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文熠:人力资源内训课|破解组织效能难题,提升企业盈利能力的关键路径

在BANI时代,企业需要高效的人力资源管理来推动盈利能力的提升。通过系统的数据化管理和人力资本分析,帮助企业克服战略与行动脱节的问题,构建科学的人力指标库与分析模型,以支持决策和优化资源配置,成为企业高管和人资部门的必修之路。

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曹大嘴老师
  • 数据化管理掌握数据化管理的基本概念与思维,提升分析能力,帮助企业在决策中更具数据支持,减少盲目性。
  • 人力资本分析通过对人力资本数据的识别、抓取与分析,构建科学的指标体系,优化人力资源的各项决策,提升组织效能。
  • 组织效能提升理解组织效能的内涵与关键影响因素,运用模型和工具识别提升空间,为企业提供系统性的优化方案。
  • 业务驱动从业务语境出发,构建人力资源规划与配置策略,确保人力资源管理与企业战略目标的一致性。
  • 绩效管理学习如何通过数据化的方式管理绩效,优化薪酬激励机制,以提升整体组织的执行力和效率。

人力资本数据化管理:提升组织效能的系统解决方案 在当今快速变化的商业环境中,企业必须通过数据驱动的人力资源管理来提升组织效能。课程围绕人力资本大数据管理,帮助学员理解如何将人力资源管理与组织战略、业务绩效紧密结合。通过实战案例,掌握人力指标的构建与分析,为企业提供切实可行的解决方案。

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构建人力资本管理的全景视野,提升企业竞争力

通过九个核心模块,全面提升人力资源管理的系统性和有效性。从数据识别到组织效能提升,逐步建立企业可持续增长的战略底盘。
  • 数据化思维

    通过课堂练习,帮助学员掌握数据化思维,提升对企业人力资源数据的敏感度和分析能力。
  • 人力资本层面分析

    深入解析人力资本数据的三个层面,掌握如何通过报表分析支持业务决策和资源配置。
  • 运作能力指标

    设计和分析招聘、培育、绩效管理等运作能力指标,提升人力资源的管理水平和战略执行力。
  • 财务视角分析

    理解人力成本与财务指标的关系,通过数据分析帮助企业把握人力资源的投资回报。
  • 组织效能提升策略

    运用TOP模型和九宫地图,帮助学员制定切实可行的组织效能提升策略,推动企业成长。
  • 业务语境规划

    强调业务语境对人力资源规划的影响,帮助学员从业务视角出发,制定合理的人力资源预算。
  • 年度规划能力

    学习如何制定年度人力资源规划及预算,确保与企业整体战略方向相一致。
  • 关键指标设计

    掌握关键指标的设计方法,对人力资源进行精准管理与评估,推动组织效能的持续提升。
  • 课堂讨论与总结

    通过课堂讨论与总结,加深对人力资源管理与组织效能提升的理解,形成系统的知识体系。

从数据到决策,提升人力资源管理的实战能力

通过学习,学员将掌握人力资源管理的关键技能,提升对数据的敏感度与分析能力,为企业决策提供科学依据。
  • 数据管理能力

    理解并掌握人力资本数据的管理与分析,提升数据驱动决策的能力。
  • 指标设计能力

    能够独立设计人力资源的各类指标,支持企业的绩效管理与优化。
  • 组织分析能力

    通过数据分析,识别组织效能提升的关键点,为企业提供专业建议。
  • 战略思维

    培养从战略高度思考人力资源管理的能力,确保与企业目标一致。
  • 绩效优化技能

    掌握薪酬激励与绩效管理的有效方法,提升团队的整体表现。
  • 业务驱动能力

    理解并应用业务语境中的人力资源规划与配置策略,确保资源的有效利用。
  • 年度规划技能

    能够制定完整的年度人力资源规划,确保人力资源的合理配置与使用。
  • 课堂讨论能力

    通过课堂讨论,提升与他人协作与沟通的能力,形成更全面的视野。
  • 综合应用能力

    将所学的知识综合应用于实际工作中,实现理论与实践的结合。

从根本上解决企业人力资源管理的各类痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 战略与执行脱节

    通过数据化管理与分析,确保战略目标能够有效转化为具体的执行方案,提升执行力。
  • 人力资源规划不当

    帮助企业从业务语境出发,制定科学合理的人力资源规划与预算,避免资源浪费。
  • 绩效管理不精准

    重新设计绩效管理指标与体系,提升绩效管理的有效性与透明度。
  • 人力资本投入回报低

    通过建立有效的人力资本数据分析模型,帮助企业提升人力资源投入的回报率。
  • 组织效能提升乏力

    结合TOP模型与九宫地图,帮助企业找出提升组织效能的关键路径,实现转型升级。
  • 人力数据管理混乱

    系统化整理人力数据,建立科学的数据管理流程,提升决策的准确性。
  • 人才流动性高

    通过数据分析识别流动性原因,制定相应的留才策略,降低人才流失率。
  • 缺乏战略思维

    培养基于战略思维的人力资源管理能力,确保与企业发展方向相一致。
  • 资源配置不合理

    通过全面分析资源配置情况,提出优化建议,提升资源使用效率。

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