课程ID:37311

刘志翔:职场管理|破解新生代管理难题,重塑团队活力与绩效

在新生代逐渐成为职场主力军的背景下,企业面临着管理上的重大挑战。通过深度分析新生代员工的行为特点与心理需求,结合有效的管理工具与方法,帮助企业管理者掌握与新生代沟通、激励和指导的正确方式,提升团队的凝聚力与执行力。适合所有希望提升管理效率、增强员工归属感的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 新生代特征解析新生代员工的心理和行为特征,帮助管理者理解其在工作中的表现及诉求。
  • 有效沟通教授管理者如何通过平等、尊重的沟通方式与新生代建立良好的关系,提升工作效率。
  • 激励机制探讨如何运用创新的激励手段与方法,激发新生代员工的工作积极性与创造力。
  • 教练式管理引入教练式辅导理念,帮助管理者在不直接教导的情况下有效引导新生代员工成长。
  • 大胆授权强调通过合理授权来提升新生代员工的责任感与参与感,为企业培养未来的领导者。

新生代管理全景图:从认知到实践的系统指导 课程围绕新生代员工的管理难题,深入探讨管理者应对新生代特征的策略与方法,旨在帮助企业建立更高效的管理体系。

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打通新生代管理关键环节,构建高效执行力

通过九个重点模块,帮助管理者系统掌握与新生代共舞的管理方法,提升组织整体执行力与团队协作。
  • 新生代现状分析

    深入分析新生代员工的工作动机与管理挑战,帮助管理者厘清当前管理困境。
  • 建立亲和力

    通过平等尊重的沟通方式,消除代沟,增强管理者与新生代员工之间的信任。
  • 目标参与激励

    鼓励新生代员工参与目标制定,增强其责任感与成就感,提高工作积极性。
  • 心灵贴近激励

    通过理解与体恤新生代员工的情感需求,建立深厚的信任关系,促进团队凝聚力。
  • 教练式辅导

    运用GROW模型,帮助新生代员工自我反思与成长,提升其独立工作能力。
  • 有效批评

    学习如何进行建设性的批评,帮助新生代员工在反馈中成长,提升工作表现。
  • 大胆授权

    通过合理的授权,让新生代员工在实践中成长,增强其对工作的责任感。
  • 激励注意事项

    掌握及时激励的重要性,通过正向反馈提升新生代员工的工作动力。
  • 提升管理者自我认知

    管理者需反思自身管理方式,调整心态适应新生代员工的特点与需求。

掌握新生代管理技巧,提升团队整体战斗力

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效管理新生代员工,提升团队的执行力与绩效。
  • 认知新生代特征

    了解新生代员工的心理与行为特征,为精准管理打下基础。
  • 建立良好关系

    掌握与新生代员工建立信任关系的方法,提升团队协作效率。
  • 激励新生代

    学习创新激励的方法,提升新生代员工的工作热情与创造力。
  • 教练式引导

    掌握教练式管理理念,促进新生代员工的自我成长与独立性。
  • 有效反馈

    学习如何给予建设性的反馈,帮助新生代员工不断提升工作表现。
  • 大胆授权

    通过合理授权,让新生代员工在实践中发挥潜力,增强责任感。
  • 提升心理素质

    帮助管理者提升自我认知,调整管理策略,适应新生代员工的需求。
  • 团队凝聚力

    通过有效沟通与激励,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 应对管理挑战

    掌握应对新生代管理挑战的策略,为企业管理提供系统性解决方案。

破解新生代管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的管理方法,帮助企业解决在新生代员工管理中面临的各种问题,实现高效运营与持续增长。
  • 制度执行难

    通过理解新生代员工的需求,调整管理制度,使其更具灵活性与适应性。
  • 有效沟通难

    帮助管理者掌握与新生代员工的有效沟通技巧,提升沟通效果,减少误解。
  • 工作教导难

    通过教练式管理与互动式培训,让新生代员工在实践中学习,提升工作能力。
  • 员工激励难

    探索多元化的激励机制,激发新生代员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 高离职率

    通过建立良好的沟通与信任关系,降低新生代员工的离职率,减少管理成本。
  • 缺乏责任心

    通过合理授权与激励,增强新生代员工的责任感,提升团队业绩。
  • 心理素质差

    培养新生代员工的情商与抗压能力,提升其在职场中的表现。
  • 人际关系紧张

    通过团队建设活动与沟通训练,改善新生代员工之间的人际关系。
  • 抗拒制度

    调整管理方式,减少制度的刚性,使其更符合新生代员工的需求,提升制度的执行力。

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