课程ID:36769

伍纯:绩效管理培训|掌握核心绩效管理技能,助力企业高效运营与团队激励

在当今竞争激烈的市场环境中,绩效管理是企业提升运营效率和团队凝聚力的关键工具。通过深入剖析绩效管理的本质与实务,帮助企业管理者打破传统误区,构建高效的绩效管理体系,实现战略与执行的无缝对接。适合各类企业管理者,特别是CEO、总经理及人力资源主管,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效本质深入探讨绩效与绩效管理的本质,识别常见误区,理解绩效金字塔模型与多种绩效管理工具的异同,为后续的管理实践奠定基础。
  • 战略解码学习如何将企业战略意图转化为具体的组织绩效指标,结合平衡积分卡等工具,设计适合自身企业的战略解码路径,确保目标明确。
  • 团队绩效分析团队绩效的本质,掌握不同类型企业的团队绩效指标提取技术,帮助管理者有效提升团队整体效率与协作能力。
  • 个人绩效管理通过学习个人绩效的设定、辅导及考核技巧,掌握如何激励员工、提升个人工作表现,实现团队与个人目标的高度一致。
  • 绩效文化建设探索高绩效组织的特点,实施绩效文化建设的六步走法,塑造积极的企业文化,确保绩效管理的长期有效性与可持续性。

绩效管理的全景透视:从战略到个人的系统化管理 绩效管理不仅仅是考核与评价,更是推动企业战略落地、提升团队活力的重要工具。课程涵盖绩效管理的本质、战略解码、团队与个人绩效管理、绩效文化建设等核心模块,帮助企业构建系统化的绩效管理体系,确保战略目标的有效实现。

获取课程大纲内训课程定制

构建绩效管理体系,助力企业全面提升

通过系统分析与实战演练,帮助企业建立清晰的绩效管理体系,打通从战略到执行的闭环,确保企业在日益复杂的市场中保持竞争优势。
  • 绩效误区

    辨析绩效管理中的常见误区,帮助管理者树立正确的绩效观念,避免在管理过程中走入误区,影响团队的积极性与效率。
  • 平衡积分卡

    学习如何设计企业的平衡积分卡,明确各项指标的关联与执行路径,确保战略意图得到有效落实,促进绩效提升。
  • 团队协作

    通过案例分析与小组作业,掌握团队绩效的管理技巧,提升团队内部的协作能力,推动整体绩效的提升。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的实用技巧,帮助员工设定合理的绩效目标,并有效进行绩效面谈,提升员工的自我管理能力。
  • 绩效文化

    探讨如何构建高绩效文化,明确绩效文化的本质与建设步骤,确保企业在绩效管理上的持续改进与优化。
  • 绩效结果应用

    学习如何将考核结果与人才管理相结合,优化绩效奖金包的设定,提升企业的人才管理效率。
  • 组织绩效

    设计组织绩效指标体系,结合实战案例,明确各部门的绩效目标,实现全面的绩效管理与改进。
  • 个人发展计划

    学会为员工制定个人发展计划(IDP),提高员工的职业发展能力,促进其与企业目标的一致性。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,学习如何解决绩效管理中常见的问题,提升管理者的实战能力与应变能力。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过本次培训,参与者将全面提升绩效管理的理论水平与实操能力,掌握绩效管理的核心工具与方法,助力企业实现战略目标。
  • 战略解码

    掌握战略解码的系统方法,能够将抽象的战略目标具体化为可执行的绩效指标。
  • 团队领导

    提升团队管理与领导能力,通过有效的绩效管理实现团队的高效协作与目标达成。
  • 个人目标设定

    学会如何与团队成员共同设定合理的绩效目标,提高目标的可接受性与执行力。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的五步法,提升与员工沟通的效果,帮助其清晰理解目标与期望。
  • 绩效文化建设

    深入理解绩效文化的内涵,能够有效推动企业内部绩效文化的塑造与发展。
  • 问题解决

    通过案例学习,培养解决绩效管理中常见问题的能力,提高管理的灵活性与适应性。
  • 激励机制设计

    掌握绩效奖金包的设定原则,能够设计符合企业发展战略的激励机制,提升员工的积极性。
  • 个体发展支持

    为员工制定个性化的职业发展计划,助力其在企业内的成长与发展。
  • 全面绩效提升

    通过系统的绩效管理,推动企业整体效能提升,实现可持续发展。

解决绩效管理难题,提升企业竞争力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业有效破解绩效管理中的常见难题,提升整体管理水平,增强市场竞争力。
  • 绩效模糊

    解决企业内部绩效目标不清晰的问题,帮助员工明确个人与团队目标,提升工作效率。
  • 团队动力不足

    通过有效的绩效管理激励机制,提升团队的凝聚力与积极性,推动团队的整体表现。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在绩效管理中的专业能力,确保他们能够有效推动绩效目标的达成与管理。
  • 考核不公

    通过规范考核流程,确保考核结果的公平性,提升员工对绩效管理的认可度。
  • 员工抗拒

    掌握绩效沟通与辅导技巧,解决员工对绩效考核的抵触情绪,增强其参与感。
  • 文化缺失

    推动企业绩效文化的建设,确保绩效管理体系能够有效落地,形成良好的组织氛围。
  • 缺乏系统性

    帮助企业建立系统化的绩效管理体系,确保各层级绩效管理的有效衔接与实施。
  • 目标不匹配

    通过战略解码与目标设定,提高企业目标与员工绩效目标之间的匹配度,确保整体协同。
  • 资源浪费

    通过绩效指标的合理设置,减少资源投入的浪费,提升企业运作效率。

相关推荐

大家在看