课程ID:37441

刘志翔:绩效提升|打破管理瓶颈,激活团队潜能,提升企业竞争力

在日常管理中,许多领导者面临授权与激励的双重困扰,如何有效激发团队士气、提升绩效成为亟待解决的问题。本课程通过互动体验和情景演练,帮助管理者掌握六大授权步骤与非物质激励技巧,构建高效、可控的管理体系,推动团队协作与企业运作效率的提升。

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曹大嘴老师
  • 授权通过六个步骤有效授权,提升下属的责任感和工作主动性,进而释放管理者的精力,实现团队整体效率的提升。
  • 激励掌握非物质激励的原则与方法,调动员工的内在动机,让团队在目标达成过程中形成自我驱动的良性循环。
  • 团队凝聚力通过有效的沟通与互动,增强团队成员的归属感与合作精神,提升团队在面对挑战时的整体战斗力。
  • 绩效管理通过系统的方法,帮助管理者识别和解决绩效问题,确保团队目标与组织战略的高度一致性。
  • 管理者技能提升管理者在团队建设与绩效管理方面的实战能力,使其更有效地应对复杂的管理挑战。

激活团队潜能,提升绩效的实战指南 本课程围绕授权与激励两大核心主题,提供六大步骤与三大原则的实操方法,旨在帮助管理者打破传统管理瓶颈,构建团队凝聚力与高效运作机制。适合中层管理者,尤其是在需要提升团队绩效的企业中,具有重要的实战意义。

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九步打通绩效提升的关键环节

通过系统化的学习与实践,帮助管理者从授权到激励,打通影响团队绩效的各个环节,实现战略目标的高效落地。
  • 员工类型分析

    识别团队成员的不同类型,从而采取相应的管理方式,最大限度激发每位员工的潜力。
  • 授权的六大步骤

    系统讲解授权的过程,帮助管理者建立信任关系,明确目标并给予下属必要的权限。
  • 事前、事中、事后管理

    从事前的目标设定到事后的责任担当,全面提升授权的有效性,确保每个环节的顺利执行。
  • 激励误区识别

    分析常见的激励误区,帮助管理者避免低效激励的陷阱,提高团队成员的积极性。
  • 非物质激励方法

    介绍多种非物质激励的方法,通过目标聚焦、言行引导和心灵贴近等技巧,提升员工的内在动力。
  • 激励效果最大化技巧

    传授实践中的技巧,帮助管理者延长激励的效果,确保团队的持续高效运作。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,引导管理者从实践中总结经验,借鉴成功案例,优化自己的管理模式。
  • 互动演练

    通过互动性强的游戏和情境演练,提升管理者的实际操作能力,增强课程的实践性和趣味性。
  • 团队建设技巧

    学习如何构建高效团队,提升成员间的协作能力,形成合力推动企业发展的良性循环。

掌握实用技巧,提升管理效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的授权与激励方法,提升自身的管理技能,推动团队绩效的持续改善。
  • 授权技能提升

    学习授权的六大步骤,帮助管理者有效放权,提升团队的自主性与责任感。
  • 激励方法掌握

    了解并掌握多种非物质激励手段,提升员工的内在动机和工作积极性。
  • 团队凝聚力增强

    通过互动与案例分析,加强团队成员间的信任与合作,提升整体团队效能。
  • 绩效管理能力提高

    掌握绩效管理的系统方法,帮助管理者识别和解决团队中的绩效问题。
  • 实战经验积累

    通过情境演练与案例学习,提升管理者的实战能力,增强应对复杂情况的信心。
  • 沟通技巧增强

    提高管理者在团队沟通与互动中的技巧,促进良好的团队氛围和有效的信息传递。
  • 自我管理能力提升

    通过学习有效的管理方法,帮助管理者在繁忙的工作中更好地管理时间与精力。
  • 激励效果评估能力

    学习如何评估激励措施的效果,确保管理策略的有效性与适应性。
  • 持续改进思维培养

    通过不断学习与实践,培养持续改进的思维,推动个人与团队的共同成长。

破解管理难题,提升企业竞争力

通过有效的授权与激励管理,帮助企业解决管理者在日常工作中遇到的关键问题,推动团队与企业的高效运作。
  • 授权不足

    通过系统的授权步骤,解决管理者在授权过程中遇到的困惑,提升下属的自主性与责任心。
  • 激励方式单一

    反思传统激励手段的局限性,学习多样化的非物质激励方法,调动员工的积极性。
  • 团队士气低落

    通过增强团队凝聚力与有效沟通,提升团队士气,促进团队成员的合作精神。
  • 绩效管理不力

    通过绩效管理的系统方法,帮助管理者识别和解决绩效问题,确保团队目标的实现。
  • 沟通障碍

    提高管理者的沟通技巧,消除沟通障碍,增强团队内的信息流动与协作。
  • 员工信任缺失

    通过有效的授权与激励措施,增强员工对管理者的信任,促进良好的工作关系。
  • 目标不明确

    学习SMART原则,确保目标设定的清晰性与可达成性,提高团队的工作效率。
  • 管理者压力大

    通过有效的时间管理与授权,帮助管理者减轻工作压力,专注于更高层次的管理任务。
  • 控制力不足

    通过建立有效的监督机制与反馈系统,增强管理者对团队工作的控制力。

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