课程ID:37327

刘志翔:管理者技能培训|助您从技术专家转型为高效团队领导

面对团队管理的挑战,许多新晋管理者感到无所适从。通过系统的管理者技能培训,帮助您快速适应新角色,提升领导力与团队凝聚力,从而有效达成整体目标。此课程将提供科学的管理工具与方法,确保您的团队在竞争中脱颖而出,成为高效的市场驱动者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的角色定位,明确自我职责,为后续的管理工作奠定基础。
  • 目标管理掌握科学的目标制定、分解与下达流程,确保团队成员明确方向,提升执行力。
  • 团队沟通学习有效的沟通技巧,促进团队成员之间的互动,提升团队协作效率。
  • 领导力提升通过实战案例与互动练习,提高个人的领导力,培养高效的团队氛围与士气。
  • 高效团队了解打造高绩效团队的关键要素,增强团队凝聚力,实现目标的高效达成。

管理者技能全景:从角色认知到团队领导 本课程通过五大核心模块,聚焦于新晋管理者在团队管理过程中的关键挑战,帮助学员从角色认知、目标设定、团队沟通到领导力提升等各个方面,全面提升管理能力与团队绩效。

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全面提升管理能力,构建高效团队

课程聚焦于新晋管理者在实际工作中常见的挑战,通过系统的理论与实战结合,帮助学员逐步掌握解决问题的策略与方法,从而有效提升团队的整体绩效。
  • 团队定义

    深入解析团队的基本概念及其重要性,帮助管理者理解团队合作的核心要素。
  • 角色理论

    掌握团队角色理论,合理分配任务与责任,确保每位成员发挥最大效能。
  • 共启愿景

    制定并传达团队愿景,使每位成员朝着共同目标努力,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,包括倾听、反馈及合理的互动方式,提升团队协作能力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体表现,确保目标的有效达成。
  • 人本管理

    运用人本心理学,理解团队成员的需求与动机,促进员工成长与发展。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,帮助团队成员提升能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 团队建设

    分析团队建设的常见挑战,制定相应的策略与方法,提升团队的整体效能。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思与总结,提升自身的管理能力与团队的工作质量。

提升管理能力,打造卓越团队

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握一系列实用的管理技能与方法,能够在实践中灵活运用,提升自身的管理能力与团队的整体绩效。
  • 自我定位

    清楚认知自身在团队中的角色,明确责任与使命,提升管理信心。
  • 目标制定

    掌握SMART原则,科学设定团队目标,确保目标的可行性与有效性。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,学会有效倾听与反馈,推动团队成员之间的高效互动。
  • 领导力提升

    通过案例学习与角色扮演,提升个人的领导能力与团队管理技巧。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力与士气,建立积极向上的团队文化,提升团队表现。
  • 心理引导

    运用人本心理学,理解团队成员的需求,促进团队的和谐发展。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导技巧,支持团队成员的成长与发展,增强团队的整体能力。
  • 应变能力

    提升管理者的应变能力,能够灵活应对团队管理中的各种挑战与变化。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,不断提升自身的管理水平与团队的绩效。

解决管理障碍,提升团队效能

针对新晋管理者在团队管理过程中可能面临的各种问题,课程提供系统的解决方案与实践策略,帮助企业提升整体管理效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决团队成员之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者科学设定目标,避免因目标模糊导致的团队执行力下降。
  • 团队凝聚力不足

    增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力与士气。
  • 管理技能不足

    通过系统的培训,提升管理者的管理技能与领导能力,确保团队高效运作。
  • 下属培训缺乏

    提供有效的辅导与培训方法,帮助管理者培养下属的能力与素质。
  • 绩效难以提升

    通过科学的绩效管理方法,帮助管理者有效提升团队的整体表现。
  • 团队成员积极性低

    激励团队成员的积极性与创造性,提升团队的整体工作动力。
  • 管理信心不足

    通过案例学习与角色扮演,增强管理者的信心与应对挑战的能力。

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