课程ID:37448

刘志翔:管理心理学培训|提升管理绩效,精准洞悉团队心理,赋能领导力

通过系统化的心理学理论与实践,帮助管理者理解团队心理动向,精准制定管理措施,从而有效提升管理绩效。课程聚焦于目标管理、辅导培育与沟通协作等核心领域,赋能管理者在复杂多变的市场环境中,构建高效执行力与创造力,为企业创造更高价值。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过锚定效应与嗑瓜子效应,帮助管理者设定高目标并及时激励团队,实现业绩的快速提升。
  • 辅导培育运用成人学习原理和心理学技巧,提升管理者在知识和技能培训中的有效性,促进团队成员的自我成长与发展。
  • 沟通协作通过理解似我效应与互惠心理,帮助管理者在团队中建立良好的沟通渠道,提高协作效果,增强团队凝聚力。
  • 心理洞悉通过掌握团队心理动态,管理者能够精准把握下属需求,从而制定更具针对性的管理策略。
  • 领导力提升通过心理学理论的应用,帮助管理者成为赋能型领导者,提升团队执行力和创造力,推动组织的可持续发展。

心理学助力管理:全面提升管理效能的关键要素 结合心理学成熟理论,课程从目标管理、辅导培育、沟通协作等多个维度出发,全面提升管理者的管理效能。通过实际案例分析与互动游戏,帮助管理者掌握有效的管理策略,实现团队的高效执行。

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管理心理学的全景视角:洞悉团队,提升绩效

从心理学的角度深入分析管理中的关键要素,帮助管理者在实践中运用理论,实现从目标设定到团队协作的全方位提升。
  • 目标设定

    通过锚定效应,帮助管理者设定高目标,提升团队的绩效表现。
  • 目标分解

    利用嗑瓜子效应,强调及时激励的重要性,确保团队在目标执行过程中保持高效。
  • 目标下达

    通过近前效应,优化目标下达方式,提高团队对目标的关注度与执行力。
  • 成人学习

    引导管理者运用成人学习原理,提升知识培训的有效性,促进团队的自主学习。
  • 正向反馈

    通过正向反馈激励法,增强团队成员的积极性,促进良好的工作氛围。
  • 团队协作

    借助互惠心理,帮助管理者建立良好的团队合作关系,实现协同效应。
  • 心理洞察

    培养管理者对团队心理的洞察力,能够更好地理解下属需求与心理动态。
  • 效果评估

    帮助管理者建立有效的评估机制,及时反馈团队表现,并进行必要的调整。
  • 领导力提升

    通过心理学工具与理论的应用,助力管理者提升自身领导力,成为高效的团队引导者。

提升管理者的心理学应用能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握管理心理学的核心理论与技能,提升自身的管理能力与团队凝聚力,推动企业的持续发展。
  • 人性洞察

    深入理解团队成员的心理需求,提升管理者的敏锐度与洞察力。
  • 目标设定技能

    掌握高效的目标设定技巧,确保团队在执行中能保持高昂的斗志。
  • 辅导能力

    学会运用心理学原理进行有效的辅导与培训,促进团队成员的成长。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立良好的工作关系,推动团队协作的顺畅进行。
  • 团队激励

    掌握有效的激励方法,增强团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时评估团队表现,促进持续改进。
  • 心理安全

    营造心理安全的团队环境,促进开放沟通与创新思维。
  • 决策能力

    提升在复杂情境中的决策能力,使团队在挑战中保持竞争力。
  • 领导力技能

    提升领导力,成为能够带领团队实现目标的赋能型领导者。

解决管理中的心理障碍,提升团队执行力

通过心理学的应用,为企业管理者提供解决方案,帮助企业在管理中克服常见心理障碍,提升团队的执行力与创造力。
  • 目标模糊

    通过目标设定与分解的心理学方法,帮助管理者清晰明确目标,使团队在执行中更具方向感。
  • 团队沟通障碍

    运用心理学沟通技巧,打破团队沟通壁垒,促进信息流通与协作。
  • 执行力不足

    通过激励与反馈机制,提升团队的执行力,确保各项任务的高效完成。
  • 成员参与度低

    通过心理洞察与引导,提升团队成员的参与感与积极性,激发创造力。
  • 变革抵触情绪

    运用心理学原理,帮助管理者有效应对团队对变革的抵触情绪,促进组织变革的顺利进行。
  • 培训效果有限

    通过成人学习原理,提升培训的有效性,使团队成员在学习中获得真正的成长。
  • 绩效评估困难

    建立科学的绩效评估机制,确保团队表现的准确反馈与提升。
  • 心理安全缺失

    营造心理安全的环境,使团队成员能够自由表达意见,促进创新与改善。
  • 决策失误

    通过心理学的应用,提升管理者在复杂决策中的判断能力,减少决策失误。

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