课程ID:37560

文熠:人力资源内训课|打破部门壁垒,提升团队协作与人才管理效率

聚焦于优化人力资源与业务部门的协同,帮助企业管理者和人力资源从业者解决沟通不畅、人才管理困境等问题。通过系统化的方法论与实战练习,提升企业在人才选拔、培养、激励及保留等方面的能力,确保组织目标的实现与人才的有效利用。

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曹大嘴老师
  • 人才管理理解人才管理的核心理念与方法,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 协同沟通打破人力资源与业务部门之间的沟通壁垒,实现高效协作与信息共享。
  • 选拔与评价掌握高效的人才选拔与评价工具,确保选出符合岗位需求的人才。
  • 培育与激励设计切合实际的人才培育与激励机制,提升团队的整体执行力与积极性。
  • 绩效管理通过系统的绩效管理方法,提升组织效能,确保人才价值最大化。

人力资源与业务协同:提升团队效能的关键 通过深入剖析人力资源管理的核心理念与实践,帮助企业构建有效的人才管理体系,实现人力资源与业务部门的深度融合。课程内容涵盖人才战略、管理职责、关键场景管理等,助力企业在复杂环境中稳定发展。

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全面提升人才管理与业务协同的九大要点

本课程围绕人才管理的各个环节进行系统分析,帮助企业建立起完整的人才发展与管理体系。通过实践演练与案例分析,学员将掌握关键的管理技巧与策略。
  • 组织与人才的关系

    深入理解组织结构与人才管理之间的互动关系,明确各自的角色与责任。
  • 人才战略

    学习如何制定符合企业发展目标的人才战略,确保人才与业务发展的高度一致。
  • 甄选与评价

    掌握科学的甄选与评价方法,确保人才选拔的准确性与有效性。
  • 培育与任用

    设计系统的培育与任用机制,提升人才的成长路径与职业发展。
  • 激励与保留

    运用有效的激励措施,提升员工的工作积极性与忠诚度,减少人才流失。
  • 绩效改进

    通过绩效管理工具,识别与解决组织中的瓶颈问题,推动团队效能提升。
  • 人才管理效果评价

    建立科学的人才管理效果评价体系,确保人力资源投入的合理性与有效性。
  • 资源赋能

    学习如何有效配置资源,支持业务目标的实现与人才的有效发展。
  • 领导力提升

    提升领导者在人才管理与团队激励中的能力,打造高效的管理团队。

修炼人才管理与业务协同的实战技能

通过系统的学习与实战演练,参与者将掌握核心的人才管理技能,提升业务部门与人力资源的协同能力,实现组织目标的有效达成。
  • 理解角色

    明确非人力部门负责人在人才管理中的角色与职责,提升管理能力。
  • 掌握方法

    学习并运用人才管理的基本方法论,实现理论与实践的有效结合。
  • 提升沟通

    增强与人力资源部门的沟通能力,确保需求与反馈的准确传达。
  • 优化选拔

    掌握科学的选拔与评价技术,确保选人用人的精准与有效。
  • 设计激励

    制定切合企业实际的激励方案,提升团队的工作动力与绩效。
  • 评估绩效

    通过绩效管理工具,系统评估团队与个人的工作表现,优化资源配置。
  • 构建体系

    搭建系统化的人才管理体系,确保业务目标与人才发展相一致。
  • 推动变革

    在业务部门推动人才管理变革,提高整体团队的执行力与适应能力。
  • 增强合作

    提升与人力资源部门的合作效果,共同推动组织发展与人才管理。

解决企业人才管理与业务协同的痛点

通过针对性的培训与实践,企业将能有效解决在人才管理与业务协同过程中遇到的主要问题,提升整体组织效能。
  • 沟通障碍

    打破人力资源与业务部门之间的沟通障碍,促进信息共享与理解。
  • 人才选拔难

    解决人才选拔过程中存在的难点,确保选出适合岗位的人才。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 培训效果差

    提高培训的针对性与有效性,确保员工能够在实际工作中应用所学知识。
  • 绩效管理薄弱

    增强绩效管理的系统性与科学性,确保组织目标的实现与人才价值的提升。
  • 发展路径不清

    明确员工的职业发展路径,帮助其制定合理的成长计划。
  • 缺乏协同

    促进人力资源与业务部门的协同合作,实现共同发展与目标一致。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保人力资源的有效利用与业务目标的达成。
  • 对外部变化反应慢

    提高组织对外部市场变化的反应速度,增强企业的适应能力。

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