课程ID:37364

樊珍:企业绩效提升|在变革中立足,打造高效可持续的战略执行能力

在当今环境下,企业面临着前所未有的挑战,如何构建有效的绩效管理体系,确保战略落地,变得越来越重要。通过系统化的绩效管理七步法,帮助企业从明确战略到执行落实,确保战略目标的实现。适合所有希望提升执行力、优化管理流程的企业与团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略分析深入理解战略的形成过程,掌握常用的战略分析方法,为后续的目标制定奠定基础。
  • 目标分解将企业战略转化为具体可执行的目标,确保各层级的责任明确,实现战略与执行的有效对接。
  • 绩效管理通过系统的绩效管理流程,提升企业对战略执行的掌控力,确保目标的达成。
  • 执行督导在日常运营中,通过有效的执行督导和反馈机制,确保战略目标的顺利推进。
  • 改进迭代通过定期的复盘与改进,持续优化绩效管理体系,适应市场的变化与需求。

系统化绩效管理:构建企业稳定增长的关键 在复杂多变的商业环境中,企业需要通过系统化的绩效管理来确保战略的有效落地。该课程提供了从战略分析、目标分解到执行管理的完整框架,帮助企业解决在执行过程中常见的痛点,形成可持续的管理支持。

获取课程大纲内训课程定制

系统化绩效管理,助力企业战略落地

通过九个关键环节,构建企业的绩效管理体系,确保战略的有效执行与持续优化。
  • 战略形成

    明确战略的分析方法和表述,确保组织内对战略的共识与理解。
  • 绩效体系构建

    设计合理的绩效指标体系,帮助企业在不同层级中进行有效的绩效考核。
  • 运营计划转化

    将绩效目标转化为具体的运营计划,确保资源的合理分配与使用。
  • 数据分析

    收集并分析绩效数据,识别问题与机会,为战略调整提供依据。
  • 激励机制设计

    构建合理的激励机制,以激发员工的积极性与创造力,推动绩效提升。
  • 高管绩效管理

    针对高管团队的绩效管理,确保高层决策与企业战略的有效对接。
  • 文化建设

    创建高绩效文化,提升员工对绩效管理的认同感与责任感。
  • 战略复盘

    通过定期的战略复盘,持续优化战略执行的效果与效率。
  • 新趋势应对

    了解绩效管理的新趋势,掌握应对市场变化的策略与方法。

掌握绩效管理的核心技能,提升战略执行力

通过系统的学习与实践,提升企业在战略执行过程中的管理能力与应对能力。
  • 战略解读能力

    提升对战略内容的理解与解读能力,确保团队对战略的认同与执行。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定技巧,确保目标的可行性与挑战性。
  • 绩效评估能力

    能够进行有效的绩效评估,识别绩效问题与提升空间。
  • 执行力提升

    通过实践与反馈机制,增强团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 反馈与复盘能力

    掌握反馈与复盘的技巧,持续优化管理流程与体系。
  • 沟通与协调能力

    增强跨部门之间的沟通与协调能力,确保各项策略的有效实施。
  • 文化建设能力

    能够在团队中营造积极的绩效文化,提升团队士气与凝聚力。
  • 问题解决能力

    提高识别与解决问题的能力,灵活应对变化与挑战。
  • 创新能力

    鼓励在绩效管理中引入创新思维,提升管理效能。

破解企业战略执行的难点,助力持续增长

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业解决在战略执行过程中遇到的核心问题。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免战略不清导致的资源浪费与方向偏差。
  • 执行脱节

    通过明确的绩效管理流程,保障战略与执行的紧密结合,避免执行中的松散与脱节。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与激励机制,提升员工的绩效水平,实现企业目标的达成。
  • 沟通障碍

    强化组织内的沟通与协调机制,确保信息的顺畅传递,避免信息孤岛。
  • 文化抵触

    营造积极的企业文化,消除对绩效管理的抵触情绪,提升执行效果。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保绩效管理中的问题及时被发现与解决。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置流程,确保资源的合理分配与利用,提升企业运营效率。
  • 绩效数据失真

