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孙美杰:财务人员培训|破解传统财务困境,助力企业实现业财融合与价值创造

在数字化时代,财务人员面临前所未有的挑战,如何实现业财融合,以提升企业的管理效能和决策支持能力,成为每位财务管理者的必修课。通过深入了解合同审核关键点、加强跨部门合作、参与内部控制管理等实战技能,帮助企业在激烈竞争中立于不败之地,为企业创造更大价值。

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曹大嘴老师
  • 业财融合业财融合是现代企业管理的趋势,强调财务部门与业务部门的深度协作,以实现信息共享和资源优化配置,提升企业的整体运营效率。
  • 合同审核掌握合同审核的关键要素,能够有效规避税务风险,确保企业在合同执行中合法合规,为企业的财务健康保驾护航。
  • 内部控制通过参与内部控制管理,财务人员能够识别潜在风险,优化业务流程,确保企业在运营中的财务安全与合规性。
  • 跨部门合作加强财务与其他业务部门的合作,能够降低企业的整体税负,促进各部门间的协同作战,提升企业的竞争力。
  • 预算管理通过精细化的预算管理,财务人员能够确保资源的有效配置,提升企业对市场变化的响应能力,推动业绩的持续增长。

业财融合的实战指南:从应对挑战到创造价值的转型之路 在瞬息万变的市场环境中,企业财务职能亟需转型。通过对互联网时代财务发展的深刻理解与实践,掌握业财融合的重要性与实施路径,提升财务人员在支持业务决策和风险管控中的核心能力,助力企业实现可持续发展。

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九大核心模块:构筑财务人员的全面实力

通过九大模块的系统学习,帮助财务人员深入理解并掌握业财融合的方方面面,从而在企业中发挥更大的价值与影响力。
  • 挑战识别

    对互联网时代财务所面临的挑战进行深入分析,帮助财务人员明确未来转型的方向与目标。
  • 职能转型

    探讨核算会计向业财融合管理会计的转型过程,理解新职能的内涵及其对企业的意义。
  • 风险规避

    通过实战案例学习合同审核技巧,帮助财务人员有效规避涉税风险,保障企业利益。
  • 价值创造

    学习如何通过财务手段为企业创造价值,提升财务部门在企业中的战略地位。
  • 流程优化

    掌握内部控制管理的关键环节,优化采购、销售等业务流程,确保企业高效运营。
  • 部门协作

    加强财务与其他部门的协作,降低企业的税负,促进资源的共享与利用。
  • 预算编制

    掌握全面预算的编制方法与管理策略,提升企业的财务决策能力。
  • 绩效考核

    通过合理的绩效考核机制,推动各部门目标的达成,提升整体经营效益。
  • 持续学习

    培养财务人员的学习能力,以适应快速变化的市场环境,保持竞争优势。

提升综合素养,打造高效财务团队

通过系统的学习与实践,财务人员将收获全面的市场洞察力与决策支持能力,成为企业中不可或缺的战略合作伙伴。
  • 应对挑战

    掌握应对互联网时代传统财务挑战的策略,为企业转型提供支持。
  • 风险防范

    系统学习合同审核的重要性,降低企业涉税风险,保障财务安全。
  • 价值提升

    通过业财融合,为企业创造更大价值,提升财务部门的战略地位。
  • 流程规范

    优化内部控制流程,提高企业运营效率,确保财务合规。
  • 预算掌控

    掌握科学的预算编制与管理方法,提升财务决策的精准性。
  • 协同作战

    推动财务与业务部门的协作,形成合力,实现企业的整体目标。
  • 知识更新

    保持对新趋势的敏锐洞察,确保财务人员的专业能力与时俱进。
  • 沟通能力

    提升与其他部门沟通的能力,增强团队协作与执行力。
  • 战略思维

    把握企业整体战略,为业务决策提供准确的财务支持。

解决财务管理中的关键难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在财务管理过程中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 传统职能困境

    解决传统财务职能定位不清的问题,推动财务职能向业务前端延伸。
  • 税务风险

    通过合同审核与税务筹划,降低企业的税务风险,确保合规经营。
  • 部门合作障碍

    打破部门间的壁垒,促进跨部门的沟通与协作,形成合力。
  • 预算执行问题

    解决预算编制与执行中存在的低效问题,提升预算管理的科学性。
  • 内部控制薄弱

    强化内部控制机制,提升对业务风险的识别与防范能力。
  • 财务决策支持不足

    通过业财融合,增强财务对业务决策的支持,提升决策的科学性。
  • 价值创造能力

    提升财务部门为企业创造价值的能力,推动企业的可持续发展。
  • 人才流失

    通过系统的培训与发展,留住优秀的财务人才,提升团队的整体素质。
  • 市场变化适应性

    增强财务人员对市场变化的敏感度,提高企业的适应能力与应对策略。

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