课程ID:37284

刘志翔:管理者培训|提升非职权影响力,打造高效团队协作与执行力

在现代职场中,仅凭职权无能为力,提升非职权影响力才能真正赢得他人的尊重与支持。课程通过整合心理学理论与实战技巧,帮助管理者掌握影响力构建的核心要素,提升沟通能力与团队协作,实现更高效的管理与执行。适合中高层管理者、项目经理及希望提升影响力的员工。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力理解非职权影响力的内涵及其在职场中的重要性,揭秘如何通过个人魅力与沟通技巧赢得他人支持。
  • 心理学原理掌握喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,运用这些原则提升人际交往的有效性。
  • 沟通技巧学习深度倾听、体恤反馈等沟通技巧,增强与团队成员的互动,为提高执行力奠定基础。
  • 专业能力通过塑造专家形象与结构化思维,提升自身在团队中的权威性与影响力,成为值得信赖的领导者。
  • 团队协作通过非职权影响力的提升,促进团队成员之间的合作与信任,实现更高效的工作成果。

非职权影响力提升:管理者的必修课 通过深度解析非职权影响力的定义与应用,结合心理学原理与沟通技巧,帮助管理者有效提升自身影响力,增强团队凝聚力与执行力,从而在职场中游刃有余。

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深刻理解非职权影响力的核心要素

通过系统化的学习,帮助管理者掌握非职权影响力的构建方式与应用场景,确保其在复杂职场环境中的有效性。
  • 影响力定义

    明确非职权影响力的概念,理解其与职权影响力的区别,为后续学习打下基础。
  • 心理原理应用

    深入探讨如何利用心理学原理来增强影响力,帮助管理者在沟通时更具说服力。
  • 以身作则

    强调领导者在职场中以身作则的重要性,行动的影响力往往超过言语,塑造良好的团队氛围。
  • 引导式沟通

    学习如何通过引导式发布信息,激发团队成员的主动性与参与感,从而提升整体执行力。
  • 情感共鸣

    掌握深度倾听与共情技巧,理解他人需求,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈方式,帮助管理者在沟通中更好地理解和支持团队成员。
  • 专家形象塑造

    通过不断学习与实践,提升个人专业能力,成为团队中的专家,增强影响力。
  • 结构化表达

    掌握结构化思维与表达技巧,确保信息传达的清晰与有效,提升沟通效果。
  • 心理账户

    了解如何建立情感账户,运用互惠原理,促进人际关系的和谐。

提升管理者影响力与执行力的实战能力

通过系统学习,帮助管理者掌握实用的影响力技巧与沟通策略,提升自身的管理能力与团队绩效。
  • 非职权影响力

    学会如何在没有职权的情况下,依然能够影响他人,提升团队的合作意愿。
  • 有效沟通

    掌握沟通中的细节与技巧,确保信息的准确传递与情感的有效表达。
  • 心理学应用

    理解并运用心理学原理,增强与他人的互动效果,提升人际关系的质量。
  • 反馈与回应

    学习如何给予有效反馈,促进团队成员的成长与发展,增强团队的凝聚力。
  • 专业塑造

    通过不断的学习与实践,提升自身在团队中的专家形象,增强影响力。
  • 团队引导

    掌握引导团队成员的技巧,激发他们的主动性与创造力,提升整体效率。
  • 共情能力

    提升对他人情感的理解能力,促进团队之间的信任与合作。
  • 心理账户管理

    学会如何管理与维护情感账户,增进团队成员之间的互惠与支持。
  • 结构化思维

    掌握结构化思维的技巧,确保信息的逻辑性与条理性,提升表达效果。

有效解决团队管理中的常见难题

通过提升非职权影响力,帮助企业管理者有效解决在团队管理中遇到的各种挑战,提升团队的整体效率与执行力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者学会如何打破沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队凝聚力不足

    通过非职权影响力的提升,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 执行力欠缺

    学习如何通过有效的影响力与沟通技巧,提升团队的执行力,确保目标的达成。
  • 下属配合度低

    通过建立良好的非职权影响力,提升下属对管理者的信任与支持,增强配合度。
  • 情绪管理困难

    掌握共情能力与反馈技巧,有效管理团队成员的情绪,促进积极的工作氛围。
  • 决策支持不足

    通过专业能力的提升,增强管理者在团队中的权威性,获得下属的决策支持。
  • 反馈效果不佳

    学习如何给予有效反馈,帮助团队成员成长,提高团队整体绩效。
  • 职权依赖现象

    打破职权思维,培养非职权影响力,促进管理者与团队的良好互动。
  • 团队士气低落

    通过提升非职权影响力与沟通能力,激励团队成员,提升士气与积极性。

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