课程ID:36755

张蕾:卓越领导力与执行管控内训课程|提升团队表现,推动业务增长的管理利器

在竞争激烈的市场环境中,企业如何快速应对变化、提升团队绩效?通过系统化的领导力与执行管控培训,帮助管理者从根本上改善团队表现,激发员工潜力,构建高效能团队。课程结合实践案例与灵活的管理方法,确保每位参与者都能掌握提升领导力的实用技能,为企业的持续发展提供坚实的支持。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过深入的理论与实践结合,帮助管理者找到自身领导力的优劣势,并制定提升计划,增强领导能力,推动团队成长。
  • 目标管控明确团队目标与个人目标的关系,运用SMART原则制定可行的目标管理策略,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 团队建设通过绩效准备度分析与有效的领导方式,帮助管理者识别团队成员的能力与意愿,提升团队协作与整体绩效。
  • 组织沟通提升管理者在授权、辅导与反馈中的沟通能力,促进跨部门协作,构建开放的沟通环境,增强团队凝聚力。
  • 执行管控通过识别组织效率低下的根源,掌握有效的执行策略,确保目标与结果的有效连接,提升整体执行力。

构建组织优势,提升领导力实战能力 通过对卓越领导力与执行管控的深入探索,帮助企业管理者掌握团队管理的核心技能,克服当前管理中的挑战。重点关注领导力的提升、目标管控的有效性以及团队建设的系统性,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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九大关键要素,助力团队高效运作

在当前快速变化的商业环境中,企业必须掌握有效的管理技能,以确保团队能高效运作。以下九大要素为企业管理者提供了实战指导,帮助他们在复杂的管理挑战中立于不败之地。
  • 管理的定义

    明确管理的目的、方向与方法,为团队提供清晰的管理框架,确保目标的可达成性。
  • 领导力的定义

    深入理解领导力的本质,帮助管理者培养引导团队走向成功的能力,提升团队的追随动机。
  • 领导与管理的区别

    区分领导与管理的关键要素,帮助管理者在不同情境中灵活运用管理与领导的技巧。
  • 新生代员工的管理理念

    针对新生代员工的特点,采用适合的管理策略,提升员工的积极性和自我效能感。
  • 目标的三大特性

    确保目标的系统性、创新性与牵引性,帮助团队成员设定更具挑战性和前瞻性的目标。
  • 绩效准备度

    通过分析团队成员的工作能力与意愿,帮助管理者识别绩效潜力,制定相应的提升措施。
  • 灵活的领导方式

    掌握多种领导方式的应用,帮助管理者根据团队成员的不同需求,灵活调整领导风格。
  • 跨部门协作

    通过有效的沟通技巧,促进团队之间的协作与信息共享,增强整体工作效率。
  • 执行的有效性

    识别并解决组织效率低下的问题,帮助管理者提升团队的执行力与工作效率。

提升管理实战能力,成就卓越领导者

参与者将通过学习与实践,掌握一系列提升领导力与团队管理能力的实用技能,为其职业生涯增添竞争力。
  • 调动员工积极性

    通过有效的激励与沟通,激发员工的主动性,帮助他们实现个人及团队目标的统一。
  • 掌握管理基础技能

    全面掌握团队管理的基本技能,提升团队绩效,建设高效能团队。
  • 领导力自我认知

    深入认知自身领导力的优劣势,制定长期提升计划,持续增强领导能力。
  • 建立领导者信誉

    通过一致性行动与团队理念,增强个人在团队中的信誉,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 前瞻能力提升

    培养前瞻性思维,帮助管理者更好地传播团队价值观,提升团队的执行力。
  • 灵活应对变化

    通过实践与案例分析,提升应对市场变化的灵活性与适应能力。
  • 管理工具应用

    熟悉多种管理工具,帮助管理者将所学知识有效运用到实际工作中,提升管理效果。
  • 团队沟通技巧

    提升个人在团队沟通中的技巧,促进团队成员之间的信息流通与协作。
  • 执行力提升

    通过有效的执行策略,帮助团队在目标达成上实现更高效的成果。

解决管理难题,提升团队效率

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决当前管理中的主要问题,提升整体团队绩效与执行力。
  • 高业绩团队缺乏

    针对团队成员能力不足与意愿不强的问题,帮助管理者提升团队整体绩效,打造高效能团队。
  • 领导力不足

    通过实用的领导力提升方法,帮助管理者增强自身的领导能力,推动团队成长。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标与个人目标,提高团队成员的工作效率与目标达成率。
  • 沟通不畅

    促进团队内部与跨部门的有效沟通,增强协作与团队凝聚力,从而提升整体工作效率。
  • 执行力差

    通过识别组织的执行障碍,制定相应的解决方案,提升团队的执行力与效率。
  • 员工积极性低

    通过有效激励与沟通,激发员工的参与感与积极性,提升整体工作热情。
  • 管理者适应能力不足

    帮助管理者培养灵活应对变化的能力,提高团队在复杂环境中的应变能力。
  • 绩效管理不到位

    通过深入分析绩效准备度,帮助管理者精准识别团队中的问题与机会,制定相应的提升策略。
  • 团队协作不佳

    通过系统的团队建设方法,增强团队协作精神,提升团队的整体绩效。

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