课程ID:37458

刘志翔:沟通技巧|提升非职权影响力,赢得信任与合作

在职场中,仅有职权并不足以获得团队的尊重与支持。通过系统学习影响力领导能力,帮助管理者掌握非职权影响力的核心技巧,提升影响力,从而更有效地引导团队、实现目标。适用于中高层管理者,构建高效团队协作与信任关系。

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曹大嘴老师
  • 影响力深入解析影响力的定义及其在职场中的重要性,帮助学员明确如何通过影响力提升个人和团队的表现。
  • 心理学原理通过喜好、互惠、承诺等心理学理论,提供实用的应用技巧,帮助学员赢得同事和下属的支持与信任。
  • 专家形象打造个人专家形象,提高非职权影响力,让管理者在团队中成为值得追随的领导者。
  • 沟通技巧通过结构化思维与表达训练,提升学员在职场中的沟通能力,使信息传递更加高效有力。
  • 行为改善帮助学员掌握改善团队行为的策略,通过达成共识和提升绩效来实现团队目标。

非职权影响力提升之道:掌握沟通与领导的核心技巧 聚焦于影响力领导能力的理解与应用,课程涵盖喜好、互惠、承诺与一致等心理学基础,帮助学员建立有效的职场影响力,推动团队协作与目标实现。

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全方位提升影响力,构建高效团队协作的系统方法

通过三个模块深入分析非职权影响力的构建与应用,帮助学员系统掌握提升影响力的思维与技能,实现领导力的质变。
  • 影响力定义

    解析影响力的概念与管理、领导能力的区别,明确提升非职权影响力的重要性。
  • 心理学基础

    探讨影响力的心理学原理,分析如何通过喜好、互惠等方式增强个人影响力。
  • 情感账户

    建立情感账户的理念,帮助学员理解如何通过互惠原则建立良好的职场关系。
  • 承诺与一致

    教授如何利用承诺原则增强团队凝聚力,提升任务执行的效率与效果。
  • 专业能力

    通过提升专业能力,帮助学员树立权威形象,从而增强非职权影响力。
  • 结构化表达

    学习如何将复杂的信息进行结构化,提升沟通的清晰度与说服力。
  • 技巧训练

    通过情景演练和案例分析,帮助学员掌握实际应用中的技巧与方法。
  • 行为改善策略

    探索有效的行为改善策略,引导团队朝着共同目标前进。
  • 达成共识

    教授如何在团队中达成共识,增强团队协作与执行力。

赋能管理者,提升职场影响力与领导能力

通过系统的学习与训练,学员将掌握影响力提升的关键技巧,能够在职场中更加自信、有效地引导团队。
  • 领导能力提升

    掌握影响力领导能力的核心,提升管理者在团队中的公信力与影响力。
  • 增强沟通技巧

    通过结构化表达与沟通技巧训练,提升信息传递的效率与准确性。
  • 建立信任关系

    学会如何通过互惠与情感账户建立信任关系,强化团队凝聚力。
  • 心理学应用

    应用心理学原理于职场,提升影响力与说服力,增强团队执行力。
  • 行为引导

    掌握有效的行为改善策略,促进团队积极表现与绩效提升。
  • 专家形象塑造

    通过专业能力的提升,打造个人专家形象,增强职场影响力。
  • 情景演练

    通过情景演练,提升学员在实际工作中的应变能力与影响力应用。
  • 达成共识能力

    增强在团队中达成共识的能力,提升团队协作效率。
  • 非职权影响力

    深入理解并掌握非职权影响力的技巧与策略,提升整体领导效能。

破解职场挑战,构建高效领导力的解决方案

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者应对职场中的各种挑战,提升整体团队的执行力与效率。
  • 影响力不足

    针对管理者在团队中影响力不足的问题,提供提升影响力的有效策略与技巧。
  • 沟通障碍

    解决职场沟通障碍,提升信息传递的清晰度与效率,促进团队协作。
  • 信任缺失

    针对团队成员之间的信任缺失,提供建立信任关系的策略与方法。
  • 绩效低下

    通过行为引导与承诺原则的应用,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 团队凝聚力不足

    解决团队凝聚力不足的问题,通过达成共识与互惠原则增强团队协作。
  • 专业能力缺乏

    针对管理者在专业能力方面的短板,提供提升个人专家形象的系统方法。
  • 决策困难

    帮助管理者在复杂情况下做出有效决策,提升整体管理效能。
  • 团队执行力差

    通过系统模型的建立,提升团队的执行力与达成目标的能力。
  • 职场竞争压力

    帮助管理者在激烈的职场竞争中脱颖而出,提升个人竞争力与影响力。

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