课程ID:37442

刘志翔:管理者培训|提升团队执行力,激发下属潜能,让组织目标变成现实

在瞬息万变的市场环境中,企业中高层管理者面临着提升团队执行力和下属能力的双重挑战。本培训课程通过科学的方法和实战案例,帮助管理者从愿景到执行,实现目标导向的高效管理。通过激励与辅导结合的策略,提升管理者的领导力和团队的绩效,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色清晰认知中层管理者的使命与责任,理解如何将组织目标转化为实际成果,成为真正的绩效创造者。
  • 激励机制掌握目标激励、言行激励和情感激励等多种激励手段,提升下属的工作积极性和团队凝聚力。
  • 辅导技巧通过系统的辅导技能培训,帮助管理者有效提升下属的胜任力,从而实现团队整体能力的飞跃。
  • 团队执行力通过多样化的激励方式和有效的沟通,显著提升团队的执行力和工作效率,确保目标的顺利达成。
  • 文化塑造倡导积极的组织文化,成为文化塑造者,确保团队在共同价值观的指引下高效运作。

提升管理者能力:从意愿到执行的全方位提升 为中高层管理者提供全面的管理技能提升路径,从清晰的角色认知到有效的激励与辅导技巧,确保每位管理者都能在团队中发挥最大潜力,实现组织目标。

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从角色认知到执行力提升的全面框架

通过九个重点模块,帮助管理者全面提升自身能力与团队绩效,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 管理者的使命

    理解作为中层管理者的核心使命,如何将组织目标有效转化为可衡量的成果。
  • 绩效创造

    通过制定清晰的任务成果标准,引导团队聚焦于真实的业绩提升。
  • 激励方法

    掌握科学的激励方法,通过目标激励、言行激励和情感激励,提升团队士气。
  • 辅导技能

    学习辅导下属的技巧,帮助他们在专业技能和工作态度上获得提升。
  • 团队文化

    倡导和塑造积极的团队文化,确保团队成员在共同价值观下高效协作。
  • 执行力提升

    通过有效的激励与辅导措施,显著提升团队的执行力,实现目标的顺利达成。
  • 角色转变

    从以事为主的管理者转变为以人为本的领导者,关注团队成员的成长与发展。
  • 责任担当

    作为管理者,勇于承担责任,推动团队向前发展,成为真正的领导者。
  • 持续学习

    培养持续学习的团队氛围,鼓励团队成员不断提升自我与团队能力。

掌握管理者必备的核心技能,提升团队整体绩效

通过系统的培训,帮助学员掌握关键的管理技能与策略,提升团队的执行力和整体绩效,成为高效能的管理者。
  • 角色认知

    清晰理解中层管理者的角色定位与责任,推动团队朝着目标前进。
  • 激励策略

    学习多种激励策略,激发下属的内在动力,让团队积极参与到目标实现中。
  • 辅导能力

    掌握辅导下属的多种技巧,提升其工作能力与职业素养,形成良性循环。
  • 目标管理

    学会有效的目标管理方法,确保团队目标的明确性与可达成性。
  • 文化建设

    推动积极的团队文化建设,增强团队凝聚力与向心力。
  • 执行力提升

    提升团队的执行力,确保各项决策与计划能够高效落实。
  • 责任感

    培养管理者的责任感和担当精神,成为团队的引领者。
  • 学习能力

    提升自我学习与反思的能力,帮助团队持续成长与发展。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队协作与信息流通效率。

转变管理方式,解决企业管理中的常见难题

通过针对性的培训,帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的各类问题,提升团队的执行力与整体绩效。
  • 执行力不足

    通过激励与辅导的结合,提升团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 团队沟通不畅

    培养有效的沟通技巧,解决团队成员间的信息隔阂,提升协作效率。
  • 下属能力不足

    通过系统的辅导与培训,帮助下属提升专业技能与工作态度,增强团队能力。
  • 责任心缺失

    激励管理者承担责任,促进团队成员的责任感与主动性。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标管理方法,确保团队的目标明确且可达成。
  • 文化认同感低

    推动积极的团队文化建设,增强团队成员对组织文化的认同感。
  • 管理技能不足

    提升管理者的专业技能与管理能力,促进团队的高效运作。
  • 激励措施缺乏

    系统学习多种激励措施,确保团队成员的积极性与创造性得以发挥。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中能够及时得到指导与支持。

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