    确保绩效数据的准确性与可靠性,为决策提供真实依据。
  • 应对变化能力不足

    提升企业在快速变化环境中的应对能力,确保在竞争中立于不败之地。

相关推荐

大家在看

  • 樊珍:绩效管理课程|打破战略与执行的壁垒,实现企业持续增长

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着战略与执行脱节的挑战。通过系统掌握平衡计分卡的应用,帮助企业构建有效的战略执行体系,实现可持续的业绩增长。课程将深入剖析战略执行的核心要素,提供实践工具与方法,确保战略目标的落地与落实,助力企业在复杂环境中快速应对变化,把握市场机遇。

  • 樊珍:人效管理培训|破解企业增长瓶颈,重塑管理思维与价值创造能力

    在新经济形势下,企业面临着增长压力与挑战。通过人效管理培训,帮助企业明确人均价值创造与资源配置的科学方法,强化管理者的数据思维与决策能力,实现持续高效的市场竞争力。课程内容将传统管理理念与统计学方法相结合,旨在为企业提供可落地的管理工具与战略思维。

  • 樊珍:激励课程|激发组织潜力,打造高效团队凝聚力

    通过深入剖析激励的本质与机制,帮助企业有效提升员工的工作动机与团队协作能力,解决管理中的痛点与困扰。课程围绕激励体系的构建与实施,从实际案例出发,系统解析不同角色在激励过程中的问题与解决方案,助力企业文化的深化与价值观的传承。

  • 樊珍:激励体系培训|破解员工激励难题,提升组织绩效与文化承载力

    通过深入剖析激励的本质与机制,帮助企业管理者理解如何在复杂环境中有效激励员工,提升组织的整体执行力。结合实际案例,系统构建适合企业的激励体系,为实现可持续发展提供强有力的支撑。

  • 樊珍:人效管理内训|重塑企业管理思维,提升团队价值创造能力

    在新经济形势下,企业亟需找到提升效率与价值的方法。人效管理内训通过科学的管理理念与数据分析,帮助企业实现人均创效的持续提升,打造高效的组织运作模式。学员将掌握如何将投入产出内化为管理工具,强化团队及个体的价值贡献,为企业的长远发展奠定坚实基础。

  • 樊珍:平衡计分卡培训|提升战略执行力,助力企业持续增长

    在当前经济环境下,企业如何确保战略落地、扭转业绩下滑成为重中之重。通过平衡计分卡的系统框架,帮助组织识别关键绩效指标、优化资源配置,构建有效的战略执行体系,从而实现可持续的业务增长。此培训适合希望提升管理效率、实现战略目标的中高层管理者。

  • 樊珍:企业管理培训|重塑战略执行力,助力企业持续增长

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着战略执行的重大挑战。借助平衡计分卡这一强大工具,系统化解决战略与执行之间的鸿沟,实现组织的高效运作与可持续发展。通过深入的案例分析与实操训练,帮助管理者全面理解战略执行的要素,提升组织协同能力与市场应对能力。

  • 樊珍:企业激励培训|激发团队潜力,提升组织绩效的关键之道

    通过深入分析激励机制的本质,帮助企业管理者打破传统思维,构建适合自身特点的激励体系。课程结合大量真实案例,从不同角色的视角出发,聚焦激励的痛点与难点,为参与者提供系统性的解决方案,提升员工积极性与企业竞争力。

  • 樊珍:数据驱动决策|重塑企业管理思维,实现高效价值创造

    在新经济环境下,企业面临着前所未有的挑战。通过引入数据驱动的决策理念,帮助企业管理者深刻理解人效管理的重要性,从而提升团队与个体的价值贡献,优化资源配置,实现可持续发展。课程结合实战案例,运用统计学方法与管理理念,为企业提供切实可行的数理分析支持,助力企业在复杂的市场环境中稳步前行。

  • 樊珍:组织激励|破解企业激励难题,激发团队潜能与业绩增长

    针对组织中激励机制的痛点,系统性地解析激励的本质及其与企业成功的关系,通过实战案例和方法论,帮助企业建立高效的激励体系。课程将带领管理者从角色出发,深入理解激励分配机制与心理机制,从而有效调动员工积极性,实现企业持续发展。