课程ID:37561

文熠:HRBP培训|重塑HR价值,成为业务真正的合作伙伴

在快速变化的商业环境中,HRBP面临着全新的挑战与机遇。通过系统化的思维与实践,帮助企业HR从传统角色转型为业务驱动的战略合作伙伴,实现人力资源与业务的深度融合。课程着重于提升HRBP的核心能力与思维方式,确保在复杂的组织结构中提供切实可行的解决方案,为企业创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • 商业环境适应帮助HRBP理解当前商业环境的变化与挑战,提升在动态市场中的适应能力,确保人力资源策略与业务需求相一致。
  • 业务理解通过系统的业务理解工具,帮助HRBP深入了解业务运作与需求,提升其在业务部门中的影响力与信任度。
  • 价值赋能转变HRBP的角色,从传统的服务提供者转型为业务赋能者,推动人力资源对业务目标的战略支持。
  • 数据驱动决策培养HRBP的数据分析能力,通过有效的数据驱动手段,提升决策的科学性与业务效能。
  • 战略思维强化HRBP的战略思维能力,确保其在制定与执行人力资源策略时,始终与企业长远发展目标相一致。

HRBP转型之道:从传统角色到业务伙伴的战略升级 在当今BANI时代,HRBP的角色发生了根本性的变化。通过提升对商业环境的敏锐性、加强与业务的连接、构建有效的策略与路径,HRBP能够更好地服务于企业战略目标。课程涵盖了HRBP所需的关键思维、能力与策略,助力HRBP在复杂组织中找到自身的价值定位。

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打破传统,构建高效HRBP战略执行体系

通过深入剖析HRBP在复杂组织中的作用,课程致力于提升HRBP的业务理解、战略思维及执行能力,确保人力资源管理与企业目标的紧密结合。涵盖的模块包括商业环境适应、业务理解、价值赋能等,帮助HRBP全面提升自身的专业能力与市场竞争力。
  • 商业环境应对

    分析商业环境对HRBP角色的影响,帮助其适应新形势下的变化与挑战,提升应对能力。
  • 信任建立

    通过有效沟通与理解,建立与业务部门的信任关系,确保HRBP能够深入参与业务决策。
  • 需求翻译

    帮助HRBP掌握需求翻译的技巧,确保能够准确识别业务需求并提供相应解决方案。
  • 氛围营造

    指导HRBP如何营造积极的工作氛围,助力业务目标的实现与团队的协同。
  • 关键人才管理

    培养HRBP识别与管理关键人才的能力,助力业务部门的长期发展与人才能力提升。
  • 数据能力提升

    加强HRBP的数据分析能力,通过数据驱动决策,提升人力资源管理的效率与效果。
  • 机制优化

    培养HRBP在组织内部的机制优化能力,确保人力资源管理政策与业务目标的有效对接。
  • 战略引导

    从响应到引导,提升HRBP在战略层面的参与度与影响力,确保人力资源管理与企业战略目标的高度一致。
  • 小组呈现

    通过小组呈现的形式,鼓励HRBP分享学习成果,提升团队协作能力与创新思维。

修炼HRBP核心能力,提升企业人力资源管理水平

通过系统的学习与实践,HRBP能够掌握多项关键技能与思维方式,提升在业务中的作用与影响力,推动企业人力资源管理的全面升级。
  • 商业环境认知

    深入理解商业环境的变化,提升HRBP在复杂情况下的应对能力。
  • 业务理解能力

    掌握业务理解的工具与方法,提升HRBP与业务部门的沟通与协作效果。
  • 赋能思维

    学习如何从服务转型为赋能,推动业务目标的达成。
  • 数据分析技能

    掌握数据分析的基础知识,提升在决策中的数据应用能力。
  • 战略规划能力

    增强HRBP在战略层面的参与度,确保人力资源管理与企业战略目标的高度一致。
  • 人才管理能力

    学习如何识别与管理关键人才,推动人才的培养与发展。
  • 沟通与协调技能

    提升HRBP的沟通能力,促进与各部门的有效协作与信息共享。
  • 创新思维

    培养HRBP的创新思维,推动人力资源管理的持续优化与变革。
  • 执行力提升

    通过实际案例的分析与讨论,提高HRBP的执行力与项目管理能力。

解决企业HR面临的多重挑战,提升整体管理效能

通过系统的培训与实践,HRBP能够有效识别、分析并解决企业在人才管理、战略执行等方面的问题,助力企业实现可持续的增长与发展。
  • 业务需求不对接

    通过深入业务理解与需求翻译,确保HRBP能够准确识别并响应业务部门的需求。
  • 人才培养不足

    建立有效的人才识别与培养机制,确保关键人才的持续发展与能力提升。
  • 战略执行力弱

    提升HRBP的战略思维与执行力,确保人力资源管理策略的有效落地。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,消除HRBP与业务部门之间的沟通障碍,促进协作与信任。
  • 数据利用不足

    加强数据分析能力,确保HRBP能够基于数据做出科学的决策与建议。
  • 缺乏创新思维

    培养HRBP的创新思维,推动人力资源管理的持续优化与变革。
  • 组织结构复杂

    帮助HRBP理解复杂组织中的角色与职责,提升其在组织中的影响力。
  • 缺乏赋能意识

    转变HRBP的角色,从服务提供者转型为业务赋能者,推动人力资源对业务目标的支持。
  • 执行力不足

    提升HRBP在项目管理与执行中的能力,确保战略目标的有效实现。

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