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伍纯:绩效管理培训|打破管理瓶颈,构建高效团队驱动企业增长

通过深入剖析绩效管理的本质与应用,帮助企业建立高绩效团队,解决员工管理与执行力不足的难题。结合国际最新实践与实战案例,系统传授高效团队的构建方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 团队成熟度通过测评工具评估团队的成熟度,为后续管理策略的制定提供数据支持,帮助管理者准确识别团队的优势与短板。
  • 使命与定位明确团队的使命与定位,确保每个成员在共同目标下协同工作,从而提高团队的凝聚力与执行力。
  • 人才匹配根据团队需求与角色分工设计人才匹配策略,确保每个岗位都能找到最合适的人才,从而形成高效能团队。
  • 有效管控建立目标管理与计划制订机制,通过科学的方法设定个人与团队目标,提升团队的执行力与目标感。
  • 多元激励结合物质与非物质激励手段,设计针对不同员工的激励方案,激发员工的主动性与创造力,提升团队整体绩效。

高效团队的构建与管理:绩效管理的全新视角 聚焦团队成熟度、使命清晰、人才匹配、有效管控与多元激励五大要素,帮助企业打通绩效管理与团队建设的关键环节,确保战略与执行的深度融合。适合希望提升管理水平、优化团队绩效的管理者。

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从团队建设到绩效提升,九大重点助力企业腾飞

通过系统分析与实战演练,帮助管理者掌握高绩效团队的构建要素,从而提升企业整体的绩效管理水平,促进可持续发展。
  • 团队与团伙的区别

    深入探讨团队与团伙的本质差异,帮助管理者理解高绩效团队的核心特征,为团队管理奠定理论基础。
  • 高绩效团队特征

    定义高绩效团队的特征,包括高业绩、高敬业度等,帮助管理者识别与培养优秀团队的关键因素。
  • 明确使命与定位

    制定清晰的团队使命与定位,确保团队成员在共同目标下高效协作,提升团队整体执行力。
  • 人才定义与需求

    明确团队所需的人才标准,基于角色与能力进行合理分工,确保团队结构的合理与高效。
  • 目标与计划制订

    通过科学的目标与计划制订方法,帮助管理者设定可实现的目标,提升团队的执行力与目标感。
  • 激励理论与实践

    讲解员工激励的多种理论,结合实际案例制定有效的激励方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 管控机制的建立

    建立科学的管控机制,确保目标的落实与计划的执行,提升团队的整体执行力。
  • 高效沟通机制

    强化团队内部的沟通与协作机制,确保信息流通与资源共享,提高团队的工作效率。
  • 团队氛围建设

    营造积极向上的团队氛围,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体工作效率与员工满意度。

提升管理能力,掌握高绩效团队构建的核心技艺

通过实战演练与理论学习,帮助管理者掌握高绩效团队的构建与管理技能,为企业带来稳定的绩效提升。
  • 绩效管理理论

    掌握最新绩效管理理论,提升个人管理素养,帮助团队实现更高的工作效率。
  • 团队建设技能

    学会高效团队的构建技巧,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升团队整体绩效。
  • 目标设定能力

    掌握科学的目标设定方法,确保团队成员在目标导向下高效工作,提升执行力。
  • 激励与沟通技巧

    掌握有效的激励与沟通技巧,帮助管理者与员工之间建立良好的互动与信任关系。
  • 问题解决能力

    通过实际案例分析,提升管理者的问题识别与解决能力,确保团队运作的顺畅。
  • 组织文化建设

    深入理解组织文化对团队绩效的影响,掌握创建高效组织文化的策略与方法。
  • 绩效评估技巧

    学习绩效评估的相关技术与方法,确保员工绩效的准确评估与反馈。
  • 决策能力提升

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力,确保团队发展的战略方向明确。
  • 团队协作能力

    强化团队协作能力,确保团队成员之间的高效配合与整体协作。

解决管理痛点,提升团队绩效的有效路径

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理与团队建设中面临的常见问题,推动企业的持续发展。
  • 员工执行力不足

    通过科学的目标与计划设定,提升员工的执行力,确保团队任务的有效完成。
  • 团队凝聚力差

    通过团队使命与定位的明确,增强团队的凝聚力,提升整体工作效率。
  • 人才流失率高

    通过多元激励手段与人才匹配策略,降低人才流失率,确保团队稳定性。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保团队内部信息流通,提升协作效率。
  • 绩效评估不准确

    通过科学的绩效评估体系,提升评估的准确性,确保员工绩效的合理反馈。
  • 目标设定不合理

    掌握科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可实现性,提升团队绩效。
  • 缺乏激励措施

    通过设计多元化的激励方案,提升员工的积极性与创造力,确保团队的高效运作。
  • 管理者能力不足

    通过系统的理论与实践课程,提升管理者的管理能力与领导力,确保团队的高效管理。
  • 团队目标与个人目标脱节

    通过目标整合方法,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升执行力。

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