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毛司禾:绩效考评培训|提升直线经理人力资源管理能力,打造高效团队

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的业绩与发展不仅取决于产品和市场,更与人力资源管理息息相关。通过这套课程,直线经理将获得系统的人力资源管理知识,深刻理解如何在团队中发挥关键角色,提升绩效,进而推动企业的可持续发展。适用于中高层管理者,帮助他们有效解决人才招聘、培养和激励方面的实际问题。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解直线经理在人力资源管理中的重要角色及其职责,掌握管理团队的核心技能,提升管理效能。
  • 人才甄选掌握人才甄选的标准与技巧,使用冰山模型和六维度工具,确保找到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 绩效管理深入理解绩效管理与考核的区别,掌握绩效计划的沟通与过程管控,确保团队目标的有效达成。
  • 员工培育使用ASKH模型进行员工培育,提升其在岗技能,确保新老员工都能发挥最大潜能。
  • 激励策略了解不同员工性格的激励方式,掌握有效的激励策略,提升团队士气与工作动力。

从招聘到激励,系统提升直线经理人力资源管理能力 课程围绕直线经理在团队管理中的关键角色展开,涵盖从人才甄选到绩效管理的全流程。通过实战案例与互动模拟,帮助学员深入理解直线经理的职责与挑战,掌握人才管理的核心工具和方法,为团队的高效运作奠定基础。

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从识别人才到绩效考评,全面提升直线经理的管理能力

课程涵盖识别、培育和管理人才的全过程,帮助直线经理系统性地掌握人力资源管理的各个维度。通过角色扮演与案例分析,学员不仅能学到理论知识,还能在实践中提升操作能力,确保学以致用。
  • 人力资源管理认知

    通过对人力资源管理的概念和重要性的深入分析,帮助直线经理更新思维,提升管理意识。
  • 人才标准

    掌握人才标准的三级划分,通过冰山模型明晰潜在人才的特质,提升选人用人的精准度。
  • 面试技巧

    学习结构化面试技巧与经典问题,提升面试效果,确保每次招聘都能找到合适的人选。
  • 绩效考评

    系统掌握绩效考评的四个策略,确保考核结果能够有效推动员工发展与企业目标达成。
  • 员工激励

    探索多样化的激励策略,根据员工需求和特质制定个性化的激励方案,增强团队凝聚力。
  • 风险防范

    通过案例分析学习如何处理员工关系与劳资纠纷,降低管理风险,构建和谐劳动关系。
  • 合作与沟通

    提升直线经理与HR的协作能力,确保人力资源管理的顺畅与高效,推动团队整体发展。
  • 团队管理

    通过角色扮演与案例分享,提升团队管理的实战能力,确保团队在复杂环境中高效运作。
  • 职业规划

    帮助员工进行职业生涯规划,提升员工的归属感和忠诚度,降低员工流失率。

全面提升管理能力,培养高效的人力资源管理者

通过系统化的学习与实践,学员将全面提升在招聘、管理、激励等方面的能力,成为能够推动团队高效运作的人力资源管理者。课程不仅传授理论知识,更注重实际操作,确保学员能够将所学应用于日常管理中。
  • 高效招聘

    掌握科学的招聘流程与技巧,确保团队拥有合适的人才。
  • 人才培养

    能够通过有效的培训与辅导,提升员工的专业技能与综合素质。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体业绩,促进企业目标的实现。
  • 激励能力

    学会制定合理的激励政策,提升员工的工作积极性和创造力。
  • 风险管理

    掌握处理劳资纠纷与员工关系的策略,降低管理风险,构建和谐团队氛围。
  • 战略思维

    培养战略性思维,增强对市场与人力资源的敏锐洞察力。
  • 团队建设

    能够有效组织和管理团队,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升与员工及HR的沟通能力,确保信息的通畅与高效。
  • 职业发展

    帮助员工制定切实可行的职业发展路径,提高员工的忠诚度与稳定性。

解决团队管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者有效识别并解决团队管理中的关键问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。课程内容紧密结合企业实际需求,确保解决方案的可行性与实用性。
  • 人才流失

    制定有效的人才留存策略,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 招聘困难

    通过科学的招聘标准与方法,解决招聘过程中遇到的难题,确保找到合适的人才。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与辅导,提升员工的专业技能与综合素质,满足岗位需求。
  • 绩效不达标

    运用科学的绩效管理方法,帮助团队设定合理的目标并实现业绩提升。
  • 激励不足

    针对不同员工制定个性化的激励方案,提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通障碍

    解决直线经理与HR之间沟通不畅的问题,确保信息的高效传递。
  • 员工关系紧张

    通过风险管理与调解技巧,维护良好的员工关系,构建和谐团队氛围。
  • 缺乏战略思维

    培养直线经理的战略思维能力,提升其对市场变化的敏锐度与应对能力。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与管理技巧,提升团队的协作能力,确保高效运作。

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