课程ID:37446

刘志翔:管理能力提升|重塑管理者角色,破解团队协作困境

在竞争愈发激烈的商业环境中,企业管理者的角色认知和团队管理能力至关重要。通过科学的管理工具与实战案例,帮助管理者识别自身定位,提升团队执行力,促进组织高效运作。课程专注于管理者角色、团队建设与问题解决,助力企业培养出高素质的管理人才,实现团队的持续成长与发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者的核心角色及其在团队中的重要性,帮助管理者从传统的‘以事为先’转变为‘以人为本’的管理理念,提升团队的整体效率与满意度。
  • 团队角色深入探讨团队中的八种角色及其特质,通过角色匹配理论帮助管理者有效构建高效团队,提升团队协作与创新能力。
  • 问题解决培养学员系统分析与解决问题的能力,通过科学的方法与工具,帮助管理者在执行过程中预见并规避潜在风险,实现团队目标的顺利达成。
  • 执行力提升通过案例探讨与互动环节,增强管理者的执行意识,培养良好的执行习惯,确保战略目标能够落地生根,形成高效的工作流程。
  • 团队建设通过角色认知与实践演练,帮助管理者掌握团队建设的有效策略,促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体战斗力。

重塑管理者思维,激活团队潜能 通过系统化的知识传授与实战演练,帮助管理者明晰自身角色,理解团队动态,掌握问题解决的有效工具。课程内容涵盖管理者基本认知、团队角色分析、功能角色认知以及问题分析与解决,旨在提升管理者的综合素养与实践能力,为企业发展提供坚实的管理基础。

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全面提升管理者的综合能力,确保团队高效运作

课程聚焦管理者角色认知、团队角色分析、问题解决能力等关键环节,通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者在复杂的团队环境中更好地发挥作用,推动组织目标的实现。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者理解自身的多重角色,建立以人为本的管理理念,明确在团队中的定位与价值。
  • 团队角色分析

    通过分析团队中不同角色的特质,帮助管理者进行有效的团队搭配与建设,提升团队整体执行力。
  • 问题分析技巧

    培养管理者系统分析问题的能力,建立科学的问题解决流程,确保团队在面对挑战时能够快速响应与调整。
  • 目标设定

    教授SMART原则等目标设定方法,帮助管理者制定清晰且可行的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 执行落地

    通过案例研究与互动练习,培养管理者的执行力,确保每项战略都能够有效地落实到位。
  • 团队协作

    加强团队成员间的沟通与协作,通过角色认知与实践演练,提升团队的整体凝聚力与战斗力。
  • 灵活管理

    培养管理者的灵活应变能力,帮助其在复杂的团队环境中适应变化,保持高效的工作状态。
  • 绩效管理

    教授如何建立科学的绩效管理系统,确保团队成员的努力与企业目标紧密相连,提升整体绩效。
  • 变革管理

    帮助管理者掌握变革管理的关键技巧,确保在组织变革中能够有效管理团队,降低变革风险。

提升管理者综合素养,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握关键的管理技能,能够在实际工作中有效应对各种挑战,推动团队的持续发展与成长。
  • 角色认知

    学员能够清晰识别管理者的多重角色,理解在团队中的定位与使命,提升个人管理能力。
  • 团队建设

    掌握团队角色匹配理论,能够有效搭建高效团队,提升团队协作与执行力。
  • 问题解决

    学会系统分析问题的方法,能够在工作中主动识别潜在风险并制定有效的解决方案。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,能够为团队制定明确且可达成的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 执行力

    通过案例学习与实战演练,提升自己的执行力,确保各项任务能够高效落地。
  • 灵活应变

    学员能够在复杂的团队环境中灵活应变,及时调整工作策略,保持团队高效运作。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,能够促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队凝聚力。
  • 绩效管理

    学员能够建立科学的绩效管理系统,确保团队成员的努力与企业目标紧密相连。
  • 变革能力

    学会在组织变革中有效管理团队,降低变革风险,确保组织的持续发展。

提升管理者解决问题的能力,助力企业发展

企业在发展过程中常常面临各种管理难题,通过内训课程的学习,管理者将掌握高效的问题解决能力,推动企业持续健康发展。
  • 角色不清

    帮助管理者识别与明确管理角色,避免因角色模糊导致的团队管理混乱。
  • 团队协作障碍

    通过团队角色分析,解决团队成员之间的协作障碍,提升整体工作效率。
  • 问题频发

    培养学员的系统思维与问题分析能力,有效预见与解决潜在问题,提升团队的执行力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,帮助管理者明确团队目标,确保目标清晰可行。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保战略目标能够落地生根,形成高效的工作流程。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的学习,提升团队成员间的沟通效率,增强团队凝聚力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者掌握变革管理的关键技巧,有效管理团队应对组织变革带来的挑战。
  • 绩效不达标

    通过建立科学的绩效管理系统,确保团队成员的努力与企业目标紧密相连,提升整体绩效。
  • 管理能力不足

    通过系统的培训提升管理者的综合能力,确保团队在日常运营中高效运作。

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