课程ID:37527

朱立:团队共创|破解团队协作困境,激发组织潜能的实战方法

行动学习法为企业提供了一种全新的解决方案,帮助团队应对复杂管理挑战和提升业绩。通过系统化的共创流程,鼓励团队成员积极参与,汇聚智慧,共同探索解决方案,实现团队的有效协作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 团队共创通过集体智慧解决复杂问题,提升团队协作能力与凝聚力,推动组织目标达成。
  • 行动学习以实际问题为导向,通过实践和反思促进学习,提升员工的自我认知与问题解决能力。
  • 互动性强调团队成员间的互动与参与,营造轻松的学习氛围,增强学习效果。
  • 实用性聚焦工作中的实际应用,确保学员能够在日常工作中立刻运用所学知识与技能。
  • 自我反思通过反思与质疑,促进个人能力提升,帮助学员更好地认知自身与团队的潜力。

行动学习的核心理念:打造高效团队共创能力 通过深入探讨行动学习的理论与实践,帮助企业管理者理解如何通过团队共创解决实际问题,推动组织的持续发展与创新。课程聚焦于如何在团队中实现思维转变,提升协作效率,达到共赢目标。

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九个关键点,助力高效团队共创能力的提升

课程将通过九个核心模块,帮助学员全面掌握行动学习与团队共创的有效方法,从而在日常管理中灵活运用,推动组织绩效提升。
  • 团队共创法概述

    深入理解团队共创法的基本概念与应用价值,为后续学习奠定基础。
  • 目标明确

    聚焦团队的问题与目标,确保每位成员理解并共同努力朝着目标迈进。
  • SWOT分析

    通过SWOT分析工具,帮助团队理清现状,发现潜在机会与挑战。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,明确责任与步骤,确保任务有效落实。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与反思,进一步优化过程。
  • 促进参与

    采用互动式教学,鼓励每位成员积极参与讨论与决策,增强团队的归属感。
  • 案例分享

    通过实际案例分析,帮助学员深入理解理论在实践中的应用与效果。
  • 知识分享

    鼓励团队成员分享各自的经验与见解,促进知识的有效传递。
  • 成果评估

    通过评估团队的成果与成长,检验共创法的实际效果与价值。

提升团队能力,掌握行动学习与共创技能

通过系统的行动学习与团队共创培训,学员将获得深厚的理论基础与实战经验,从而在日常管理中有效提升团队协作能力与绩效。
  • 思维转变

    帮助学员从传统思维转向以团队合作为核心的共创思维,增强解决复杂问题的能力。
  • 问题解决能力

    通过实践演练,提升学员面对实际问题时的应对能力与策略思考。
  • 团队协作

    增强团队成员间的沟通与协作,形成合力,共同达成组织目标。
  • 领导力提升

    通过行动学习过程,提升学员的领导力与影响力,帮助其在组织内发挥更大作用。
  • 自我反思

    培养学员的自我反思能力,增强对自身与团队的认知与理解。
  • 实用工具掌握

    掌握多种实用工具与技术,能够在实际工作中运用,提升工作效率。
  • 情景模拟

    通过模拟不同情景,帮助学员在各种情况下做出合适的决策与行动。
  • 成果导向

    培养学员以成果为导向的思维方式,确保每个行动都有明确的目标与结果。
  • 持续学习

    鼓励学员在行动学习过程中不断学习与成长,形成终身学习的习惯。

破解团队困境,提升组织解决问题的能力

通过系统的行动学习与团队共创,帮助企业有效应对管理中的各种挑战,提升团队的整体能力与绩效。
  • 团队沟通障碍

    通过互动式的学习方式,打破团队成员间的沟通壁垒,增强协作能力。
  • 决策效率低

    引入团队共创法,提升决策的科学性与效率,使团队能够快速应对变化。
  • 问题解决能力不足

    通过行动学习实践,增强团队成员的实际问题解决能力,提升整体绩效。
  • 缺乏共同愿景

    通过共创愿景的方式,使团队成员对目标达成共识,增强凝聚力。
  • 团队士气低落

    通过积极的互动与参与,提升团队士气,激发成员的积极性与创造性。
  • 个人发展受限

    通过反思与反馈机制,帮助成员实现自我提升,促进个人与团队的共同成长。
  • 无法有效执行

    建立清晰的行动计划与责任分配,确保团队执行力的提升与落地。
  • 创新能力不足

    通过头脑风暴与案例分享,促进团队创新思维,提升整体创新能力。
  • 目标模糊

    通过清晰的目标设定与战略共创,帮助团队明确方向,避免偏离目标。

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