课程ID:37562

文熠:人力资源课程|破解复杂组织的管理迷局,打造高效人力资源管控体系

在集团化运营环境中,企业人力资源管理面临诸多挑战。本课程旨在帮助企业从底层逻辑出发,深入理解集团化人力资源管控的目的与路径,通过有效的技术与艺术手段,提升HR团队的专业认知与执行力。适用于人力资源从业者与企业管理者,助力企业构建高效的管理体系,实现人力资源的全面赋能。

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曹大嘴老师
  • 集团化运营深入解析什么是集团化及其运营目的,帮助学员理解在复杂组织中的管理需求与挑战。
  • 总部领导力探讨总部领导力的内涵与重要性,培养学员在复杂组织中有效的领导能力。
  • 人力资源三支柱详细讲解HR三支柱的概念、角色及其在企业中的实际运用,提升学员对人力资源管理的全面理解。
  • 管控体系指导学员如何通过销售思维建立集团化人力资源管控体系,实现有效的组织管理。
  • 人才培育分析不同角色在HR体系中的任职资格与胜任力,帮助企业培养高素质的人力资源团队。

构建高效人力资源管控体系:从理解到实践的全面指南 该课程围绕集团化运营中的人力资源管理展开,系统梳理人力资源管控的核心要素和实施路径,通过理论与实践的结合,帮助学员掌握复杂组织的管理逻辑与执行技巧。

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九大关键要素,全面提升人力资源管理能力

通过这九个关键要素的学习,学员将全面提升其在集团化运营中的人力资源管理能力,确保管理模式的有效实施。
  • 概念厘清

    明确集团、集团化和集团化运营的基本概念,为后续学习打下坚实基础。
  • 领导力打造

    探索如何有效构建总部领导力,增强企业的核心竞争力。
  • 管理前提

    理解集团化人力资源管理的前提条件,确保管理措施的有效性。
  • 三支柱模型

    全面解析人力资源三支柱模型的构成与功能,帮助学员掌握关键角色的职责。
  • SSC/SDC角色

    深入探讨SSC与SDC在集团化人力资源中的作用,提升学员的实操能力。
  • COE角色

    解析COE角色的功能和任务,帮助学员建立更高效的HR实践。
  • HRBP角色

    理解HRBP的核心职责及其在组织中的重要性,提升战略合作能力。
  • 人才培育机制

    探讨如何在不同角色间建立有效的人才培育机制,提升团队整体素质。
  • 企业文化建设

    通过三支柱模型培育集团化人力管控的企业文化,增强组织凝聚力。

提升人力资源管理能力,构建专业化团队

通过系统的学习,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的专业化水平与执行力。
  • 人力资源管理

    掌握集团化人力资源管理的基本理论与实践技巧,提升管理效能。
  • 领导能力

    培养在复杂组织中发挥领导力的能力,指导团队高效运作。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助企业在市场竞争中获得优势。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升人力资源团队的整体执行力。
  • 文化构建

    学习如何在集团化运营中构建有利于人力资源管控的企业文化。
  • 问题解决

    掌握识别与解决人力资源管理中常见问题的能力。
  • 专业认知

    提升对人力资源管理专业知识的认知,增强职业素养。
  • 业务导向

    培养以业务为导向的人力资源管理思维,提升组织适应性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,帮助企业实现目标与绩效的有效对接。

解决管理困境,提升组织效能

通过系统培训,企业将能够有效解决在集团化运营中遇到的人力资源管理问题,提升整体效能。
  • 管理模式模糊

    帮助企业厘清人力资源管理模式,确保各项管理措施的落地与实施。
  • 执行力不足

    通过领导力与团队协作的提升,增强组织的执行力,确保战略目标的实现。
  • 人才流失

    建立有效的人才培育机制,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 沟通障碍

    改善不同角色之间的沟通效率,促进信息共享与协作。
  • 文化认同感弱

    通过企业文化建设,增强员工对组织的认同感,提升整体凝聚力。
  • 战略方向不清

    帮助企业明确战略方向,确保各项人力资源管理活动与战略目标一致。
  • 市场适应性差

    通过战略思维的培养,提升企业在市场中的适应性与竞争力。
  • 绩效管理不当

    优化绩效管理流程,确保企业目标与员工绩效有效对接。
  • 复杂性管理

    通过系统的管理工具与技巧,提升企业应对复杂运营环境的能力。

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