课程ID:37504

朱立:组织创新|打破传统界限,实现企业无限可能

海尔的“人单合一”管理模式,助力企业在变革时代重塑组织活力,激发内生动力。通过系统性的组织创新与实践,帮助企业在竞争激烈的市场中找到新的增长点,提升管理效率,实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人单合一海尔独创的管理模式,以用户为中心,推动企业从传统封闭模式向开放的创业生态圈转型,激发员工活力与创新能力。
  • 组织创新通过实施“按单聚散”策略,重塑组织结构,促进自组织与自驱动的团队文化,提升组织响应能力与市场适应性。
  • 战略创新结合时代变革与市场需求,制定以用户价值为核心的战略规划,确保战略的灵活性与前瞻性。
  • 机制驱动构建动态合伙人机制,激励员工通过创客所有制参与企业发展,提高员工的归属感与积极性。
  • 闭环优化通过“日清”机制,持续优化组织运营,确保战略与执行的紧密结合,提升整体管理效率。

海尔“人单合一”管理模式:颠覆传统、激发创新 深入探讨海尔在组织创新与管理模式上的成功实践,通过“人单合一”与“按单聚散”理念,帮助企业理解如何在快速变化的市场中实现灵活运营、有效决策与持续创新。适合各类企业管理者与决策层,促进组织转型与发展。

获取课程大纲内训课程定制

组织创新全景图:从理念到实践的九大关键点

通过九个关键点,全面分析海尔“人单合一”管理模式的核心内容与落地方法,帮助企业理解在新时代背景下如何有效创新与转型,提升竞争力。
  • 时代变革

    分析制造、消费和商业模式的颠覆,帮助企业重新审视自身的战略定位与市场机会,找到新的增长曲线。
  • 战略创新

    通过用户价值导向的战略制定,确保企业能够应对快速变化的市场环境,建立持续竞争优势。
  • 组织创新

    重塑组织结构,推动自驱动团队文化,提升组织的灵活性与创新能力,适应市场变化。
  • 机制驱动

    通过动态合伙人与创客模式,激励员工参与企业运营,增强其主人翁意识与责任感。
  • 闭环优化

    实施有效的反馈机制,确保战略执行与成果落地的闭环管理,提升组织整体运作效率。
  • 生态圈建设

    构建开放的生态系统,促进企业与外部资源的协同,增强企业创新能力与市场反应速度。
  • 人才激励

    通过有效的人才激励机制,提升员工内驱力,推动组织的持续发展与创新。
  • 客户导向

    以客户为中心,推动企业从产品思维向用户体验思维转变,提升客户满意度与忠诚度。
  • 持续学习

    建立学习型组织文化,促进员工不断提升自身能力,适应快速变化的市场需求。

掌握组织创新的核心能力,开启企业转型之路

通过系统学习海尔的“人单合一”管理模式,培养战略思维与创新能力,帮助企业管理者掌握推动组织转型与发展的关键技能。
  • 战略思维

    具备从用户出发制定战略的能力,推动企业在竞争中立于不败之地。
  • 组织设计

    掌握灵活的组织设计方法,促进自驱动团队的形成,提升组织的适应性。
  • 创新管理

    了解如何通过“人单合一”激励创新,推动企业的可持续发展。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,及时把握市场变化与客户需求,确保企业战略的前瞻性。
  • 绩效管理

    通过闭环管理机制,提升组织的绩效管理能力,确保战略有效落地。
  • 团队协作

    推动团队协作与信息共享,提升组织的整体执行力与反应速度。
  • 生态合作

    理解如何构建企业生态系统,促进外部资源的有效整合与利用。
  • 人才培养

    掌握有效的人才培养与激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

解决企业转型中的关键问题,提升整体竞争力

通过“人单合一”管理模式,帮助企业识别并解决在转型过程中面临的挑战,提升组织的灵活性与市场竞争力。
  • 组织活力不足

    通过创新管理模式,激发员工的内在动力与创造力,提升组织的整体活力。
  • 决策效率低

    重塑决策机制,推动快速响应市场变化,提升企业的决策效率。
  • 人才流失

    建立有效的人才激励机制,增强员工的归属感,减少人才流失。
  • 创新能力弱

    通过“人单合一”模式,激励创新,提升企业的市场竞争能力。
  • 客户满意度低

    以客户为中心,优化产品与服务,提高客户满意度与忠诚度。
  • 信息孤岛现象

    推动信息共享与团队协作,消除信息孤岛,提高组织的整体效率。
  • 市场适应性差

    通过灵活的组织结构与机制,提升企业对市场变化的适应能力。
  • 战略落地难

    建立闭环管理机制,确保战略有效落地,实现预期目标。
  • 企业文化滞后

    推动企业文化的转型与升级,建立适应新时代的企业文化。

相关推荐

  • 朱立:企业转型|借鉴海尔人单合一模式,激活组织活力与创新潜力

    基于海尔的成功实践,深入解析人单合一管理模式,帮助企业突破传统管理藩篱,激发组织内在活力,实现创新与转型的双重目标。通过对组织结构、运营流程及资源配置的系统性变革,助力企业在市场竞争中脱颖而出,构建更具韧性与适应性的商业模式。

  • 刘志翔:人力资源管理|破解人才管理难题,实现团队高效协作

    通过深入解析人力资源管理理论与实践,帮助企业管理者掌握有效的团队管理技巧,提升人才选用、育留能力,确保企业在快速变化的市场中稳步前行。课程将着重阐述非人力资源管理者如何与人力资源部门有效合作,优化团队绩效,激发组织活力,适合所有希望提升人力资源管理能力的中层管理者。

  • 刘志翔:人力资源内训|破解团队管理难题,提升组织协同效率

    随着市场环境的快速变化,企业在人才管理与团队协作上面临诸多挑战。通过系统性的学习与实践,帮助企业管理者掌握人力资源管理的核心理念与实操技能,推动团队的高效协同与业绩提升。课程深入探讨招聘、培训、绩效管理等关键环节,帮助企业建立高效的人力资源管理体系,实现组织的可持续发展。

  • 刘志翔:人力资源培训|破解人才管理难题,提升团队协作与绩效

    通过深入探讨人力资源管理的理论与实践,帮助企业管理者理解和掌握高效的人才选拔、培养和保留策略。结合实际案例与互动练习,提升管理者在团队建设中的能力,确保公司在快速变化的市场环境中保持竞争力。

  • 刘志翔:管理者培训|打破人力资源管理难题,提升团队执行力与凝聚力

    随着市场环境的快速变化,企业面临人才流失、团队不和谐等诸多挑战。通过系统化的管理者培训,帮助管理者全面理解人力资源管理的核心理论与实践,提升与人力资源部门的协作能力,进而有效应对人才断层与员工心态浮躁的问题,助力企业实现高效团队管理与稳定发展。

大家在看