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刘志翔:中基层管理者培训|打破角色困境,提升团队绩效,成就卓越管理者

在快速变化的商业环境中,中基层管理者面临着角色转型的挑战,往往因无法有效管理团队而导致业绩不佳。本培训旨在帮助新晋管理者清晰定位角色,掌握目标制定与下达、下属培养及有效授权的核心技能,打造高绩效团队,提升整体管理能力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中基层管理者的角色与责任,帮助其在团队中树立权威与影响力,减少角色混淆带来的困扰。
  • 目标管理通过科学的目标设定与分解方法,确保团队成员清楚目标,激发其参与感与责任感,推动团队共同向目标前进。
  • 下属培养掌握多种有效的下属培训与辅导技巧,提升团队成员的能力与绩效,实现团队整体素质的提升。
  • 有效授权学习如何科学地进行授权,帮助管理者在信任与监督中找到平衡,提升团队的自主性与执行力。
  • 团队绩效通过综合运用激励与管理技巧,提升团队整体绩效,实现企业目标与个人发展的双赢局面。

角色转型的必修课:构建高效团队的管理技能体系 帮助新晋管理者从业务骨干转型为优秀管理者,透过系统的管理技能培训,掌握团队管理的核心技巧,包括目标设定、下属培养与授权。通过实战案例分析与互动学习,提升管理者的综合素质与团队协作能力。

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高效团队管理的九大法则

通过深入的理论学习与实践演练,帮助管理者掌握团队管理的核心要素,提升管理效率与团队绩效。
  • 管理者自我认知

    通过自我反思与互动讨论,帮助管理者理解自身在团队中的角色与责任,提升自我管理能力。
  • 目标设定与下达

    掌握目标设定的SMART原则,通过有效的沟通与反馈机制,确保目标的清晰与可达成性。
  • 团队共识的达成

    通过共启愿景的方式,增强团队成员之间的共识,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 下属能力提升

    学习如何根据下属的不同需求进行差异化培训,提升下属的职业技能与综合素质。
  • 授权的艺术

    掌握有效授权的步骤与技巧,确保在信任与监督的框架内实现团队的自主决策。
  • 绩效管理

    通过建立有效的绩效考核与激励机制,确保团队目标的达成与成员的持续发展。
  • 团队沟通技巧

    提升团队内部沟通的效率与效果,建立开放的沟通文化,促进信息的畅通与共享。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 持续学习与成长

    鼓励管理者树立终身学习的理念,不断提升自身的管理技能与领导力。

修炼管理者核心能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实践,提升管理者的综合素质,使其能够在实际工作中有效管理团队,达成企业目标。
  • 明确角色

    帮助管理者清晰认识自身的管理角色与责任,提升管理信心与能力。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定与分解方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 下属激励

    学习如何通过有效的激励机制提升下属的工作积极性与创造力。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内部的有效传递与反馈。
  • 团队协作

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体工作效率。
  • 问题解决

    培养管理者面对问题时的分析与解决能力,提升团队的应对能力。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提升管理者的领导力,使其能够更好地引导团队达成目标。
  • 持续改进

    树立持续改进的意识,推动团队在工作中不断优化流程与提高绩效。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保团队在变化中保持稳定。

解决管理者面临的关键挑战

通过本培训,帮助企业管理者有效应对在团队管理中遇到的各类问题,实现高效管理与团队协作。
  • 角色不清

    帮助新晋管理者明确角色定位,减少因角色模糊带来的管理困扰。
  • 目标不明

    通过科学的目标设定方法,确保团队成员对工作目标的清晰理解与认同。
  • 沟通障碍

    提升团队内部沟通效率,确保信息的畅通与反馈的及时性。
  • 下属能力不足

    通过系统的培训与指导,提升下属的职业技能与工作能力。
  • 授权不当

    学习如何科学地进行授权,提升下属的自主性与责任感。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体工作效率。
  • 绩效管理弱

    建立有效的绩效考核与激励机制,确保团队目标的达成与成员的持续发展。
  • 应对变化能力差

    提升管理者在变化环境中应对挑战的能力,确保团队在不确定性中保持稳定。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,提升其在复杂环境中的决策能力。

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