课程ID:37485

刘志翔:自我管理培训|让每位员工成为自我驱动的高效能者,推动企业整体素质提升

基于彼得·德鲁克的管理理念,结合柳传志的成功经验,系统传授自我管理的核心工具与方法,帮助每位员工掌握角色定位、职业目标与职业心态的管理技巧。通过时间管理矩阵、目标制定方法与压力管理工具,塑造积极的自我管理文化,为企业培养一支高效、积极的团队。

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曹大嘴老师
  • 时间管理通过时间管理矩阵与优先级划分,帮助员工明确工作重心,提高工作效率,确保重要任务优先完成。
  • 目标管理运用SMART原则与其他目标设定工具,提升员工目标制定与执行能力,实现个人与企业目标的有效对接。
  • 压力管理帮助员工识别压力源,掌握应对压力的技巧,提升抗压能力,实现心理健康与工作效率的双重提升。
  • 计划管理通过系统的计划制定方法,培养员工的前瞻性思维,确保工作任务的合理分配与有效实施。
  • 情绪管理教授情绪管理的理论与技巧,帮助员工在职场中保持积极心态,提高沟通与协调能力,促进团队合作。

自我管理的五大关键要素:提升员工素质的有效路径 在现代职场中,员工的自我管理能力直接影响企业的绩效与发展。通过学习五大核心要素,帮助员工更好地理解自我管理的重要性,从而提高工作效率与职业发展潜力。

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五大模块,系统提升自我管理能力

课程围绕时间管理、目标管理、压力管理、计划管理与情绪管理五大模块展开,帮助员工全面提升自我管理能力,进而推动企业整体绩效的提升。
  • 时间管理

    通过时间管理矩阵,帮助员工区分任务的轻重缓急,做到要事第一,提高工作效率。
  • 目标设定

    教会员工如何制定清晰可行的目标,通过SMART原则确保目标的有效性与可达成性。
  • 压力识别

    帮助员工识别压力源及其影响,教授如何在职场中理性应对压力,保持良好的工作状态。
  • 计划制定

    通过计划管理的框架,帮助员工合理分配时间与资源,确保任务的高效执行。
  • 情绪调节

    教授员工情绪管理的技巧,帮助他们在职场中保持积极的心态,增强团队合作能力。
  • 拖延应对

    运用多种方法帮助员工有效应对拖延,增强实施计划的动力与决心。
  • 自我激励

    通过学习自我激励的方法,帮助员工在工作中保持高昂的士气与动力。
  • 情境领导

    教授情境领导法,帮助管理者在不同情境下有效激励与引导员工,提高团队执行力。
  • 互动交流

    通过小组讨论与游戏互动的方式,增强员工的沟通能力与团队协作精神。

掌握自我管理的核心技能,提升职场竞争力

通过学习自我管理的各项核心技能,员工将能够更有效地管理自己的时间、目标和情绪,从而在职场中获得更大的成功与成就。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的工具与方法,做到高效利用时间,确保重要事项优先完成。
  • 精准目标设定

    学会运用SMART原则进行目标设定,明确个人及团队的工作目标,确保目标的可达成性。
  • 有效压力应对

    掌握多种压力管理方法,提升抗压能力,保持良好的工作状态与心理健康。
  • 计划管理能力

    通过系统的计划制定方法,培养前瞻性思维,确保工作任务的合理分配与有效实施。
  • 情绪自我调节

    学习情绪管理的技巧,增强自我情绪调节能力,提升与他人的沟通与协调能力。
  • 自我激励能力

    掌握自我激励的技巧,在工作中保持积极的心态与高昂的士气。
  • 高效沟通技巧

    通过互动交流与小组讨论,提升员工的沟通能力,增强团队合作精神。
  • 情境领导能力

    学习情境领导法,根据不同员工的特点,提升管理者的引导与激励能力。
  • 拖延管理能力

    运用多种方法有效应对拖延,增强实施计划的动力与决心。

自我管理培训助力企业解决多重管理难题

通过自我管理培训,企业将能够有效解决员工管理效率低、目标不明确、压力管理不足等多重难题,提升整体团队的执行力与协作力。
  • 员工绩效低下

    通过时间管理与目标设定的培训,提升员工的工作效率与绩效,确保个人与团队目标达成。
  • 目标模糊不清

    通过SMART原则等工具,帮助员工明确自身及团队的工作目标,提升目标的可达成性。
  • 压力管理不足

    教授员工识别压力源与应对压力的技巧,提升抗压能力,保持良好的工作状态。
  • 计划实施不力

    通过系统的计划管理方法,确保任务的合理分配与有效实施,提升工作执行力。
  • 情绪管理缺失

    帮助员工掌握情绪管理技巧,提升自我调节能力,改善团队沟通与合作。
  • 拖延现象严重

    通过多种应对拖延的方法,增强员工的自我驱动能力,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    通过小组讨论与互动交流,提升员工的沟通能力,增强团队协作精神。
  • 领导力不足

    教授情境领导法,提升管理者的引导与激励能力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队凝聚力弱

    通过互动游戏与小组讨论,增强员工之间的合作意识,提升团队凝聚力与向心力。

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