课程ID:37410

徐芸:选材技巧|助力企业找到合适人才,提升团队效能

在快速变化的市场环境中,企业面临选人用人的重大挑战。通过科学的选材技巧与面试法,帮助企业高效识别符合岗位需求的人才,从而避免因主观判断带来的用人风险,提升团队整体绩效。课程结合实战案例与互动练习,确保管理者能灵活运用所学,真正实现精准招聘。

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曹大嘴老师
  • 识人要素深入了解识人过程中需要关注的关键要素,包括能力、潜力、价值观等,为科学选材奠定基础。
  • 能力模型掌握能力模型的建立与应用,帮助企业明确不同岗位的能力要求,提升招聘的针对性与有效性。
  • STAR面试法学会运用STAR原则设计行为面试问题,帮助企业准确评估候选人的真实能力与潜力。
  • 招聘流程了解招聘整体流程及人资与业务的角色分工,确保招聘需求的清晰与高效实施。
  • 面试效果提升识别并避免业务经理在面试中常犯的错误,提升面试的整体效果与准确性。

精准选才,构建高效团队的关键 通过系统化的识人选材技巧,帮助企业管理者在招聘过程中有效规避常见误区,明确选人标准,提升招聘效率。课程涵盖能力与潜力评估、行为面试法、招聘流程设计等核心内容,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

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从识人到选材,全面提升招聘能力

通过九大重点内容,帮助企业管理者理解并掌握选材过程中的关键环节,确保招聘工作高效、精准。课程强调实践与理论结合,提升管理者在选材过程中的应用能力。
  • 招聘需求分析

    通过需求分析明确岗位要求,确保招聘目标与企业需求高度一致,避免人岗不匹配。
  • 能力与潜力评估

    通过建立科学的能力与潜力模型,帮助企业制定明确的评估标准,提升选才的有效性。
  • 行为面试技巧

    掌握行为面试中的STAR原则,设计出结构化且有效的面试问题,准确判断候选人能力。
  • 面试分工与流程

    了解面试的整体流程与分工,确保面试过程的顺畅与高效。
  • 挖掘应聘者动机

    掌握挖掘应聘者真实动机的技巧,提升面试的深度与有效性。
  • 面试中的常见错误

    识别并规避面试中常见的误区,提升面试的成功率与效果。
  • 招聘选材决策

    通过决策矩阵的运用,帮助企业在选才过程中做出更科学的选择。
  • 行动计划制定

    结合课程内容制定个人行动计划,确保所学知识能够在后续工作中付诸实践。
  • 小组讨论与分享

    通过小组讨论,分享各自的经验与挑战,促进学员间的互动与学习。

掌握选材技巧,提升团队招聘能力

学员将通过系统学习,掌握识人、选材的核心技巧,提升在面试与招聘过程中的决策能力,确保能找到合适的人才,推动团队效能提升。
  • 识别关键能力

    能够识别并评估候选人所需的关键能力,为企业选才提供更精准的依据。
  • 建立能力模型

    掌握能力模型的建立与应用,帮助企业制定符合自身需求的选材标准。
  • 应用STAR法

    灵活运用STAR原则设计行为面试问题,提升对候选人的评估准确性。
  • 优化招聘流程

    能够根据企业需求设计合理的招聘流程,提高招聘的效率与效果。
  • 识别真实动机

    通过有效的提问技巧,深入挖掘应聘者的真实动机,提高面试的深度。
  • 避免常见错误

    识别并规避在面试中常见的错误,提升面试的成功率。
  • 制定行动计划

    能够根据课程内容制定切实可行的个人行动计划,确保所学知识的有效应用。
  • 提升面试效率

    通过实战演练与讨论,提高面试的效率与准确性,确保招到合适的人才。
  • 团队协作提升

    通过小组讨论与分享,促进团队间的合作与学习,提升整体招聘能力。

解决招聘中的常见问题,提升选才效率

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决选材过程中的常见问题,确保招聘过程的科学性与有效性。
  • 主观判断偏差

    有效规避因主观判断导致的选人失误,确保招聘决策的客观性。
  • 面试标准不清

    帮助企业建立明确的面试标准与流程,提高招聘的精准度。
  • 面试技巧不足

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的面试技巧与能力。
  • 招聘资源浪费

    优化招聘流程,降低企业因误判带来的资源浪费,确保招聘效率。
  • 团队协作问题

    促进人资与业务部门间的协作,提高招聘过程的整体效率。
  • 候选人流失率高

    通过科学的选材与面试技巧,降低因不合适招聘而带来的候选人流失率。
  • 面试流程不顺畅

    优化面试流程与时间安排,确保面试过程的顺畅与高效。
  • 应聘者真实能力难以评估

    通过行为面试法,准确评估应聘者的真实能力与潜力。
  • 招聘决策不科学

    通过决策矩阵的运用,确保招聘决策的科学性与合理性。

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