课程ID:37449

刘志翔:员工辅导|提升管理者能力,打造高绩效团队的必备技能

在高压工作环境下,管理者如何有效辅导下属,提升团队绩效,成为企业成功的关键。通过系统性的方法与技巧,帮助管理者从繁忙角色中解放出来,真正实现管理职能的转变与提升,助力企业战略目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责明确管理者在辅导下属中的关键角色,提升团队整体绩效,达成公司战略目标。
  • 成人学习理论掌握成人学习的核心理论,理解下属学习的特点与需求,从而制定有效的辅导方案。
  • 认知辅导技巧运用认知类技巧激发下属的思维,引导其自我成长,增强团队工作的协同能力。
  • 技能培训步骤通过系统化的技能培训步骤,提升下属的实际操作能力,确保培训效果的有效落地。
  • 教练式辅导运用GROW模型进行教练式辅导,引导下属明确目标、评估现状,制定实现计划,提升其自主学习能力。

员工辅导的核心要素:解锁管理者的真正潜力 通过分析管理者在辅导下属中的角色与责任,聚焦成人学习理论与实践技巧,帮助管理者有效提升下属的胜任力与绩效。课程涵盖认知类与技能类辅导技巧,结合案例与演练,构建系统化的辅导框架。

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从认知到技能:九个重点模块助力管理者成长

通过九个重点模块的学习,管理者不仅能够提升自身的辅导能力,还能有效激励下属,实现团队的整体提升与发展。每个模块都围绕实际案例与练习,确保理论与实践的有机结合。
  • 辅导下属的重要性

    理解辅导下属对团队和企业发展的重要性,提升作为管理者的责任感与使命感,从而更好地履行职责。
  • 激励认知提升

    通过认知辅导技巧,激励下属的思维,帮助其更好地理解和接受管理者的指导与建议。
  • 技能培训的系统性

    掌握技能培训的系统步骤,确保下属能够有效学习并运用所学知识,提高工作效率。
  • 引导式教授

    运用引导式教授技巧,帮助下属在信息不对称的环境中找到合适的学习路径,提升其独立思考能力。
  • GROW模型应用

    深入理解GROW模型的四个核心要素,帮助下属制定清晰的目标与行动计划,提升其执行力。
  • 实践与反馈

    重视实践中的反馈机制,通过不断的练习与评估,确保辅导效果的持续提升。
  • 自我启发与成长

    鼓励下属通过自我启发与反思,促进其在工作中的持续学习与成长,提升团队的整体能力。
  • 团队协作能力

    通过有效的辅导与培训,提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体竞争力。
  • 变革管理者角色

    帮助管理者从传统的“业务员”和“保姆”角色转变为真正的领导者,提升其管理效能。

掌握辅导技巧,提升管理者的综合素质

通过系统学习与实践,管理者将提升辅导下属的能力,掌握有效的管理技巧,最终形成高绩效团队,为企业的长期发展奠定基础。
  • 有效沟通能力

    提高与下属沟通的有效性,增强团队内部的信息流通与协作。
  • 目标导向思维

    培养目标导向的思维方式,帮助下属设定清晰的个人目标,实现自我驱动。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的核心要素,能够有效评估和提升下属的工作表现。
  • 团队建设能力

    提升管理者在团队建设中的能力,促进团队凝聚力与向心力。
  • 问题解决能力

    培养管理者在工作中发现问题并解决问题的能力,提升整体管理效能。
  • 情境应变能力

    增强管理者在不同情境下的应变能力,能够灵活应对复杂的工作环境。
  • 自我提升意识

    激发管理者的自我提升意识,鼓励其不断学习与成长,适应市场变化。
  • 激励与反馈机制

    建立有效的激励与反馈机制,提升下属的工作积极性与主动性。
  • 战略思维能力

    培养管理者的战略思维能力,能够从全局出发制定团队发展战略。

解决管理者面临的挑战,提升团队整体效能

通过系统的辅导与培训,帮助管理者解决在日常管理中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效与竞争力。课程将着重于实战案例的分析与应对策略的制定。
  • 团队效率低下

    通过有效的辅导与培训,提升团队协作能力,解决团队工作效率低下的问题。
  • 下属无所适从

    帮助下属明确工作目标与职责,减少其在工作中的迷茫与不知所措。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与职责,帮助其从繁忙的事务中解放出来,专注于管理与发展。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除管理者与下属之间的沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 技能培训不足

    通过系统的技能培训,确保下属能够掌握必要的工作技能,提高工作质量。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保下属能够及时得到指导与纠正,提高工作表现。
  • 激励措施不力

    通过有效的激励措施,提升下属的工作积极性,增强团队向心力。
  • 目标设定不清晰

    帮助管理者与下属共同制定清晰的工作目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 应变能力不足

    提高管理者在面对复杂情况时的应变能力,确保团队能够灵活应对市场变化。

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