课程ID:37328

刘志翔:管理技能提升|助力新晋管理者快速适应角色,打造高效团队

在企业快速发展的背景下,新晋管理者面临着角色转变和团队建设的双重挑战。通过系统化的管理技能培训,帮助他们掌握团队管理、目标制定、下属培育和有效授权的实用技巧,提升团队绩效,确保组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色和责任,打破传统的工作模式,建立以人为本的管理思维。
  • 目标管理通过系统的目标制定与下达方法,激励团队成员共同达成愿景,提升团队的整体执行力与效率。
  • 下属培育掌握多种下属培育方法,提升团队成员的胜任力,助力管理者在团队中发挥更大的引导作用。
  • 大胆授权学会有效授权,合理分配任务,提高团队成员的责任感与主动性,确保团队高效运作。
  • 绩效提升通过科学的管理技能与团队建设方法,持续提升团队绩效,确保企业目标的实现。

高效管理技能体系:从新晋管理者到高绩效团队的转变 课程围绕管理者角色认知、团队管理技巧、目标设定与下属培育等核心内容展开,帮助新晋管理者明确自身定位,激发团队意愿,提高执行力,实现从“业务员”到“管理者”的转型。

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九大要素,打造高效团队管理的核心能力

课程重点围绕管理者所需掌握的九大核心技能展开,帮助新晋管理者从根本上提升管理能力,确保团队高效运作。
  • 团队共识

    通过有效的沟通与互动,帮助团队成员达成共识,提升团队凝聚力与执行力。
  • 行为改善

    借助行为改善技巧,帮助管理者识别并优化团队成员的工作习惯与行为模式,提升整体绩效。
  • 绩效提升

    通过建立科学的绩效评估体系,帮助管理者监控团队表现,及时调整策略以确保目标达成。
  • 激发意愿

    学习如何激励团队成员的工作热情,创造积极的工作氛围,提升团队的整体积极性。
  • 胜任能力

    通过系统的培训与辅导,提升下属的专业能力与管理技能,使其能更好地完成任务。
  • 大胆授权

    学习如何有效地进行任务授权,提升团队成员的责任感,鼓励自主决策与创新。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,科学合理地设定团队目标,确保目标清晰、可达成。
  • 心理学应用

    基于人本心理学,帮助管理者理解团队成员的心理需求,从而更好地激发他们的积极性。
  • 团队建设

    通过游戏与互动,增强团队之间的信任与合作,打造高效的工作团队。

掌握团队管理的核心技能,提升管理效能

通过系统的培训,学员将掌握有效的团队管理技能,从而提升自身的管理效能,推动团队的高绩效运作。
  • 角色转变

    有效理解并适应管理者角色的转变,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 目标制定

    掌握目标制定的全流程技巧,确保团队目标的清晰与可实现性。
  • 下属辅导

    学习如何通过辅导帮助下属成长,提升他们的专业能力与工作热情。
  • 有效授权

    掌握授权的技巧与策略,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,及时监控与调整团队表现,确保目标达成。
  • 团队激励

    通过激励的方式提升团队成员的工作积极性,创造高效的工作氛围。
  • 心理理解

    运用心理学知识,理解团队成员的需求与动机,增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升团队内部的沟通能力,增强协作与信息共享,促进高效运作。
  • 问题解决

    掌握团队管理中常见问题的解决策略,提高应对挑战的能力。

系统解决团队管理中的常见难题

通过课程的学习,企业能够有效应对管理者在实际工作中遇到的各种挑战,提升团队的整体运作效率。
  • 角色不清

    帮助新晋管理者明确自身角色和责任,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标清晰可行,减少因目标不明确造成的低效。
  • 团队激励不足

    学习如何激发团队成员的积极性,提升整体士气与工作效率。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通能力,增强成员之间的协作与信息共享,避免因沟通不畅导致的效率低下。
  • 授权不当

    掌握有效授权的技巧,避免因过度干预造成的团队士气低落与效率下降。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效评估体系,确保团队表现得到及时监控与反馈。
  • 下属成长缓慢

    通过辅导与培训,帮助下属快速提升能力,解决成长缓慢的问题。
  • 团队协作低效

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作,提高整体工作效率。
  • 应对挑战不足

    提升管理者应对团队管理中各种挑战的能力,确保团队高效运作。

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