课程ID:36754

张蕾:战略管理培训|破解企业战略困境,构建高效执行力与增长引擎

在VUCA时代,企业面临复杂多变的市场环境,如何精准制定符合自身战略意图的目标成为关键。通过学习华为在战略目标管理中的成功经验,企业管理者能够有效识别战略差距、提升市场洞察力,并实现目标与计划的科学管理,进而推动组织的高效协同与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略制定着眼于企业现状与市场机会,利用差距分析与市场洞察,明确战略意图与目标的制定原则,确保战略与市场需求相匹配。
  • 目标解码通过平衡计分卡与战略地图,将战略目标分解至各部门,建立自上而下的目标分解框架,确保目标的清晰与可执行性。
  • 执行力提升分析战略执行中的组织匹配与人才储备,通过优化组织架构与流程,提升战略执行的整体效果与效率。
  • 计划管理强调计划在管理职能中的核心地位,通过动态反馈与过程激励,确保目标实现的路径清晰与资源的有效配置。
  • 创新思维聚焦于未来业务组合与创新模式,帮助企业在快速变化的市场中找到新的增长点与竞争优势。

提升战略执行力与市场洞察力,助力企业增长 课程围绕战略目标管理展开,聚焦战略制定、解码与支撑等核心内容,帮助企业管理者系统理解如何将战略转化为可执行的计划。通过华为的成功案例与实战工具,强化目标与计划的管理,实现战略目标的精准落地,推动企业持续发展。

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战略目标管理的全景视图,助力企业高效运营

通过深入浅出的讲解与案例分析,全面梳理战略目标管理的关键要素,帮助企业管理者从战略制定到执行落地建立系统性思维,提升组织的整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略落地的重要性

    解析战略落地中的根本问题,帮助企业认识到有效的战略管理对于实现商业成功的重要作用。
  • 市场洞察分析

    通过对宏观、竞争与客户的深入分析,帮助企业把握市场动态,识别潜在机会与威胁。
  • 关键任务分解

    明确部门战略目标与关键任务,通过绩效指标(KPI)来评价执行效果,确保战略的有效实施。
  • 组织与人才匹配

    分析战略执行效果不理想的根因,强调组织文化与领导力在战略管理中的重要性。
  • 计划管理的动态模型

    介绍计划管理的动态反馈模型,确保目标实现路径的清晰与资源的高效配置。
  • 激励机制设计

    探讨激励的多样性选择,帮助企业在执行过程中激发团队的积极性与创造力。
  • 风险管理

    阐述在业务设计中如何识别与应对风险,确保战略实施过程中的安全与稳定。
  • 创新与业务设计

    引导企业在创新模式与资源利用上进行有效探索,寻找高获利与高成长的业务路径。
  • 持续价值创造

    强调通过持续的价值创造与客户选择,提升企业在市场中的竞争力与核心优势。

掌握战略与执行的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握战略目标管理的核心技能,能够有效将战略转化为具体的执行计划,推动企业在复杂市场环境中的持续发展与竞争优势。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助管理者理解市场动态与企业资源的匹配关系。
  • 目标管理

    掌握科学合理的目标制定与管理方法,实现企业战略目标的有效落地。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,能够快速识别市场机会与潜在威胁,做出及时反应。
  • 执行力构建

    强化组织执行力,确保战略目标在各层级的有效传递与实施。
  • 计划与反馈

    掌握计划管理的动态反馈机制,确保目标实现过程中的灵活应对。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过合理的分工与协同,确保战略目标的集体达成。
  • 创新能力

    激发创新思维,帮助企业在快速变化的市场中寻找新的增长机会。
  • 风险识别

    提高风险识别与管理能力,确保战略实施过程中的稳定与安全。
  • 价值创造

    塑造持续价值创造的能力,确保企业在市场中的长期竞争力。

解决企业战略管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践培训,企业能够有效识别并解决战略管理中的关键问题,提升组织的整体效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,减少战略实施过程中的模糊与不确定性。
  • 执行力不足

    解决战略与执行之间的脱节问题,提升组织的整体执行力与响应速度。
  • 目标不一致

    通过科学的目标管理确保企业上下目标的一致性,形成合力推动战略落地。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察力,帮助企业在复杂多变的市场环境中做出准确判断。
  • 资源配置不当

    通过计划管理的动态反馈,优化资源配置,确保资源使用的有效性与效率。
  • 创新能力不足

    帮助企业在战略实施中激发创新思维,寻求新的增长点与竞争优势。
  • 风险管理缺失

    建立有效的风险识别与管理机制,确保战略实施过程中的安全与稳定。
  • 组织协同不足

    通过团队协作与分工,提升组织的协同能力,确保战略目标的集体达成。
  • 执行反馈不足

    强调动态反馈机制,确保在执行过程中及时调整与优化目标实现路径。

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