课程ID:37514

朱立:管理技能提升|助力新晋管理者成功转型,打破管理壁垒,实现业绩飞跃

针对新晋管理者在角色转换中的困惑与挑战,课程深入剖析管理的核心技能与工具,帮助他们有效应对从技术岗位到管理岗位的转型。通过实战案例与互动研讨,学员将全面掌握角色认知、自我管理、沟通技巧、目标管理等关键能力,实现管理能力的快速提升,助力团队高效运作与业务成果的达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色,包括对上、对下、横向协作的管理技巧,避免亲力亲为,提升团队效能。
  • 有效沟通掌握三种沟通类型,提升跨团队协作能力,确保信息传递顺畅,构建良好的工作氛围。
  • 目标管理学习如何设定清晰的业务目标,确保目标的可执行性和可测量性,从而驱动团队向前发展。
  • 及时反馈应用复盘工具,及时纠正偏差,促进团队成员的成长与学习,提升整体业绩。
  • 时间管理掌握有效的时间管理技巧,优化工作流程,拒绝无效努力,确保资源的高效配置。

新晋管理者转型必备:六大核心技能与工具 在面对角色转变时,新晋管理者需要掌握一系列关键技能与工具,以确保从优秀员工转型为高效管理者。课程围绕六大核心工具,帮助学员建立清晰的管理思维,优化团队协作与沟通,提升管理效率与业务成果。

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全面打通管理链条,实现高效团队运作

课程内容围绕新晋管理者在日常管理中面临的实际问题展开,通过九个关键点,帮助学员建立系统性的管理思维,达到从理论到实践的全面提升。
  • 自我管理

    学习如何管理自我情绪与行为,以身作则树立榜样,提升管理者的个人魅力与影响力。
  • 团队管理

    掌握团队建设与激励技巧,提升团队凝聚力与协作能力,确保团队目标的顺利达成。
  • 跨部门协作

    加强与其他部门的沟通与合作,打破信息壁垒,提升整体运营效率。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队成员的工作成果得到合理评估与反馈。
  • 文化融合

    理解东西方文化差异,推动团队文化建设,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 领导力提升

    通过学习东西方领导力思想,增强自身的领导能力,适应不同的管理环境与挑战。
  • 问题解决

    培养系统性的思维方式,帮助管理者在复杂环境中有效识别并解决问题。
  • 决策能力

    强化数据驱动的决策能力,使管理者在快速变化的市场中保持敏锐的判断力。
  • 持续学习

    倡导自我学习与成长的文化,鼓励管理者不断提升自身素质与专业能力。

从理论到实践,提升管理实战能力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握一系列核心管理技能,确保在日常工作中能够灵活应用,提升团队绩效与工作满意度。
  • 管理自我

    提升自我管理能力,更好地应对工作压力与挑战,保持积极的工作状态。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,促进团队内部与外部的有效交流,减少误解与冲突。
  • 目标设定

    学会科学设定目标,提高目标的可达成性与激励性,确保团队朝着共同目标努力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队策略,促进团队成员的个人发展。
  • 时间管理

    学会合理规划时间,提升工作效率,确保按时完成任务与项目。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,提升团队凝聚力与协作精神。
  • 领导力发展

    提升个人的领导力水平,增强团队的执行力与创新能力。
  • 决策能力

    强化决策能力,在复杂环境中做出准确判断,推动团队向前发展。
  • 持续优化

    培养持续优化的思维方式,推动团队与组织的不断进步与发展。

解决新晋管理者面临的管理挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业新晋管理者有效解决在转型过程中面临的各类问题,提升管理能力与团队绩效。
  • 角色迷茫

    帮助新晋管理者清晰界定自身角色,避免在管理中感到迷茫与不知所措。
  • 沟通障碍

    解决团队内部与外部的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 执行力不足

    提高团队的执行力,确保目标的有效落实与结果的达成。
  • 团队协作不畅

    促进跨部门之间的协作,消除信息孤岛,提升整体工作效率。
  • 绩效管理困难

    帮助管理者建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的工作成果得到合理评估。
  • 时间管理不当

    优化时间管理技巧,减少无效工作,提高整体工作效率。
  • 文化适应性差

    帮助管理者理解并适应公司文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 决策质量低

    通过数据分析与市场洞察,提升管理者的决策质量,增强应对复杂环境的能力。
  • 缺乏持续学习意识

    培养新晋管理者的学习意识,推动其在管理实践中持续成长与优化。

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