课程ID:37542

朱立:国企管控课程|破解管理难题,构建科学高效的管控体系

在国企改革的大背景下,企业面临着许多管理挑战。通过系统化的管控思维和具体案例分析,帮助企业高管掌握管控模式的演进过程与特点,确保改革方案科学有效落地,助力企业在竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 改革背景深入了解国企改革的必要性与历史背景,掌握改革的驱动力与影响因素,为企业转型提供理论依据。
  • 管控模式分析不同类型国企的管控模式,结合成功案例,明确适合自身企业的管控框架与策略。
  • 创新思维激发企业管理创新思维,从组织结构、企业文化到协同机制,构建灵活的管理体系,提升整体竞争力。
  • 执行策略明确改革方案的落地关键点,制定针对性的执行策略,确保各项改革措施有效实施。
  • 利益分析识别改革过程中各利益相关方的需求与阻力,制定相应的沟通与调整方案,推动改革顺利进行。

管控体系全解析:从理论到实践的全面指导 通过对国企改革背景的深入剖析,结合国际一流企业的成功经验,展示管控体系构建的核心要素与关键点。在多维度的视角下,帮助企业识别改革中的关键环节,确保管控模式的有效实施与落地。

获取课程大纲内训课程定制

深度聚焦,提升管控能力的九大核心要素

通过九个核心模块的学习,帮助企业高管系统性理解和掌握管控体系的构建与执行,进而提高企业整体管控能力,确保改革的顺利实施。
  • 政治背景

    解析国企改革的政治背景,帮助学员理解改革的必要性和历史进程,为后续的管控策略打下理论基础。
  • 国际竞争力

    探讨国际一流企业所具备的特点,帮助企业识别自身短板,借鉴成功经验提升竞争力。
  • 管理创新

    鼓励学员创新管理思维,重构组织结构与企业文化,提升管理灵活性与适应性。
  • 管控模式选择

    分析不同管控模式的优劣,结合企业自身情况,帮助学员选择最合适的管控策略。
  • 体系构建

    系统讲解集团管控体系的构建要求,确保各项管控措施有效落地,提升组织执行力。
  • 关键点分析

    识别改革方案实施中的关键障碍,制定针对性的解决方案,确保改革措施有效执行。
  • 利益方锁定

    锁定改革过程中的关键利益方,分析其需求与阻力,为改革的推进制定具体策略。
  • 执行建议

    提供各项管控执行的具体建议,确保管控措施在实践中得到有效实施与反馈。
  • 风险管理

    强调风险控制的重要性,通过有效的风控措施,确保改革方案的顺利实施。

掌握管控实战技能,提升企业管理水平

通过系统学习,学员将获得在国企改革背景下构建高效管控体系的实战技能,提升企业的管理效率与市场竞争力。
  • 战略识别

    学会识别企业战略方向与目标,为企业的持续发展奠定基础。
  • 市场洞察

    掌握市场洞察的方法与工具,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 决策机制

    构建高效的决策机制,提高决策的科学性与执行力,减少决策失误。
  • 团队协同

    提升团队协同能力,营造开放的沟通环境,促进跨部门合作。
  • 执行落地

    掌握如何将战略有效落地的技巧,确保各项政策与措施的顺利实施。
  • 人才培养

    制定系统的人才培养计划,提升团队的专业素养与执行力。
  • 文化建设

    通过文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,形成良好的企业氛围。
  • 风险控制

    学习如何识别与控制企业运营中的风险,保障企业的可持续发展。
  • 改革策略

    掌握改革过程中策略的制定与执行,确保改革的成功实施。

解决企业管理瓶颈,推动改革顺利进行

通过系统化的学习,企业将能够有效识别和解决管理中的痛点与瓶颈,推动改革顺利进行,实现高质量发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免战略模糊带来的管理困境。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,解决战略与执行脱节的问题。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,避免因市场判断失误导致的决策失误。
  • 管理创新不足

    激发企业管理创新思维,提升管理模式的灵活性与适应性。
  • 团队协同差

    改善团队协同与沟通,提升整体执行力与工作效率。
  • 风险意识淡薄

    增强企业的风险控制意识,避免因风险管理不足导致的损失。
  • 改革阻力

    识别改革过程中的阻力,制定相应的应对策略,推动改革顺利进行。
  • 决策失误

    通过科学的决策机制,减少决策失误,提高决策的准确性。
  • 人才流失

    建立有效的人才培养与激励机制,降低人才流失率,留住核心团队。

相关推荐

  • 朱立:复盘技巧|让企业从经验中提炼智慧,实现绩效飞跃

    通过深入解析复盘的核心理念与实践方法,帮助企业在战略实施与项目管理中,快速识别问题、总结经验,促进组织的持续成长与绩效提升。适用于各类企业管理者与团队,助力打造高效的学习型组织。

  • 朱立:国企内训|助力国企改革,实现高效管控与稳健发展

    在复杂的国企改革背景下,如何有效实施管控成为企业管理者面临的重大挑战。通过深入剖析成功案例与最佳实践,帮助企业厘清管控模式,识别关键改革点,确保改革方案科学、有效、平稳落地。适用于集团领导、子公司高管及职能部门负责人,助力企业在改革浪潮中稳健前行。

  • 朱立:企业管理创新|破解改革困局,构建高效管控体系

    在国有企业改革的浪潮中,如何实现科学有效的管控至关重要。通过案例分析与理论指导,帮助企业理清改革思路,明确管控模式,构建适应现代市场的组织架构与合作机制。适合企业高管与决策团队,助力企业在改革中稳步前行,提升竞争力。

  • 朱立:集团管控|提升管控效能,驱动企业高质量改革落地

    在国企改革背景下,掌握有效的集团管控模式是企业持续发展的关键。通过分析成功案例与管控策略,帮助企业明确改革方向,优化决策机制,实现科学、有效、平稳的管控落地。适合集团领导、子公司高管及职能部门负责人,助力企业在变革中赢得竞争优势。

  • 朱立:向上管理培训|提升上下级协作,助力团队绩效飞跃

    在职场中,良好的上下级关系是成就职业发展的重要基石。通过学习向上管理的关键原则,帮助员工与上级建立良好的沟通与信任,推动团队协作,提升整体绩效。课程结合实战案例与互动学习,旨在培养出色的向上管理能力,使员工在复杂的职场环境中游刃有余。

大家在看