课程ID:37449

刘志翔:团队建设|提升管理者辅导能力,激发团队潜力,成就卓越业绩

在当今快速发展的商业环境中,管理者不仅需要处理繁重的事务,更要有效地培育和辅导下属。通过系统化的方法与技巧,帮助管理者转变角色,从“业务员”变为真正的领导者,提升团队的整体表现与业绩,为企业达成战略目标提供坚实保障。

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曹大嘴老师
  • 辅导技巧系统掌握多种辅导技巧,包括认知类与技能类辅导,确保管理者能有效引导下属成长,提升团队整体战斗力。
  • 成人学习理论运用成人学习理论与SRF模式,帮助管理者理解如何设计适合成人学习的辅导过程,增加学习的有效性与参与感。
  • 教练式辅导通过GROW模型,管理者能够在劣势地位下有效引导下属,明确目标与行动步骤,从而提升团队的自主性与执行力。
  • 实战演练结合真实案例与情景演练,提升管理者的辅导能力与应对能力,使所学技巧能迅速落地实践,促进团队成长。
  • 绩效提升通过有效的辅导与管理,提升员工的工作绩效,进而推动团队及公司的整体业绩增长,确保战略目标的实现。

管理者辅导与团队建设:五大核心关键词 本课程围绕管理者的辅导技巧与团队建设展开,通过深入的理论与实战案例,助力管理者在复杂的工作环境中有效提升下属的胜任力,构建高绩效团队。

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九大重点,助力管理者掌握辅导与团队建设的核心

课程聚焦于管理者在辅导下属过程中的关键点,通过理论学习与实践演练,帮助管理者提升辅导技巧,培养高效团队。
  • 员工辅导概述

    理解辅导在管理中的重要性,培养管理者的辅导意识,确保团队成员的成长与发展。
  • 认知类辅导技巧

    学习如何刺激下属的认知,关联感受,植入观点,强化认同,从而有效提升下属的接受度与执行力。
  • 技能类辅导技巧

    掌握技能类培训的常见步骤,确保下属能够在实践中得到有效训练,并在工作中快速应用。
  • 背景分析

    认识新生代员工的特点与需求,帮助管理者调整辅导策略,以适应不同背景下的团队需求。
  • 引导式教授

    运用引导式教授技巧,帮助下属自主思考与解决问题,提升其独立工作能力与自信心。
  • 教练式辅导工具

    熟悉GROW模型,通过设定目标、分析现状、制定方法与行动计划,帮助下属明确发展方向。
  • 培育下属途径

    学习三种培育途径及其721比例,确保管理者在不同场景下都能有效辅导下属,促进其成长。
  • OJT方法

    掌握OJT(工作现场训练)常用方法,通过实践促进下属的技能提升,增强工作适应能力。
  • 结束寄语

    通过结束寄语,强化学习成果,鼓励管理者将所学融入日常管理,持续推动团队进步与发展。

提升管理能力,打造高效团队的九大收获

通过系统的学习与实践,管理者将获得切实的辅导技巧,提升团队的整体绩效,助力企业实现战略目标。
  • 辅导能力

    提升管理者的辅导能力,确保能够有效指导下属,促进其职业发展与个人成长。
  • 团队协作

    通过有效的团队建设,增强团队协作与凝聚力,提升整体工作效率与业绩。
  • 目标设定

    学习如何在团队中设定清晰的目标,确保每个成员都能朝着共同的方向努力。
  • 绩效评估

    掌握如何进行有效的绩效评估,及时发现问题并进行调整,确保团队始终保持高效运转。
  • 问题解决

    增强管理者的问题解决能力,通过案例分析与实际演练,提升应对复杂情况的能力。
  • 情境适应

    提升管理者在不同情境下的适应能力,确保能够灵活应对团队建设中的各种挑战。
  • 沟通技巧

    增强管理者的沟通技巧,确保能够与下属建立良好的互动,提升团队的工作氛围。
  • 自我反思

    培养管理者的自我反思能力,帮助其在日常管理中不断优化自身的领导风格与方法。
  • 持续学习

    鼓励管理者持续学习与成长,确保在快速变化的市场环境中保持竞争力。

解决企业管理中的九大关键问题

通过系统的辅导与培训,帮助企业解决管理过程中的常见问题,提升整体运营效率。
  • 下属能力不足

    通过有效的辅导与培训,提升下属的能力,确保其能够胜任工作任务。
  • 团队协作不畅

    改进团队内部的沟通与协作机制,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定与沟通,确保团队成员对工作方向有清晰的理解与认同。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效管理与评估,及时发现问题并进行调整,提升整体工作效率。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的职业发展与成长机会,增强员工的归属感与忠诚度,降低流失率。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,确保管理者与下属之间能够及时沟通,促进持续改进。
  • 适应市场变化

    提升管理者的应变能力,确保团队能够快速适应市场环境的变化与挑战。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的角色与责任,确保其能够有效发挥领导作用,推动团队发展。
  • 缺乏持续学习

    鼓励团队成员进行持续学习与成长,确保在快速变化的行业中保持竞争力。

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