课程ID:37327

刘志翔:团队建设内训|助力新晋管理者快速转型,打造卓越团队

在快速变化的市场环境中,新晋管理者常常面临角色转换的挑战。本培训旨在帮助这些管理者清晰自我定位,掌握团队领导力的核心技能,从而激发团队潜力,提升组织绩效。通过系统的理论讲解与实践案例,助力企业培养出高效、协同的团队。适合所有希望提升管理能力的企业。

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曹大嘴老师
  • 团队角色理论通过对团队角色的深入理解,帮助学员识别自我及团队成员的角色定位,从而实现合理分工和任务分配,提升团队整体效率。
  • 目标管理掌握目标制定、分解与下达的全过程,培养学员树立目标管理意识,确保团队目标的清晰与可操作性。
  • 有效沟通通过沟通技巧的培训,提升学员在团队中的表达、倾听与反馈能力,增强团队成员之间的互动与协作。
  • 辅导技巧学习如何通过引导与支持,帮助下属成长,提升其工作能力与责任感,从而打造出高效的团队氛围。
  • 领导力提升系统提升管理者的领导力,帮助其在团队管理中更好地激励、引导与支持团队成员,达成更高的组织目标。

团队管理与领导力提升:构建高效团队的实战指南 本课程围绕团队建设与领导力提升展开,聚焦于新晋管理者在实际管理工作中常遇到的挑战与解决方案。通过多元化的教学方式,帮助学员掌握团队角色理论、目标管理、有效沟通及辅导技巧,进而提升团队凝聚力与战斗力。

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全面提升管理能力,打造高效团队的关键步骤

通过九个模块的深入学习,帮助新晋管理者掌握团队管理的各个方面,从而有效提升团队绩效,实现组织目标。课程涵盖团队角色认知、目标设定、沟通技巧等多维度内容,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 团队与领导力的基本认识

    理解团队的本质及团队领导力的定义,为后续学习奠定基础,帮助学员认识到领导力在团队建设中的重要性。
  • 知人善任

    掌握团队角色的认知与搭配,通过案例分析,帮助学员识别团队成员的优势与特长,提升团队整体效能。
  • 共启愿景

    学习目标设定的前期准备与执行技巧,确保团队的目标明确且可执行,激励团队朝着共同的方向努力。
  • 基于人本心理学的辅导

    通过了解成人学习原理,提升管理者的辅导能力,帮助下属在情感、知识与技能方面全面成长。
  • 沟通技巧的应用

    通过实战演练,提升学员的沟通能力,使其能够在团队中顺畅交流,增强团队凝聚力。
  • 团队建设中的常见困境

    识别并分析团队建设中可能遇到的问题,学习有效的解决策略,以保持团队的高效运转。
  • 提升团队凝聚力

    通过多种方法与技巧,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队士气与归属感。
  • 管理者的角色转变

    帮助新晋管理者从“干活者”转变为“管理者”,理解如何通过合理分配任务来提升团队效率。
  • 实践中的反思与总结

    结合实际案例与学员反馈,进行阶段性总结与反思,确保所学内容能够有效运用到实际工作中。

提升管理技能,激发团队潜力的实战能力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理者所需的核心技能,提升组织的整体绩效与竞争力。学员将能够在日常管理中灵活运用所学,推动团队向更高的目标迈进。
  • 自我认知与定位

    学员将清晰认知自身在团队中的角色与定位,从而更有效地开展管理工作。
  • 目标设定能力

    掌握SMART原则,通过科学的方法设定明确且可达成的团队目标,激励团队成员全力以赴。
  • 辅导与引导能力

    提升学员在辅导下属成长方面的能力,帮助团队成员提升技能与责任感。
  • 高效沟通能力

    学员将掌握有效沟通的技巧,促进团队成员之间的互动与协作,增强团队的凝聚力。
  • 团队建设与管理能力

    通过对团队角色的理解与应用,提升学员的团队建设能力,有效管理团队动态。
  • 领导力提升

    培养学员的领导意识与能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力,提升整体绩效。
  • 解决团队冲突的能力

    学习如何有效识别与解决团队内的冲突,保持团队的良好氛围与高效运转。
  • 绩效评估与反馈能力

    掌握绩效评估的方法与技巧,帮助学员在团队管理中进行有效的反馈与改进。
  • 持续学习与成长

    激励学员在日常工作中保持学习热情,不断提升自身的管理能力与专业素养。

解决新晋管理者面临的挑战,提升团队绩效

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决新晋管理者在团队管理中常遇到的问题,提升团队的整体运作效率与协作能力。课程将聚焦于管理者的角色转型、团队沟通与协作、目标管理等关键领域。
  • 角色转换困难

    帮助新晋管理者顺利完成从技术专家到管理者的角色转型,明确职责与目标。
  • 团队沟通不畅

    通过沟通技巧的培训,提升团队成员之间的信息流通,增强团队的协作能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者掌握目标设定与分解的方法,确保团队目标清晰可达成。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与角色认知的培训,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 缺乏辅导技能

    提升管理者在辅导下属方面的能力,帮助团队成员成长与发展。
  • 绩效管理困难

    学习绩效评估与反馈的技巧,确保团队绩效持续提升,目标得以实现。
  • 管理者缺乏领导力

    培养管理者的领导能力与影响力,帮助其更好地引导团队达成目标。
  • 应对团队冲突

    学习识别与解决团队冲突的方法,保持团队的良好氛围与高效运作。
  • 持续改进的意识不足

    激励管理者在工作中保持学习与反思的习惯,推动团队持续改进与发展。

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