课程ID:37329

刘志翔:团队领导力培训|助力新晋管理者快速转型,打造高效团队

在企业快速发展的背景下,越来越多的骨干人员被提拔为管理者,然而许多新晋管理者面临角色转变的挑战。本课程通过系统的方法与技巧,助力新晋管理者有效适应新角色,提升团队的凝聚力与执行力,确保企业目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 团队角色了解团队角色理论,识别团队成员的角色定位,从而实现科学分工与任务分配,提升团队整体效能。
  • 目标管理学习目标制定、分解与下达的有效方法,树立目标导向的管理意识,确保团队目标的明确与高效执行。
  • 沟通技巧培养科学有效的沟通能力,掌握倾听、反馈与表达的技巧,促进团队内部的良好互动与信息共享。
  • 领导力提升通过实战演练与案例分析,提升管理人员的领导能力,使其能够更好地激励团队、应对挑战。
  • 团队凝聚力增强团队成员之间的信任与协作,通过科学的团队管理方法,提升团队士气与整体工作效率。

提升团队领导力,构建高效管理体系 本课程围绕团队领导力的核心要素展开,帮助管理者深入理解团队建设的关键,掌握有效的管理技能与策略。通过案例分析与互动实践,学员将能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队的持续高效运作。

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九大要素,全面提升团队领导力

通过对团队与领导力的深入解析,课程将全面提升学员的管理能力,帮助他们在复杂多变的管理环境中游刃有余。
  • 团队定义

    深入理解团队的定义及其构成要素,帮助管理者清晰认识团队的本质与作用。
  • 团队本质

    分析团队的本质,理解团队合作的内在驱动力,促进团队成员之间的协作与信任。
  • 共识达成

    掌握如何在团队中达成共识,提升团队的凝聚力与执行力,为团队目标的实现打下基础。
  • 行为改善

    学会通过有效的行为改善策略,提升团队成员的工作表现与积极性,确保团队目标的达成。
  • 绩效提升

    系统分析团队绩效,制定针对性的提升方案,确保团队在各项任务中的高效表现。
  • 沟通有效性

    通过有效的沟通技巧,解决团队内外的沟通障碍,提升信息传达的效率与准确性。
  • 角色认知

    帮助管理者深入了解自身及团队成员的角色,优化团队结构与人员配置,提升整体运作效率。
  • 目标传达

    学习如何将团队目标有效传达给所有成员,确保目标的清晰性与可执行性。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心技巧,增强团队的凝聚力与战斗力,为企业的长远发展奠定基础。

掌握管理技能,提升团队绩效

通过系统的学习,学员将能够掌握一系列管理技能,提升自身的领导力,在实际工作中有效推动团队的高效运作。
  • 角色认知

    清晰认知自身在团队中的角色定位,提升管理自信与能力。
  • 目标管理

    掌握目标的制定、分解与下达技巧,确保团队目标的高效实现。
  • 沟通交流

    提升沟通能力,学会通过有效的沟通技巧促进团队内部的信息流通与协作。
  • 领导力提升

    增强个人领导力,学会激励团队成员,共同实现团队目标。
  • 团队凝聚

    通过科学的团队管理方法,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的凝聚力。
  • 行为改善

    学会通过行为改善策略,提升团队成员的工作积极性与表现。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,学会如何给予团队成员建设性的反馈。
  • 团队建设

    了解团队建设的重要性,掌握提升团队绩效的关键方法。
  • 冲突管理

    学会如何有效管理团队内的冲突,维护团队的和谐氛围。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的管理技巧与策略,帮助企业有效解决在团队管理过程中遇到的各种问题,提升整体效能。
  • 角色转换

    帮助新晋管理者顺利转换角色,避免因角色不清导致的管理困境。
  • 目标模糊

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能清晰了解自己的工作任务。
  • 沟通障碍

    消除团队内外的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队凝聚力不足

    通过科学的团队建设方法,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 绩效不达标

    分析团队绩效现状,制定针对性的提升方案,确保团队目标的实现。
  • 管理者能力缺乏

    提升新晋管理者的管理技能与自信心,确保他们能够有效带领团队前行。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制,提升团队士气,增强团队的战斗力。
  • 冲突管理

    学会如何有效处理团队内部的冲突,维护良好的团队氛围。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得建设性的反馈。

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