与绩效表现,推动组织效能。
  • 人才选拔不当

    优化人才选拔流程与标准,确保人才与岗位的最佳匹配,降低用人风险。
  • 团队协作不力

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队内部的协同效应,实现整体目标。
  • 人才培养体系不健全

    建立完善的人才培养体系,确保人才的持续发展与企业需求的对接。
  • 缺乏继任计划

    制定科学的继任计划,确保关键岗位的持续性与人力资源的稳定性。
  • 干部管理不当

    优化中层干部的选拔与管理流程,确保干部队伍的稳定性与有效性。
  • 文化建设不足

    推动以人为本的企业文化建设,形成良好的内部氛围,提升员工的归属感。

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