课程ID:36773

伍纯:绩效面谈|掌握核心技能,提升管理者团队绩效与执行力

在企业快速发展的背景下,绩效管理显得尤为重要,尤其是中基层管理者需要掌握高效的面谈与反馈技巧。通过系统化的培训,帮助管理者克服面谈中的难题,实现绩效提升,促进团队协同与业务成功。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理掌握最新国际绩效管理实践,帮助管理者理解绩效背后的战略意义,提升整体业务表现。
  • 面谈标准建立科学有效的面谈标准,确保绩效面谈有的放矢,增强员工的参与感与责任感。
  • 反馈技术深入洞察反馈的本质与技巧,帮助管理者在面谈中有效传达信息和指引。
  • 案例分析通过真实案例学习最佳实践,帮助管理者在具体情境中应用面谈技巧。
  • 实战演练强调实践的重要性,通过模拟面谈提升管理者的实战能力与自信心,确保学以致用。

绩效面谈实战:提升管理者的关键能力 围绕绩效面谈与反馈的实用技巧,课程涵盖员工面谈的标准、布局与方法,力求帮助中基层管理者在实际工作中有效应用。通过案例分析与实践演练,提升管理者的绩效管理能力与团队执行力。

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系统性提升绩效面谈能力,打破管理瓶颈

本课程通过聚焦管理者在绩效面谈中常见问题,提供系统化解决方案,促进管理者掌握高效的面谈技巧与反馈方法,从而提升团队整体绩效。
  • 面谈问题识别

    识别中基层管理者在绩效面谈中常遇到的问题,制定针对性的解决策略,提升面谈质量。
  • 面谈内容规划

    学习如何设计面谈内容,使其更具针对性与实效性,帮助员工明确目标与改进方向。
  • 员工分类管理

    通过员工分类,定制不同的面谈策略与重点,确保每位员工都能获得适合的指导与支持。
  • 现场演练

    进行现场模拟面谈,提升管理者的应对能力与实战技巧,确保理论与实践相结合。
  • 总结与反馈

    通过课程结束时的总结与反馈,帮助管理者巩固所学知识,形成持续改进的习惯。
  • 目标设定

    学习如何与员工共同设定可量化的目标,提升员工的责任感和动力。
  • 改进计划

    指导管理者与员工制定合理的改进计划,确保团队在绩效提升过程中有明确方向。
  • 技巧分享

    通过经验分享,帮助管理者交流面谈中的成功技巧与经验,提升团队学习氛围。
  • 持续学习

    倡导管理者在绩效管理中持续学习与优化,保持竞争力与适应性。

掌握绩效面谈技巧,提升团队管理能力

通过系统化的学习与实践,企业中基层管理者将能够有效地进行绩效面谈,提升团队的执行力与绩效水平。
  • 掌握面谈技巧

    深入理解绩效面谈的关键技巧,确保在实际场景中能够自如应对。
  • 提升反馈能力

    提升管理者在绩效反馈中的沟通能力,确保反馈信息的有效传达与接受。
  • 强化目标意识

    帮助管理者与员工共同设定明确的目标,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 激发员工潜力

    通过科学的面谈方法,激发员工的积极性与创造力,为团队突破瓶颈提供动力。
  • 提升执行力

    帮助管理者通过有效的面谈与反馈,提高团队的执行力,确保战略目标落地。
  • 优化绩效管理

    学习如何通过绩效面谈优化绩效管理流程,提升整体管理水平与效率。
  • 培养管理能力

    提升中基层管理者的综合管理能力,为未来发展奠定坚实基础。
  • 应对复杂局面

    培养管理者应对复杂绩效面谈局面的能力,提升其应变与解决问题的能力。
  • 实现业务目标

    通过科学的绩效面谈,帮助团队实现业绩目标,推动企业的持续发展。

解决绩效管理中的关键问题,提升企业运作效率

针对企业在绩效管理中遇到的常见问题,课程提供有效的解决方案,帮助企业提升整体运作效率与管理水平。
  • 缺乏面谈标准

    解决管理者在绩效面谈中缺乏明确标准的问题,提升面谈的有效性与针对性。
  • 员工激励不足

    通过有效的面谈与反馈机制,增强员工的参与感与责任感,提升其工作积极性。
  • 面谈氛围沉闷

    改善绩效面谈的氛围,提高员工的参与度与面谈效果,打造轻松互动的面谈环境。
  • 沟通不畅

    强化管理者与员工之间的沟通技巧,确保信息的准确传达与反馈。
  • 目标不明确

    帮助管理者与员工共同设定明确的绩效目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 缺乏改进计划

    指导管理者与员工制定合理的改进计划,确保团队在绩效提升过程中有明确的方向。
  • 面谈准备不足

    通过系统化的准备流程,提升管理者在绩效面谈中的准备与应对能力。
  • 员工不满情绪

    通过有效的面谈与反馈,及时识别并解决员工的不满情绪,提升团队氛围。
  • 缺乏实战经验

    通过现场演练与案例分析,提升管理者在实际面谈中的应对能力与实战经验。

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