课程ID:37577

文熠:集团化人力资源管理培训|重塑组织管控,破解人力资源管理困境

深入分析集团化运营下的人力资源管控体系,帮助企业从根本上理解并实施有效的管理模式。通过系统化的课程,解决复杂组织中的人力资源痛点,提升团队的专业认知与执行力,为企业构建高效、灵活的人力资源体系奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 管控体系理解集团化运营对人力资源管控的目的与要求,确保管理模式的有效性与灵活性。
  • 总部领导力剖析总部领导力的构建方法,提升高层管理者对人力资源战略的引领能力。
  • 团队构建掌握集团化人力团队的构建与培育策略,增强团队整体的协同作战能力。
  • 案例分析通过标杆企业的成功案例,理解不同阶段的管控模式与实施路径。
  • 数据驱动强调数据在集团化人力管控中的重要性,利用数据分析提升决策效率与执行效果。

人力资源管控新思维:提升组织能力的关键要素 课程围绕集团化人力资源管控的核心要素,涵盖管理模式、领导力、体系构建等多个维度,旨在帮助企业清晰理解人力资源管理的目的与目标,掌握构建高效团队的实用方法。

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全面掌握集团化人力资源管控的关键要素

在复杂的市场环境下,企业需要清晰的战略与执行链条。通过九个重点模块,系统化提升人力资源管理的效果与灵活性,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 概念厘清

    深入理解集团化、集团化运营等基本概念,为后续学习打下坚实基础。
  • 领导力培养

    探讨如何打造适应集团化运营的总部领导力,提升管理层的决策能力。
  • 体系选择

    分析不同管控阶段适用的人力资源体系,帮助企业选择合适的管理模式。
  • 成功要素

    识别构建集团化人力资源管控体系的关键成功要素,确保实施效果。
  • 运营要点

    聚焦于数据可视化、KPI牵引等关键运营要点,提升管理的精准度。
  • 建设路径

    讨论边打边建、共建共营等多种建设路径,寻找适合企业的实施方案。
  • 人力资本ROI

    通过数据化赋能,提升人力资本的投资回报率,实现可持续发展。
  • 流程优化

    探索如何通过业务流程化提升人效,确保组织的灵活性与反应速度。
  • 服务数智化

    推动服务的数智化,提升人力资源管理的敏捷性与效率。

提升组织能力,塑造高效执行团队

通过系统学习与实践操作,学员将掌握集团化人力资源管理的核心技能,能够有效提升团队执行力,实现战略目标。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助团队从全局出发进行有效的人力资源管理。
  • 团队协作

    提升团队内部协作能力,确保人力资源的高效运作与信息流通。
  • 管理技巧

    掌握多种管理技巧,优化团队的工作流程与绩效管理。
  • 数据分析

    学会运用数据分析工具,提升决策的科学性与准确性。
  • 案例运用

    通过真实案例分析,提升解决实际问题的能力。
  • 灵活应变

    增强团队对市场变化的敏感度和应变能力,确保组织快速反应。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,为团队提供清晰的方向与支持。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,寻求独特的解决方案应对复杂挑战。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的团队文化,推动组织持续进步。

高效解决人力资源管理中的核心问题

通过系统化的课程,将帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点,提升整体管理水平与执行效率。
  • 管理模式不清

    帮助企业厘清适合自身的集团化人力资源管理模式,避免模糊不清的管理现象。
  • 团队协同不足

    通过提升协同能力,解决团队内部沟通不畅、执行力不足的问题。
  • 执行力薄弱

    增强团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 市场适应性差

    培养团队对市场变化的敏感度,提升组织的适应能力。
  • 数据利用不足

    推动数据驱动决策,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 绩效管理缺失

    建立健全绩效管理体系,确保团队目标的落实与跟踪。
  • 领导力培养不足

    提升管理层的领导力,为团队提供更好的支持与引导。
  • 创新能力欠缺

    培养团队的创新能力,激发员工的潜力与创造力。
  • 人力成本控制

    通过有效的管理手段,实现人力资源成本的合理控制与优化。

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