课程ID:37333

刘志翔:管理技能提升|助力中层管理者掌握高效团队建设与沟通技巧

在企业快速发展的环境中,中层管理者面临着自我管理与团队管理的双重挑战。本课程通过深入探讨管理者的功能角色与团队角色,帮助管理者明确自我定位,掌握高效沟通和团队建设的关键技能,提升组织绩效与团队协作能力。适合希望提升管理效能的中层管理者,让他们在复杂的市场环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 自我角色定位帮助管理者明确自身在团队中的定位,增强责任感与使命感,从而更有效地推动组织目标的实现。
  • 团队角色认知探索团队中不同角色的特点,识别自身角色类型,为团队搭配与建设提供指导,提升团队的协作与效率。
  • 沟通技巧掌握与甲方及下属的高效沟通方法,通过情感共鸣与有效反馈,增强沟通的亲和力与效果。
  • 绩效管理聚焦如何通过团队协作与角色匹配推动绩效提升,帮助管理者更好地实现组织目标与个人成长。
  • 团队建设通过理解团队角色与行为,构建高效团队,提升团队成员之间的协作与信任,增强团队战斗力。

高效管理者必备技能:从自我认知到团队建设 课程围绕管理者的自我角色定位与团队角色认知展开,帮助管理者清晰识别自身在团队中的功能角色,掌握团队建设与沟通的实用技巧。通过对八种团队角色的深入分析,促进团队协作,提升整体绩效。适合希望提升管理能力与团队效能的企业管理者。

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高效管理的九个关键要素

通过对管理者功能角色与团队角色的深入分析,九大关键要素将帮助管理者建立高效管理体系,确保组织目标的实现与团队协同的顺畅。
  • 管理者的使命

    明确管理者的核心使命是为组织创造绩效,通过有效的团队管理实现个人与组织的双重目标。
  • 功能角色认知

    深入理解管理者的功能角色,帮助其在团队中承担起应有的责任与义务,提升管理效能。
  • 团队角色解读

    通过对团队角色的分析,帮助管理者识别团队成员的优势,优化团队搭配与任务分配。
  • 高效沟通

    掌握与甲方及下属的沟通技巧,增强沟通的有效性与亲和力,提升团队士气与工作效率。
  • 团队建设策略

    运用角色匹配理论,帮助管理者构建高效团队,确保团队成员发挥最大潜能。
  • 激励与文化塑造

    学习如何激励团队成员,塑造积极的组织文化,从而增强团队凝聚力与工作积极性。
  • 心理学基础

    结合人本心理学,理解团队沟通与管理中的心理因素,提升管理者的情商与应对能力。
  • 风险管理

    帮助管理者识别与应对团队管理中的潜在风险,确保团队目标的顺利实现。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保团队成员之间的信息流动顺畅,促进团队协作与绩效提升。

掌握管理必备技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升管理效能与团队协作的关键技能,推动组织目标的实现与个人职业发展。
  • 角色认知

    清晰识别自身及团队成员的角色,提升团队协作能力与组织绩效。
  • 沟通能力

    掌握与上下级及客户的高效沟通技巧,增强人际关系与工作效率。
  • 团队建设

    运用角色匹配理论进行团队建设,优化团队结构与任务分配。
  • 绩效提升

    通过有效的管理策略与团队合作,推动整体绩效的提升。
  • 领导力

    增强管理者的领导能力,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 激励方法

    学习有效的激励手段,增强团队凝聚力与向心力。
  • 风险应对

    提高风险识别与管理能力,确保团队目标的顺利实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内部的信息流动与协作。
  • 心理素质

    增强管理者的心理素质,提升应对复杂局面的能力。

解决管理者面临的核心问题

通过科学的管理理论与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与自我管理中面临的普遍问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身及团队成员的角色定位,避免职责混淆与管理失效。
  • 沟通障碍

    解决团队成员之间、管理者与下属之间的沟通问题,提升工作效率与团队士气。
  • 团队协作不畅

    通过角色匹配与团队建设策略,优化团队协作与任务分配,提升整体绩效。
  • 绩效低下

    通过科学的管理方法与激励机制,推动组织绩效的提升,确保目标的实现。
  • 团队凝聚力不足

    增强团队成员之间的信任与协作,通过文化塑造与激励措施提升凝聚力。
  • 风险管理不足

    帮助管理者识别团队管理中的潜在风险,并制定应对措施,确保团队目标的顺利实现。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保团队内部信息的流动与共享,促进协作。
  • 心理素质不足

    提升管理者的心理素质与应对能力,使其能够从容应对复杂的管理挑战。
  • 任务执行力不足

    通过明确目标与责任,提高团队任务的执行力,确保绩效的达成。

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