课程ID:37497

刘志翔:任务管理培训|提升管理者能力,实现团队绩效倍增

在企业快速发展的今天,管理者不仅要具备专业技能,更需拥有卓越的时间与任务管理能力。本培训课程将帮助管理者清晰定位自身角色,掌握高效的时间管理与任务委派技巧,提升团队整体绩效。通过系统性的培训,帮助管理者从容应对各类管理挑战,推动团队向高效能转型。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的职能和责任,帮助其更好地履行管理义务,提升组织执行力和凝聚力。
  • 时间管理通过科学的方法和工具,帮助管理者优化时间使用,确保重要任务优先处理,提升工作效率。
  • 任务委派掌握有效的任务委派技巧,激发团队成员的积极性与创造力,确保任务顺利完成。
  • 沟通管理提升沟通技巧,增强团队协作,确保信息传递的准确性与及时性,促进团队氛围的和谐。
  • 绩效提升通过综合的管理技能培训,帮助管理者实现团队绩效的显著提升,推动整体目标的达成。

管理者必备的五大核心能力 本培训聚焦于管理者在现代企业中不可或缺的五项能力,帮助其更好地适应角色转变,提升工作效率,最终实现团队绩效的全面提升。

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九大重点,系统提升管理能力

课程重点围绕管理者在实践中常见的挑战与解决方案,帮助其在复杂的工作环境中找到应对之策,提升管理效果。
  • 功能角色认知

    深入理解管理者的不同角色,明确各自的职责与目标,提升管理的针对性与有效性。
  • 时间优先级

    掌握时间管理的核心原则,确保在繁忙的工作中不迷失方向,聚焦于关键任务。
  • 任务承接与反馈

    学习如何有效承接任务,并给予及时反馈,确保团队在工作过程中保持高效协作。
  • 目标设定

    通过SMART原则制定清晰的目标,为团队的努力指明方向,确保目标的可达性与可评估性。
  • 任务分解

    将复杂任务拆分成可管理的小部分,帮助团队成员更好地理解任务要求,提高完成效率。
  • 沟通技术

    学习有效的沟通技巧,提升信息传递的清晰度与准确性,增强团队内的理解与信任。
  • 精力管理

    掌握精力管理的方法,帮助管理者在高压环境下保持良好的工作状态,提高决策质量。
  • 拖延应对

    学习应对拖延的策略,帮助管理者克服心理障碍,实现时间的高效利用。
  • 团队建设

    通过角色匹配与团队协作,提升团队整体能力,实现更好的工作结果与团队氛围。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统的学习和实践,学员将掌握一系列管理技能,帮助其在工作中发挥更大影响力,提升团队绩效。
  • 管理者角色认知

    清楚认识自身在团队中的角色与责任,增强管理意识与执行力。
  • 时间管理技巧

    掌握时间管理的方法,提升工作效率,减少时间浪费,确保关键任务的优先完成。
  • 有效沟通

    学习多种沟通技巧,增强团队协作,提升信息传递的清晰度与准确性。
  • 任务委派能力

    掌握科学的任务委派方法,激发团队成员的积极性,提高工作效率。
  • 绩效提升策略

    通过有效的管理策略,推动团队绩效的提升,实现组织目标。
  • 精力管理

    学会管理个人与团队的精力,保持高效的工作状态,提升工作质量。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,不断优化工作方法,提升个人与团队的管理能力。
  • 目标设定与评估

    掌握目标设定的技巧,为团队的努力提供清晰的方向与评估标准。
  • 团队角色匹配

    通过角色匹配理论,提升团队协作效率,形成良好的团队氛围。

解决管理中的九大常见问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的常见问题,提升整体管理水平。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,降低工作中的时间浪费,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,减少信息传递中的误解,增强团队协作。
  • 任务执行不力

    学习有效的任务委派与反馈机制,确保任务顺利完成。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定,帮助团队聚焦于核心任务,避免迷失方向。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与沟通,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 精力不足

    掌握精力管理的方法,保持高效的工作状态,确保任务的高效完成。
  • 拖延症

    学习应对拖延的策略,帮助管理者克服心理障碍,提高工作效率。
  • 团队协作不畅

    通过角色匹配与团队建设,提升团队整体协作能力,促进工作效率。

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