课程ID:37235

刘志翔:人力资源管理|破解管理难题,重塑团队凝聚力与执行力

在现代企业中,人力资源管理是提升团队绩效和凝聚力的关键。通过系统的理论学习与实战演练,帮助管理者有效识别和解决人才管理中的痛点,如人才断层、管理难度与团队沟通不畅等。课程将深入探讨招聘、培训、绩效管理及员工留存策略,助力企业构建高效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 招聘甄选掌握高效的招聘流程与面试技巧,利用STAR方法进行行为面试,确保选拔出适合岗位的人才。
  • 员工培训通过系统的培训体系,提升员工的专业技能和工作态度,帮助管理者有效辅导和激励下属。
  • 绩效管理学习如何通过目标设定与绩效评估,提升员工的工作表现,建立有效的反馈机制,推动团队整体绩效提升。
  • 员工留存探索各种留人策略,从事业、成长到情感和金钱等多维度,帮助企业留住关键人才,降低员工流失率。
  • 跨部门沟通掌握高效的跨部门沟通技巧,提升团队协作,减少因沟通不畅导致的工作效率低下。

系统化人力资源管理:从理论到实践的全景解析 课程聚焦于人力资源管理的核心要素,帮助企业管理者掌握实用的管理工具与策略。通过对招聘、培训、绩效管理及员工留存等方面的深入讲解与案例分析,构建起完整的人力资源管理体系。适合各行业中层管理者,致力于提升团队的执行力与凝聚力。

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全面提升人力资源管理能力,构建高效团队

在复杂的市场环境中,企业需要高效的人力资源管理来保持竞争优势。通过分析市场变化与内部管理,帮助管理者识别问题、明确目标、有效执行,实现团队的高效运作与目标达成。
  • 人力资源理论

    深入了解人力资源管理的理论基础,掌握现代管理理念,提供决策依据。
  • 招聘策略

    制定有效的招聘策略,确保招聘到符合企业文化与岗位要求的人才。
  • 培训与发展

    建立完善的员工培训体系,推动员工专业技能的持续提升与职业发展。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的关键步骤与技巧,落实绩效管理制度,提升员工积极性和创造力。
  • 员工关怀

    注重员工的心理需求与职业发展,增强员工的归属感与满意度,降低流失率。
  • 沟通技巧

    提高跨部门沟通能力,减少冲突与误解,促进团队间的协作。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设活动,增强团队凝聚力,提高整体工作效率。
  • 危机管理

    学习如何应对突发的人员变动与管理危机,保持团队稳定。
  • 文化塑造

    塑造积极向上的企业文化,增强团队的向心力与执行力。

提升管理能力,赋能团队成长

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握多种实用的管理技巧与策略,能够有效应对团队管理中的各种挑战,提升团队整体绩效与执行力。
  • 理论知识

    掌握人力资源管理的基本理论与实践方法,为管理决策提供理论支持。
  • 实用技巧

    学会运用STAR等面试技巧,提升招聘的精准度与有效性。
  • 团队辅导

    通过有效的辅导技巧,帮助下属提升工作技能与态度,促进团队成长。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的技巧,建立良好的沟通与反馈机制,提升员工工作积极性。
  • 留人策略

    了解多种留人策略,帮助企业留住关键人才,降低流失风险。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通与协调能力,增强团队协作效率。
  • 危机处理

    学会应对管理危机与突发事件的策略,保持团队稳定。
  • 文化建设

    推动积极企业文化的建立,增强员工归属感与团队凝聚力。
  • 可持续发展

    为企业的人力资源可持续发展奠定基础,提升整体竞争力。

高效解决团队管理中的困扰

通过系统学习与实战应用,帮助企业管理者有效识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队的工作效率与凝聚力。
  • 人才招聘难

    帮助企业制定科学的招聘方案,提升招聘效率,降低人才流失率。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与辅导,提高员工的专业技能与综合素质,增强团队竞争力。
  • 绩效管理混乱

    建立清晰的绩效管理体系,确保绩效目标的有效落实与反馈。
  • 员工流失高

    通过多层面的留人策略,降低关键员工的流失风险,维护团队稳定。
  • 沟通不畅

    提升跨部门沟通的技巧,减少因沟通不畅导致的工作效率低下。
  • 团队凝聚力差

    通过团建活动与文化建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理危机处理

    提供危机管理的技巧与策略,帮助企业应对突发的人事变动。
  • 企业文化薄弱

    推动积极的企业文化建设,增强员工对公司的认同感。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导力与决策能力,提升团队的整体执行力。

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