课程ID:37260

刘志翔:目标管理培训|提升执行力,助力企业高效达成目标

通过运用彼得·德鲁克的目标管理理念,系统性掌握目标设定与计划管理的方法与工具,帮助企业管理者有效提升团队执行力,确保目标的高效达成。适合中基层管理者,助力企业在复杂环境中实现战略目标。提升组织执行力,让目标不再遥不可及。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标设定运用SMART原则,科学设定清晰可行的目标,确保目标具备可度量性和可达成性,提升团队的工作动力与方向感。
  • 计划管理通过结构性计划分析与进度追踪工具,帮助管理者有效制定和调整计划,确保资源的高效配置与使用。
  • 执行力提升结合案例分析与实战演练,提升管理者的执行力,确保目标的有效达成与组织绩效的提升。
  • 团队协作通过互动游戏与讨论,增强团队的协作意识与执行能力,实现目标的共同达成。
  • 案例实操通过真实案例的讲解与分析,帮助学员掌握目标与计划管理的实际运用,提升管理实践能力。

目标与计划管理的双重驱动:实现组织目标的必备技能 在现代职场中,目标与计划管理是实现高效执行力的基石。通过深入探讨目标设定的重要性、计划管理的实施策略,帮助企业管理者掌握从目标制定到计划落实的全流程,为团队的高效运作提供有力支持。

获取课程大纲内训课程定制

从目标设定到计划落实,构建高效执行体系

通过九大主题模块的深入探索,帮助企业管理者在实际工作中有效识别目标、制定计划、并落实执行,形成完整的目标管理闭环,确保企业战略的有效实施。
  • 目标的作用

    通过互动游戏与经典案例,理解目标在组织中的核心作用,激发团队朝着共同目标努力的动力。
  • SMART目标设定

    掌握SMART原则,确保目标设定的科学性与合理性,从而提升目标达成的可能性。
  • 目标下达工具

    学习如何运用BAF工具有效下达目标,确保信息的透明与传达的精准。
  • 计划的准备

    探讨计划制定的必要性,通过案例分析强化计划的前瞻性与备选性,确保在变化中保持灵活应对。
  • 计划制定框架

    掌握6W2H等工具,帮助管理者清晰规划任务与资源配置,提升计划的可操作性。
  • 工作进度追踪

    通过PDCA循环,学习如何有效追踪工作进度,确保计划的落实与目标的达成。
  • 标准作业流程

    建立标准作业流程(SOP),提升团队工作效率,确保各项任务的高效执行。
  • 案例实操演练

    通过真实案例进行实操演练,巩固目标管理与计划落实的理论与实践结合。
  • 总结与反思

    课程结束时,通过总结与反思,帮助学员整合所学知识,提升管理能力,为未来的工作提供指导。

掌握目标与计划管理,提升组织执行力

学员将通过系统的学习与实操,全面提升目标管理与计划制定能力,形成高效执行的组织文化,助力企业在复杂市场环境中实现战略目标。
  • 清晰目标设定

    能够运用SMART原则,设定明确且可衡量的目标,确保目标的有效传达与执行。
  • 高效计划制定

    掌握计划制定的工具与方法,能够有效制定前瞻性计划,提升团队的工作效率。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,增强团队执行力,确保目标的顺利达成。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,实现目标的共同追求与达成。
  • 案例实操能力

    通过真实案例的学习与实践,增强管理者的实战能力,为实际工作提供有力支撑。
  • 应对变化能力

    能够在复杂多变的市场环境中,灵活调整目标与计划,保持团队的高效运作。
  • 标准化流程建设

    建立并优化工作标准作业流程(SOP),提升团队的一致性与执行效率。
  • 有效的沟通技巧

    掌握目标与计划下达中的沟通技巧,确保信息的准确传递与反馈。
  • 持续改进能力

    能够运用PDCA循环进行持续改进,确保目标管理与计划实施的有效性。

解决企业目标与计划管理中的关键问题

通过目标管理与计划制定的系统学习,帮助企业识别并解决在目标设定、计划落实等方面面临的挑战,提升组织的整体执行力与绩效。
  • 目标模糊

    解决企业在目标设定中存在的模糊问题,确保目标清晰明了,便于执行与落实。
  • 计划不周

    帮助企业制定全面的计划,避免因计划不周导致的资源浪费与目标滞后。
  • 执行力不足

    通过系统的目标管理与计划落实训练,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 沟通不畅

    解决目标与计划下达过程中沟通不畅的问题,确保信息的准确传递与反馈机制的建立。
  • 应对变化能力弱

    提升团队应对市场变化与突发情况的能力,确保在复杂环境中保持高效运作。
  • 缺乏标准流程

    建立标准化的工作流程,提升团队执行的一致性与效率,确保各项任务的顺利进行。
  • 缺乏实战经验

    通过案例实操演练,帮助管理者提升实战经验,增强目标管理的有效性。
  • 目标与计划脱节

    解决目标与计划之间的脱节问题,确保目标明确后能够有效制定落实计划。
  • 绩效评估困难

    通过建立有效的绩效评估机制,帮助企业在目标执行过程中进行有效评估与调整。

相关推荐

大家在看