课程ID:37446

刘志翔:团队管理课程|重塑领导力,提升团队执行力与创新力

在快速变化的商业环境中,领导者如何有效识别和解决团队管理中的痛点,是企业成功的关键。课程以吕布的管理智慧为引,深入探讨管理者的角色认知与问题解决技巧,助力企业培养高效的管理团队。通过系统化的管理工具和理论,帮助管理者建立科学的团队建设思维,提升整体执行力与创新能力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色清晰认知管理者在团队中的角色和价值,提升领导能力,打造高效团队。
  • 团队角色认知理解团队中不同角色的特质,合理搭配,形成高效的团队结构。
  • 问题解决培养系统的问题解决思维和技巧,预防和应对团队中可能出现的问题。
  • 目标设定掌握SMART原则,精准设定任务目标,确保团队目标的可行性与达成度。
  • 团队建设通过角色匹配理论,建立科学的团队建设方法,提升团队凝聚力与执行力。

领导者必备:科学管理与团队建设的全新视角 在团队管理中,领导者的角色认知和科学的管理工具是成功的基石。本课程围绕管理者的角色、团队角色认知、功能角色和问题解决四大主题,系统解析如何通过角色匹配和问题分析,提升团队的整体效能。适合各类企业的中层管理者,帮助他们在实际工作中更好地发挥领导力。

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从认知到行动:中层管理者的成长之路

课程重点围绕管理者的认知、团队角色、问题分析与解决四大模块展开,帮助管理者从认知转向实际行动,全面提升管理能力与团队建设水平。
  • 管理者的基本认识

    通过深度讨论管理者的现状,帮助学员明确自身在团队管理中的角色定位与责任。
  • 团队角色解读

    分析团队中不同角色的特征,帮助管理者识别和利用团队成员的优势。
  • 功能角色认知

    明确中基层管理者在团队中的功能角色,提升团队协作效率与工作绩效。
  • 问题分析

    通过系统性的问题分析方法,教会管理者如何识别和解决潜在问题。
  • 目标设定与分解

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标的明确和可执行性。
  • 团队建设的常见困境

    识别和克服团队建设中常见的障碍,推动团队向高效化转型。
  • 杰出管理者的特质

    学习成功管理者的特征和行为,培养自身的管理能力与领导魅力。
  • 问题解决技巧

    掌握有效的问题解决技巧,确保团队在执行过程中减少失误。
  • 互动与实践

    通过案例研讨与互动游戏,增强学习效果,提升实际操作能力。

掌握管理科学,锻造高效团队的核心能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握科学的管理理论与实用技巧,提升团队管理能力,推动团队朝着高效与创新的目标迈进。
  • 明晰管理者角色

    深入理解管理者在团队中的重要性,提升自身的管理意识与能力。
  • 培养团队意识

    通过角色匹配与团队建设,提升团队成员之间的协作与沟通。
  • 掌握问题分析技巧

    学习系统的问题分析方法,确保在面对挑战时能够冷静应对。
  • 科学设定目标

    掌握SMART原则,帮助团队设定明确且可实现的目标。
  • 提升执行力

    通过实践与互动,增强团队的执行力与工作效率。
  • 促进创新思维

    激发团队成员的创新思维,推动团队在工作中尝试新方法。
  • 优化团队结构

    通过角色认知与搭配,优化团队结构,提高整体工作效率。
  • 增强自我反思能力

    培养自我反思的习惯,提升管理者在实践中的学习能力。
  • 提升团队凝聚力

    通过科学的团队建设方法,增强团队的凝聚力与向心力。

解决团队管理中的痛点,提升整体效能

课程通过系统化的管理工具与理论,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升整体团队效能与执行力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 团队协作效率低

    通过角色匹配与团队建设,提升团队成员间的协作与沟通效率。
  • 问题解决能力不足

    系统教授问题分析与解决的技巧,帮助管理者应对复杂的管理挑战。
  • 目标设定模糊

    通过科学方法帮助管理者制定明确的目标,确保团队工作有的放矢。
  • 缺乏执行力

    通过互动与实践,提升团队在执行任务过程中的主动性与执行力。
  • 团队建设缺乏系统性

    通过系统化的管理理论与工具,帮助企业建立科学的团队建设模式。
  • 管理者的能力提升

    通过培训与实践,促进管理者的能力提升,增强领导力与管理能力。
  • 适应变化的能力弱

    培养管理者在快速变化环境中的应对能力,提升团队的适应性。
  • 决策过程不科学

    通过案例分析与讨论,提升管理者的决策能力与科学性。

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