课程ID:37407

马力:战略落地培训|打破执行僵局,构建高效组织与战略对齐的核心能力

通过深入解析四张地图的内在逻辑,帮助企业管理者掌握战略落地的关键要素,打通战略与组织的连接。课程聚焦于通过沙盘演练和典型场景应用,提升团队对战略目标的理解与执行能力,确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力。适合中高级管理者,助力企业实现更加高效的战略执行与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 战略落地深入理解战略落地的核心要素,提升组织对战略目标的认知与执行能力。
  • 四张地图掌握四张地图的使用方法,帮助管理者在不同场景下有效应用,提高决策效率。
  • 组织能力分析组织能力的现状与差距,确保战略落地有足够的能力支撑。
  • 氛围激励通过氛围地图激励组织与人才,提升团队的执行力与活力。
  • 业务流程优化业务流程与组织结构的匹配,确保资源配置的高效与有效。

战略落地的四张地图:构建高效执行的关键工具 通过对四张地图的全面解析,帮助企业管理者理解战略落地的本质,提升组织内部的协同与执行力。课程将通过案例分析与实战演练,确保参与者能够在实际工作中灵活运用,提高战略执行的成功率。

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九大核心要素,助力企业战略高效落地

通过系统化的课程内容,帮助企业从多维度理解战略落地的重要性与方法。每个重点环节都将结合实际案例与互动演练,确保参与者能够深刻理解并应用所学知识。
  • 全景图

    理解战略落地全景图的结构与作用,确保战略信息的全面传递。
  • 业务地图

    掌握业务地图的构建,识别团队驱动的关键要素与挑战。
  • 组织地图

    通过组织地图分析业务差距,确保组织能力与战略目标相匹配。
  • 人才地图

    建立人才与能力地图,确保关键岗位的人才配置与业务需求相符合。
  • 氛围地图

    运用氛围地图识别组织活力,激发团队动力与创新能力。
  • 案例分析

    通过典型案例分析,分享成功的战略落地经验与教训。
  • 沙盘演练

    结合沙盘演练,帮助学员在模拟环境中实践所学知识。
  • 管理游戏

    通过管理游戏提升团队协作与战略思维,增强参与感与互动性。
  • 教练式指导

    采用教练式指导,帮助学员在实际工作中解决问题与挑战。

提升战略执行力,打造市场竞争优势

参与者将通过培训掌握战略落地的核心技能,提升团队的执行力和市场反应速度。课程将帮助学员建立系统性思维,以应对复杂多变的市场环境。
  • 战略理解

    全面理解企业战略的重要性,提升对战略目标的共识与认同。
  • 执行能力

    掌握提升组织执行能力的方法,确保战略目标的有效落地。
  • 团队协作

    通过互动式学习,增强团队之间的协作与沟通,提升整体执行效率。
  • 问题解决

    培养学员的问题解决能力,确保在复杂环境中快速做出反应。
  • 管理技能

    提升学员的管理技能,帮助其在组织中发挥更大的影响力与领导力。
  • 案例学习

    通过案例学习,吸取其他企业成功与失败的经验,避免重复错误。
  • 目标对齐

    确保团队目标与战略方向一致,提高协同作战的能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,确保战略执行的动态调整与优化。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发看待问题,提升战略思考深度。

解决战略落地难题,提升组织执行力

通过系统的培训内容,帮助企业识别并解决在战略落地过程中遇到的各类问题,从而提升组织整体的执行力与市场竞争力。
  • 战略模糊

    解决战略目标不清晰的问题,确保全员对战略方向的理解与认同。
  • 执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保目标与实际执行的高效对接。
  • 资源浪费

    通过优化组织结构与业务流程,减少资源配置中的浪费,提高效率。
  • 人才短缺

    识别并解决关键岗位人才不足的问题,确保业务发展所需的人才保障。
  • 激励不足

    通过氛围激励机制,提升组织活力与员工的积极性与创造力。
  • 决策迟缓

    提升管理者的决策能力,确保在市场变化中能够快速响应。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与有效的工具,增强组织的执行力与反馈机制。
  • 团队协作差

    改善团队协作方式,促进各部门间的沟通与协同,提升整体效率。
  • 市场应变能力弱

    提升企业对市场变化的敏感度与应变能力,确保在竞争中占据优势。

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