课程ID:40840

董道军:供应商管理|提升成本控制与整体竞争力,助力企业高效采购

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过有效的供应商管理来降低采购成本、优化资源配置并增强整体竞争力?本课程以战略采购为核心,系统传授供应商全生命周期管理、绩效考评、成本控制及谈判技巧,助力企业实现采购目标与战略目标的深度结合。适用于中高级采购人员与供应链管理者,帮助企业构建高效的供应链管理体系。

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曹大嘴老师
  • 战略采购理解战略采购与企业整体战略的关联,掌握实施流程与方法,确保采购决策与企业目标一致,提升资源配置效率。
  • 供应商管理学习供应商全生命周期管理,评估与选择合适的供应商,建立良好的合作关系,确保采购质量与交期,提升企业竞争力。
  • 成本控制掌握采购成本构成及其分析方法,学会多种降低采购成本的策略,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 谈判技巧提升采购人员的谈判能力,学习实战策略与技巧,确保在采购过程中获得最佳条件,降低采购风险。
  • 风险管理识别采购过程中的潜在风险,掌握风险应对措施与合同风险防范策略,确保采购活动的顺利进行。

全面掌握供应商管理的关键要素,提升企业采购效能 通过六大模块的深入剖析,学员将系统理解供应商管理的核心理念与实操流程,掌握如何在战略层面有效整合外部资源,提升采购效率与质量,降低整体成本,从而为企业创造更大的价值。

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全面提升采购流程管理,打通供应链与战略的连接

通过九个重点模块,帮助企业深入理解并掌握采购管理的核心要素与实施策略,从而在复杂多变的市场环境中保持持续竞争力。每个模块都结合实际案例与实操训练,确保学员能够学以致用。
  • 企业战略与采购管理

    分析企业战略与采购管理的关系,理解如何通过有效的采购管理支持企业战略目标的实现,提升整体竞争力。
  • 供应商全生命周期管理

    掌握供应商的评估、选择、管理与考核流程,确保与优秀供应商的长期合作关系,为企业带来稳定的资源供应。
  • 采购成本分析

    深入学习采购成本构成及分析工具,掌握控制成本的多种策略,帮助企业在降低成本的同时确保产品质量。
  • 谈判策略与技巧

    提升采购谈判的实战能力,掌握多种谈判策略与技巧,确保在与供应商的互动中获得最佳结果。
  • 采购风险管理

    学习识别与分析采购过程中的风险,掌握有效的风险应对与合同管理策略,确保采购活动的安全与合规。
  • 采购流程规范化

    通过采购流程的标准化管理,提高采购效率与透明度,确保资源的合理调配与利用。
  • 绩效考核体系

    建立有效的供应商绩效考核体系,确保供应商的服务质量与交货能力,推动采购管理的持续改进。
  • 供应商关系管理

    学习如何维护与供应商的良好关系,建立信任与合作的基础,确保供应链的稳定性与高效性。
  • 市场竞争力提升

    通过全面的供应商管理与成本控制,提升企业在市场中的竞争力,实现可持续发展。

掌握供应商管理全流程,提升企业运营效率与市场竞争力

通过对采购与供应链管理的深入学习,学员将全面掌握供应商管理的核心要素与实用技巧,提升采购决策的科学性与有效性,从而为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 理解战略与采购管理的关联

    掌握企业战略与采购管理的关系,确保采购活动与企业目标保持一致,提升整体效率。
  • 掌握战略采购实施流程

    学习战略采购的实施流程与方法,提升采购人员的专业能力,确保采购决策的有效性。
  • 熟悉供应商绩效管理工具

    了解供应商绩效管理的流程与工具,确保对供应商的有效评估与监督,提升采购质量。
  • 运用成本分析与控制方法

    掌握采购成本分析工具与控制方法,实现成本的有效管理与优化。
  • 掌握多种降低采购成本的方法

    学习有效的成本降低策略,确保企业在市场竞争中保持优势。
  • 学习谈判策略与技巧

    提升谈判能力,掌握策略与技巧,确保采购过程中的最佳价格与条件。
  • 理解采购流程的内容

    全面掌握采购流程的各个环节,提升采购工作的规范性与效率。
  • 学习采购风险控制工具

    掌握识别与应对采购风险的工具与策略,确保采购活动的顺利进行。
  • 提升供应商管理能力

    通过系统的学习,全面提升供应商管理的能力,为企业的战略目标提供支持。

解决采购管理中的关键问题,提升企业竞争力

通过全面的供应商管理培训,帮助企业解决在采购过程中面临的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 采购成本高企

    通过深入的成本分析与控制策略,帮助企业有效降低采购成本,提升盈利能力。
  • 供应商选择不当

    通过系统的供应商评估与管理流程,确保企业选择合适的供应商,提升供应链的稳定性。
  • 谈判能力不足

    提升采购人员的谈判技巧与策略,确保在采购过程中能够获得最佳条件。
  • 采购风险管控不力

    学习采购风险识别与管理的方法,确保采购活动的安全与合规,降低潜在风险。
  • 流程效率低下

    通过优化采购流程,提高工作效率,确保资源的合理配置与利用。
  • 供应商关系维护不足

    建立良好的供应商关系管理体系,确保与供应商的长期合作与信任。
  • 绩效考核不完善

    通过建立科学的绩效考核体系,确保对供应商的有效评估与监督。
  • 采购管理水平低下

    通过系统的培训,提升采购人员的专业能力与管理水平,推动采购管理的持续改进。
  • 市场竞争力不足

    通过全面的供应商管理与成本控制,提升企业在市场中的竞争力,确保可持续发展。

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