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伍纯:人才盘点课程|提升组织效能,驱动业务增长的战略武器

通过系统化的人才盘点方法,帮助企业识别与优化人力资源,以应对日益复杂的市场挑战与战略需求。课程将深入探讨人才盘点的本质、应用以及与企业战略的紧密结合,助力企业实现高效的人力资源管理与组织效能提升。适合各级管理者与HRBP,重塑企业的人才战略思维。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点本质深入分析人才盘点的真正意义,帮助企业摆脱误区,实现科学有效的盘点管理。
  • 盘点应用方法掌握各类人才盘点的具体方法与工具,确保盘点结果的有效落地与应用。
  • 组织能力提升通过盘点识别组织的能力短板,推动组织能力的整体提升与优化。
  • 战略与业务对接确保人才盘点与企业战略紧密结合,帮助企业在竞争中占得先机。
  • 人才管理成果实现人才盘点的成果可视化,建立科学的人才管理体系,提升管理效率。

战略型人才盘点体系:从理念到实操的全流程构建 在人才竞争愈发激烈的环境下,企业需建立系统化的人才盘点体系,以支持战略目标的实现。课程围绕六大核心关键词展开,帮助企业理解并掌握人才盘点的全流程与实操方案,提升组织能力与市场适应性。

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九大重点,全面提升企业人才盘点能力

课程将围绕九大重点内容展开,帮助企业在人才盘点中识别关键问题,构建系统化的解决方案,推动企业的持续发展。
  • 人才盘点误区

    揭示常见的人才盘点误区,帮助企业明确盘点的真正目的与方法。
  • 盘点的六大动因

    探讨企业进行人才盘点的六大主要原因,确保盘点工作与业务需求紧密对接。
  • 成功盘点的四大要求

    明确成功进行人才盘点的四大基本要求,为企业提供理论指导与实践基础。
  • 战略盘点路径设计

    指导企业如何设计盘点项目的路径,确保最终结果与战略目标一致。
  • 组织效能评估

    帮助企业评估组织效能,识别潜在的改进空间,提升整体运行效率。
  • 人才地图绘制

    通过人才地图的绘制,帮助企业可视化人才结构,便于后续管理。
  • 建立人才档案

    指导企业建立系统化的人才档案,便于人才的管理与发展。
  • 人才梯队建设

    通过人才梯队建设,增强企业的人才储备与战略执行能力。
  • 高潜人才培养

    聚焦高潜人才的培养计划,确保企业未来的人才供给与业务发展相匹配。

掌握人才盘点的核心技术,提升战略执行力

通过系统的学习与实操,企业学员将掌握人才盘点的核心技术,提升战略执行力与组织效能,为企业的长远发展奠定基础。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其在盘点过程中能够从战略高度进行思考与决策。
  • 盘点工具应用

    掌握多种盘点工具的使用,确保盘点结果的有效性与实用性。
  • 沟通技巧

    提升与高层管理者的沟通技巧,确保人才盘点结果能够得到充分理解与支持。
  • 结果导向

    培养学员的结果导向思维,确保盘点工作能够为企业带来实际的管理效益。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过小组研讨与案例分析,促进知识的分享与应用。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,确保人才盘点的各类数据能够被有效解读与应用。
  • 商业洞察

    培养学员的商业洞察能力,使其能够更好地理解市场与业务的变化。
  • 系统思维

    推动学员形成系统思维,帮助其在盘点过程中考虑多维度因素。
  • 实践能力

    通过实操环节,提升学员的实际操作能力,确保学习成果能够落地。

解决企业人力资源管理的痛点,助力组织变革

通过系统化的人才盘点方法,企业能够有效解决人力资源管理中的痛点,驱动组织的变革与优化。
  • 盘点管理逻辑缺失

    帮助企业构建系统化的盘点管理逻辑,确保人才盘点工作有序进行。
  • 项目操作能力不足

    提升HRBP在人才盘点项目中的系统操作能力,确保项目的顺利实施。
  • 与高层沟通障碍

    提供与高层沟通的技巧与方法,确保盘点结果能够得到高层的重视与支持。
  • 结果应用不当

    指导企业如何将盘点结果有效应用于人才管理与战略执行中。
  • 组织能力不足

    通过人才盘点识别组织能力的不足,并提出针对性的改进建议。
  • 缺乏实操经验

    通过案例分析与实操演练,弥补学员在盘点过程中的实操经验不足。
  • 人效管理困境

    帮助企业从人效管理的角度进行人才盘点,优化人员配置与绩效管理。
  • 沟通效率低下

    提高企业内部沟通效率,确保人才盘点的信息能够快速、准确地传递。
  • 文化障碍

    引导企业文化的建设与变革,确保人才盘点的顺利实施与效果。

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