课程ID:37322

刘志翔:目标管理课程|提升团队执行力,实现组织目标的有效驱动

借鉴彼得·德鲁克的管理智慧,深入剖析目标管理的实务运用,帮助企业提升目标设定、分解与达成的能力,消除管理盲区。通过互动游戏与案例研讨,帮助中基层管理者掌握目标管理的全流程,为企业实现可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 目标设定深入理解目标设定的重要性,学习如何制定具有挑战性且可实现的目标,推动团队向前发展。
  • 目标分解掌握将宏观目标细化为可执行任务的技巧,使团队成员明确自己的职责与关键绩效指标。
  • 任务下达学习有效的任务下达策略,确保上下沟通顺畅,提升团队协作能力与执行效率。
  • 目标达成通过实际案例和互动演练,掌握任务达成的关键方法,确保目标顺利实现。
  • 持续改进培养持续改进的意识与能力,确保目标管理方法不断优化,以适应变化的市场环境。

目标管理的核心要素:构建高效能团队的基石 课程将围绕目标管理的重要性与实操方法,系统分析企业在目标设定与达成过程中可能遇到的挑战,并提供切实可行的解决方案。

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全面掌握目标管理,提升团队绩效的实战技能

通过九个核心模块的学习,帮助企业管理者系统理解目标管理的全流程,提升团队协作与执行力,确保组织目标的高效达成。
  • 目标的作用

    通过互动游戏让学员体验目标对团队方向感与执行力的重要性,明确目标在管理中的核心作用。
  • 前期准备

    学习设定目标前的准备工作,确保目标的合理性与可执行性,避免盲目设定。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保设定的目标具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限。
  • 目标分解

    学习如何将大目标有效分解为小任务,以便各个团队成员能够清晰理解自己的职责。
  • 任务下达

    通过案例与游戏,提升任务下达的技巧,确保信息传递清晰,目标一致。
  • 任务达成

    分析成功与失败案例,找出达成目标的关键因素,提升团队达成任务的能力。
  • 团队协作

    通过互动环节增强团队成员之间的信任与合作,提升整体执行力与效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保目标执行过程中及时调整与优化,推动团队持续进步。
  • 总结与反思

    通过总结与反思环节,帮助学员巩固所学知识,提升后续目标管理的能力。

掌握目标管理技能,提升团队执行力与管理水平

通过系统学习与实战演练,赋能企业管理者在目标管理领域的实战能力,帮助企业实现绩效提升与可持续发展。
  • 明确目标意识

    强化管理者对目标管理重要性的认识,提升目标设定的意识与能力。
  • 高效目标设定

    掌握有效的目标设定方法,确保目标清晰、明确且具有可执行性。
  • 科学目标分解

    学习如何将目标有效分解为具体任务,提升执行效率与团队协作。
  • 任务有效下达

    掌握任务下达的有效策略,确保信息传递清晰,提升团队执行力。
  • 达成目标能力

    通过案例分析与互动演练,提升团队达成目标的能力与效率。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的意识,确保目标管理方法不断优化,适应市场变化。
  • 团队合作能力

    强化团队成员之间的合作能力,提升整体执行力与绩效。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,确保目标执行过程中及时调整与优化。
  • 总结与反思能力

    通过总结与反思提升后续目标管理的能力,确保持续进步与发展。

解决企业目标管理中的常见难题,提升组织效率

针对企业在目标管理过程中常遇到的问题,提供系统的解决方案,帮助管理者提升管理水平与团队执行力。
  • 目标设定不清

    通过系统学习帮助管理者明确目标设定的原则与方法,避免目标模糊不清。
  • 缺乏沟通与协作

    通过互动与案例,提升团队成员之间的沟通与协作能力,确保目标一致。
  • 目标滞后或偏离

    建立反馈机制,确保在目标执行过程中及时调整与优化,避免目标偏离。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 目标达成率低

    通过科学的目标分解与任务下达,提升目标达成率,确保组织绩效提升。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的意识与机制,确保目标管理方法不断优化。
  • 管理者认知不足

    通过理论与实践相结合,提升管理者对目标管理重要性的认知与理解。
  • 团队士气低落

    通过提升团队合作能力与目标达成能力,增强团队士气,提升工作积极性。
  • 目标与实际脱节

    通过科学的目标制定与分解,使目标与实际情况相符,确保可执行性。

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