课程ID:37310

刘志翔:影响力领导能力|提升非职权影响力,赢得团队尊重与支持

在职场中,管理者需要掌握职权与非职权两种影响力。这一影响力领导能力课程通过融合心理学与沟通技巧,帮助管理者提升非职权影响力,赢得同事及下属的追随与合作。借助实战案例与互动演练,学员将掌握有效的影响力策略,推动团队绩效提升,达到领导目标。适合中高层管理者和希望增强领导能力的职场精英。

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曹大嘴老师
  • 影响力影响力作为领导力的核心,涵盖了各种方式与手段,帮助管理者有效引导团队与个人行为。
  • 心理学原理课程中将应用心理学基本原理,帮助学员理解如何通过情感与认知影响他人。
  • 沟通技巧通过系统的沟通技巧训练,提升学员在日常职场中的表达能力与说服力。
  • 情景演练通过真实场景模拟,帮助学员在实践中检验与提升自身的影响力技巧。
  • 专业能力强调专业形象的塑造,助力管理者在职场中展现出更高的专业度与可信度。

影响力领导能力的全景解析:从理论到实战 课程围绕影响力领导能力的核心理念展开,深度剖析职权影响力与非职权影响力的区别,为管理者提供实用的影响力提升策略。通过心理学原理与情景演练,帮助学员在职场中建立强大的影响力基础,实现团队目标的有效达成。

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九大重点,助力影响力领导能力的全面提升

通过九个重点模块的全面解析,管理者将从影响力的定义,到如何在职场中有效应用心理学原理,逐步掌握提升个人与团队影响力的技巧与策略。
  • 影响力定义

    深入探讨影响力的内涵与外延,帮助学员理解其在职场中的重要性与应用场景。
  • 管理与领导的区别

    剖析管理能力与领导能力的核心差异,明确影响力在这两者中的不同角色。
  • 达成共识

    教导学员如何在团队内部建立共识,以提高决策效率与执行力。
  • 行为改善

    通过影响力技巧,帮助学员有效改善团队成员的行为表现。
  • 提升绩效

    探讨如何通过影响力提升团队整体的工作绩效与发展潜力。
  • 喜好原理

    学习如何运用心理学中的喜好原理,在职场中建立良好的人际关系。
  • 互惠原理

    通过互惠原则,教导学员如何在职场建立有效的合作关系。
  • 承诺与一致

    运用承诺与一致原理,帮助学员提升他人对其领导的信任度。
  • 专业能力提升

    强调专业形象的重要性,提供具体的提升策略与方法。

掌握影响力,塑造卓越领导力

学员将通过课程学习到影响力的核心理念与实用技巧,提升自身的领导能力与团队协作能力。课程将帮助管理者在实际工作中应用所学知识,实现个人与团队的共同成长。
  • 影响力策略

    学员将掌握多种影响力策略,能够有效引导与激励团队成员。
  • 人际关系管理

    通过课程学习,人际关系的管理能力将显著提升,建立更为和谐的团队氛围。
  • 沟通与表达能力

    学员将提高沟通与表达能力,能够更清晰、自信地传达思想与意见。
  • 专业形象塑造

    帮助学员塑造专业形象,增强在团队中的影响力与信任度。
  • 心理学应用

    掌握心理学原理的职场应用,提升对他人行为的理解与管理能力。
  • 情景应对能力

    通过实际演练,增强学员在复杂情境下的应对与处理能力。
  • 目标导向

    帮助学员树立明确的目标导向思维,提高团队执行力与效果。
  • 反馈与调整

    学习如何有效收集反馈,并据此调整策略以达成最佳效果。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,鼓励学员在职场中不断提升自我。

解决职场中的影响力难题,提升团队协作与绩效

通过本课程的学习,企业将能够有效解决影响力不足、团队协作不畅等问题,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 影响力不足

    帮助管理者克服影响力不足的问题,提升在团队中的领导地位。
  • 团队协作困难

    通过影响力提升技巧,改善团队内部沟通,促进协作与合作。
  • 绩效提升乏力

    学习如何通过影响力驱动团队绩效,确保目标的有效达成。
  • 人际关系紧张

    通过心理学原理与沟通技巧,缓解职场中的人际关系紧张现象。
  • 缺乏信任

    建立信任机制,提升团队成员之间的信任度与合作意愿。
  • 决策效率低

    通过影响力领导能力的提升,增强团队在决策时的效率与一致性。
  • 专业形象缺失

    帮助管理者塑造专业形象,增强在团队中的权威性与影响力。
  • 沟通障碍

    通过情景演练与互动,消除沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 目标不清晰

    帮助学员明确目标导向,提升团队执行力与目标达成率。

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