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董道军:供应链管理培训|破解采购与供应链挑战,提升企业竞争力

在全球化竞争与供应链不确定性加剧的背景下,企业亟需提升采购与供应链管理能力,以应对供应商垄断、成本波动与合规风险等挑战。通过典型案例与实战模拟,掌握供应商管理、采购谈判及风险防控的核心方法,为企业构建韧性供应链体系提供有力支持。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理掌握供应商评估与管理的关键技巧,优化采购流程,提升合作效果。
  • 采购谈判提升谈判能力,学会科学的方法控制采购成本,实现双赢局面。
  • 招投标管理熟悉招投标全流程,避免常见陷阱,确保采购决策的透明与公正。
  • 风险管理理解供应链风险管理的核心概念,掌握风险识别与应对策略,增强供应链韧性。
  • 廉洁合规建立健全廉洁风险防控机制,提升员工合规意识,确保采购过程的透明与公正。

全流程采购管理与廉洁风险防控实战 通过系统化的培训,帮助企业掌握供应链管理的关键要素,从而提升采购效率、降低成本、增强合规意识,确保企业在复杂市场环境中保持竞争力和可持续发展。

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关键模块全覆盖,打造高效供应链管理体系

通过四大模块的深入学习,全面提升采购与供应链管理的专业能力,确保企业在复杂市场环境中具备更强的应对能力与竞争优势。
  • 供应商评估

    通过科学的评估体系,识别合适的供应商,提升采购的可靠性与效率。
  • 成本分析

    深入理解总拥有成本(TC)的概念,优化成本结构,确保采购决策的合理性。
  • 谈判策略

    掌握多种谈判技巧,灵活运用策略,提升谈判中的主动权与成功率。
  • 招标流程

    了解招投标的各个环节,确保招标过程的合规性与透明性,防范潜在风险。
  • 风险识别

    学会识别和分析供应链中的各种风险,制定有效的风险应对策略,确保供应链稳定。
  • 合规意识

    提升全员对廉洁合规的重视,制定制度以防范廉洁风险,确保采购活动的合法性。
  • 案例分析

    通过实战案例分析,提升学员的实操能力,将理论知识转化为实际应用。
  • 流程优化

    优化采购流程,实现资源的合理配置,提高工作效率和企业竞争力。
  • 团队协作

    促进采购团队内部的合作与沟通,提升整体采购效率与决策质量。

全面提升采购与供应链管理能力

通过学习,企业组织将能够在实际工作中有效运用所学知识,提升采购效率,降低成本,增强风险防控能力,实现可持续发展。
  • 提升评估能力

    掌握科学的供应商评估方法,选择最优合作伙伴,提升采购效果。
  • 增强谈判技巧

    学会运用多种谈判策略,优化采购成本,确保企业利益最大化。
  • 熟悉招投标流程

    了解招投标的各个环节,规避常见问题,确保采购决策的公正与合理。
  • 掌握风险管理

    识别供应链风险,制定有效的应对策略,提升供应链的抗风险能力。
  • 强化合规意识

    建立健全的廉洁风险防控机制,确保采购过程的透明与合规。
  • 提升实战能力

    通过案例分析,提高学员的实操能力,将理论转化为实际成果。
  • 优化决策流程

    提升采购决策的科学性与有效性,确保资源的合理配置。
  • 提升团队协作

    促进团队内部的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 建立灵活机制

    构建应对市场变化的灵活机制,增强企业的市场竞争力。

解决采购与供应链管理的核心挑战

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决采购与供应链管理中的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 供应商垄断

    识别并应对供应商垄断所带来的采购成本上升与选择限制问题。
  • 成本控制

    通过科学的成本分析与谈判策略,降低采购成本,提升利润空间。
  • 合规风险

    防范采购过程中的合规风险,确保企业操作的合法性与透明性。
  • 市场波动

    应对原材料价格波动带来的风险,通过有效的供应链管理保持成本稳定。
  • 招投标挑战

    确保招投标过程中的透明性与公正性,避免潜在的法律风险。
  • 风险应对

    建立完善的风险识别与应对机制,确保供应链的稳定性与韧性。
  • 流程效率

    优化采购流程,提高工作效率,减少不必要的资源浪费。
  • 团队能力

    提升团队成员的专业能力,促进团队协作,增强整体执行力。
  • 长期合作

    与优质供应商建立长期稳定的合作关系,共同应对市场挑战。

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